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基建处处长、基地主任竞争上岗演讲稿

 各位领导、各位老师、各位同志:
  大家好!
  我很荣幸,今天能站在这里向各位介绍自己,以下我将如实地介绍我本人的工作经历和上岗后的工作设想。
  我今年42岁,1978年毕业于武汉地质学院(原北京地质学院),现名为中国地质大学,学的专业是地质学。本人是中共党员,曾任专业教师、电化教育电视教材编导、党委宣传部副部长、校工会专职副主席。曾获得地质矿产部和湖北省人民政府颁发的部级省级奖励,获得湖北省电视台编剧二等奖;1992年华南农大校庆40周年,我与其他同志共同创作的《校庆巡礼》电视片,是我觉得较满意的〗部。本人平时喜欢写点文章,以杂文见长,体现短小精桿的特点。在任工会专职副主席期间,曾被省教育工会评为“职工之友”。1998年1月,为适应加快第二批集资建房工作的需要,我服从安排调基建处任副处长,主管对外报建、联系工作业务。本人这次竞争的岗位是基建处处长、宁西基地主任。
  第一部分本人情况
  我本人的优势是:
  第一,从事过地质勘探、找矿、工程地质、岩土力学的教学科研工作,对山形水系、岩石构造、岩相地理、工程地质有较好的工作基础和特殊的理解。在电化教学、党的宣传教育、工会的群众工作、教学、行政、党务多个岗位上锻炼过,培养了我较强的适应能力。由于本人善于充分利用业余时间自学与本职工作有关的业务,不断充实自己(现在正在参加全国律师函授成人教育学习法律,己考试通过了11门有关法律课程。建筑行业的一些法规、权利与义务、责任与国家的一些法律基本精神、原则是互相贯通的)。因此知识面较宽,思维活跃,综合分析能力较强,能较快地适应新角色,在新的形势下能更好地做好行政管理工作,为社会服务,为人民服务。
  第二,有较强的党性原则。敢于坚持原则,崇尚真理,反对明哲保身,主张发扬正气,抵制不良倾向;讲学习、讲政治、讲正气,因此有时被人认为过于认真。时间长了,人们自然会理解我的处世为人原则:以公为先,办事公道,绝不人云亦云,见风使舵。
  第三,能较好地领会和贯彻学校的工作部署和意图,工作责任心较强,工作安排周密、细致,舍得把时间和精力投入到工作中去。
  第四,有较强的群众观念。尤其是任工会专职主席期间,本人有许多机会直接面向各层次、各种年龄的教职工,在实际工作中了解他们、关心他们、理解他们,倾听他们的呼声,为他们说真话、办实事,在维护学校利益的同时,维护教职工的合法权益。同时,在实际工作中还注意与民主党派成员保持较好的联系,在工作中得到了他们许多帮助和支持。
  第五,长期以来,本人比较注意保持勤政廉洁的工作作风。在任房管主任和基建处副处长期间,能正确处理有关请客送礼的事情。近半年来从事基建管理工作,对基建的工作有了初步的了解。因此,按照本人的思想业务素质和个人的专业基础及目前已从事的工作等综合因素,我下决心站出来接受组织的考察和群众的评价。竞争岗位首先是基建处处长,其次是宁西教学基地主任,以下是我上任基建处长的设想。
  一、加强学习,提高自身素质,在新的起点上前进要结合工作实际,学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的方针政策,学习业务知识,努力提高自己的综合素质。发扬创新精神,不断开拓前进。
  二、紧紧围绕学校的基建工作计划,保质、保量地完成工作任务高等学校的基本建设是高等学校建设的重要组成部分,是教学、科研的依托和基础,高校的事业能否正常、健康地发展,在一定程度上取决于基本建设的“硬件”。从现在开始至下世纪初,我校基建无论是建筑规模,还是投资额度,都处于华南农业大学建校以来一个重要的历史时期,是一个新的建设高潮。改革开放20年来,华南农大的各方面建设出现了许多可喜的变化,我们这个时期的建筑,不仅应经得起我们这一代人的检验,而且应该经得起下几代人的评价,从总体布局到规划设计、从施工质量到投资效益等都需要在一个新的高度上继续发展提高,把华南农业大学建设得更加美丽。
  三、狠抓基建管理,提高基建管理水平,向管理要效益要质量一个建筑项目工作的总原则是适用、经济、安全、美观。要贯彻这一原则,就要正确处理好这儿个方面的关系,具体来说要抓设计、抓质量、抓工期、抓预算决算,抓住了这四项,也就抓住了基建工作的关键,特别是要在基建项目的决算阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段狠下功夫。在决策阶段体现科学化、民主化;在设计阶段体现规划思想,认真执行校园总体规划,并符合国家的设计?规范要求;在发包阶段坚持自愿、公正、公平、公开竞争的原则,严格按有关招标规定实施;在实施阶段尽可能体现质量高、投资少、工期短。特别要强调的是要在任期内认真解决好控制工程造价与投资规模的问题和工程质量问题。马克思说过:“真正的财富在于用尽量少的价值,创造尽量多的使用价值。”投资规模与工程造价的失控、超预算的问题和工程质量差的问题在我国的工程建设上是一个普遍、长期存在的问题,在我校的工程建设中也有过不少经验教训,要切实引起重视,并以综合的方法加以控制,逐步解决。
  四、切实加强与校内外有关职能部门的沟通,协调好各方面的关系1.随着城市规划有关制度的日益完善,审批部门手续日趋复杂,基建工作对外业务联系日益增多;一个基建项目的报批手续所花费的时间与真正建房的时间是1:1的关系,有时甚至需要更长的时间,对外联系工作要充分加强。
  2.协调好与校内有关院系部处的关系,尤其是与党办、校办、总务处、校产办、财务处、审计处等职能部门的工作关系,进一步形成遵守学校有关制度,相互理解、支持、协调的工作局面,更好地为教学、科研第一线服务。
  3.做好学校的参谋。基建处不仅是行政管理和执行部门,还是学校规划委员会、学校招标投标领导小组的办事机构。要充分协调好各方面的关系,重大问题及时请示,为学校及时地提供真实、可靠的信息供领导决策。
  4.加强基建处内部团结和协作,发挥基建处各副处长、科长和技术骨干的作用,遇事多协商,分工负责,取长补短,互相配合,相互尊重,发挥他们的积极性、创造性。
  五、密切联系群众,自觉接受群众的监督
  要正确对待来自各方面的意见,耐心做好疏导解释和答复工作,对我们职责范围内的事情绝不推倭,对非本职工作范围的事,耐心解释,积极协作。
  六、加强基建队伍建设
  要注意抓紧基建队伍的自身建设,提高基建队伍的思想素质和业务素质,没有一支好的基建管理队伍,是无法胜任华南农业大学未来的基本建设重任的。要教育基建工作人员牢固树立全心全意为人民服务的观念,增强责任感。在政治上关心在职职工的同时,还要关心基建处己退休的老同志,他们为学校的基建工作立下了汗马功劳,按学校关于加强离退休工作的意见的文件要求做好基建处退休人员的工作。教育青年同志永远不要忘记老同志,要关心他们、尊重他们,为他们排忧解难。
  七、搞好廉政建设,永不松懈反腐倡廉工作
  教育是基础,制度是保证,监督是关键,对基建部门来说,这一点尤其重要。我们学校各项工程建设己按有关招标规定运作,这一方面使工程的质量和工程的投资有了保证,同时也保护了干部,建立起一道防腐倡廉的屏障。但是基建的日常工作中也还存在许多的工作漏洞,容易被居心不良的人利用,这一方面要有“他律”,也要有“自律”,而且自律之“弦”时时刻刻都要绷紧。不仅我自己要时刻警惕来自各方面的诱惑和腐蚀,而且还要在基建处的干部职工中搞好思想教育,能自觉地抵制来自各方面的侵蚀,纯洁我们的队伍,增强防腐能力,这也是目前我担任基建处党支部书记的职责所在。基建处长的工作,说实话不好干,也不容易干好,尤其在目前基建任务十分繁重的时候更不好干,但是我会全力以赴,以自强不息的精神去挑起这副担子。
  第二部分关于竞争宁西基地主任岗位的设想
  1.宁西是一块新开垦的处女地,有很强的诱惑力。我之所以要报名,是因为一是我愿做“开荒牛”;二是我对|丨|形水系有特殊的了解;三是我这个年龄正当年,可以在那片土地上大干一番事业。但是在宁西究竟该怎么办?这是一个值得深思的问题。宁西基地应该是什么样子?通过什么方法去建设它?要用多少时间,多少资金?它的立足点、高起点在何处?一定要清醒地认识这些相互关联的实际问题,并着手解决。我认为,宁西绝不应该按计划经济模式去办,一切由学校统一包起来,而是有它自身的特点。应在能够满足教学任务需要的同时,实行企业经营型的管理模式,企业有自主权、经营开发权,要从人事制度、财务管理、管理机制上作根本的改革。
  2.在没有充分调查研究之前,没有完成基础地质、水文、土壤、朴棚、作物等土地利用和综合性总体规划论证之前,不宜仓促搞基建,以免浪费资源,破坏当地自然环境。
  3.—定要对学校的资金投入的承受力、市场的变化、校本部近10年以至20年的资金使用与宁西基地建设的需要和自身发展能力有一个综合评价,有一个客观上科学的、冷静的分析,切忌一哄而起,各学科都到宁西分一块地,结果是蜂拥而起,一哄而散。不要村村点火,户户冒烟,更不能成为一个“贫血”基地,靠外界输血为生。
  4.在建设基地的同时,特别要注意对基地管理人才的培养,为学校其他事业的发展积累造就一批管理人才。
  5.必须与当地政府、村民保持良好的工作关系,保证各项工作顺利进行。更要注意土地边界的完整性及资源的所有权、使用经营权和处分权的问题。
  以上是本人的情况介绍和竞争上岗的想法。我认为:选拔物色一个人,担当什么重担,不仅要看他怎么说,更重要的是要看他过去做过什么,做的效果怎么样,今后打算怎么做。我参加工作20多年,来华南农业大学工作9年,已交出一份份答卷。在未来的岁月里,在新的岗位上,在学校党政领导和民主党派的有关人士和许多同志的关心帮助下,通过自己的努力,我有信心再交上一份满意的答卷,而且,作为一名共产党员,也应该向党、向人民再交上一份合格的答卷。我深知“任重而道远”,但是我要像宇宙的星辰那样,“天行健,君子当自强”。
  谢谢大家!
  鲍玉祥同志的竞聘演讲内容丰富全面,但又不失重点。他既介绍了自己的经历,也展示了自己任职的优势;既阐述了出任基建处处长的工作设想,也提出了担任宁西基地主任的具体打算。从演讲的整个情况来看,他显然把重点摆在任职后的工作设想和具体打算上。他就担任基建处处长提出了七点设想,就担任宁西基地主任提出了五点打算。而他在阐述工作设想和打算的时候,又有重中之重。例如他在阐述担任基建处处长的工作设想中,重点阐述的是基建管理和基建中的廉政建设问题,这两个问题既是搞好基建工作的关键问题,也是听众所关心的热点问题;他在阐述担任宁西基地主任的工作设想时,把重点放在怎样建设宁西基地的问题上,这也是大家关心的问题。由于演讲者善于抓住岗位职责中听众关心的问题进行重点阐述,不但主题集中、明确,同时容易使听众直接感受演讲者的工作能力水平。

[发布于:2013-12-2 16:06:44][] [返回上一页] [打印此文章]
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