项目管理课程学习心得总结_培训心得
,,xx随着知识经济的来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐
渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带
来项目管理课程学习心得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学
习心得总结篇1非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的
机会。这次培训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不
足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有
了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也
培养了我在学习创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计
划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面
得到充足的外界空气吸入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助
我培育机遇,加强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战
略推进能力等等。不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作
中只是因为SALES取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的
优劣,抱着上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因
为这种心理却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败
项目中产生的成本,模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太
少,有些项目根本就没有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、
面对项目、面对公司的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司
的损失降到最低。项目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划
远远赶不上变化。较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在
我们自己。但作为一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件
事情,最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于
每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要
确定各干系人之间的沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂
课我学会了用WBS来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可
交付成果,可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时
间,可以精确成本和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制
定出来,即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工
作进度,项目成本,以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一
个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求
我们有至少有一般的管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的
艺术等,要求每一位干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业
所需的技能和知识。整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精
神,将项目计划执行下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的
结果。项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定
的绩效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩
效报告与审查,风险监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式
结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止
一个被取消的项目所进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能
含糊,如:验收,清理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的
记录完整,并且总结经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……
项目的失败的原因有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户
参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲
突,项目经理的错误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个
项目经理要不断地去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你
的人格魅力……希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的
整个团队。以达到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项
目管理课程学习心得总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授
课老师清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略
项目管理总监常老师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为
集团各子公司总经理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,
我们审计部三人参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故
在培训前对授课水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远
达不到自己的预期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的
课程,也是出于对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,
总有他的过人之处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己
的提升带来好处的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相
比,也不绝不是一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结
一天的收获,主要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询
掌握了几个以前不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理
Portfolio项目组合管理portfolio还有图纸文件公文包意思:he
carriedaleaderportfolio.部长职位、大臣职位:heholdsthe
portfolioofforeignaffairs.证券资产、股票投资组合a
portfoliotheoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色
观念;作用、职责、职能:aroleofcommonnexperience普
通常识经验的作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项
目管理专家职业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵
分析,以前还真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness
劣势Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势
Threat威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,
授课时稍微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本
课程的重点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西
才感兴趣。其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自
忠实客户往前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价
值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才
适用发现优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大
部分员工处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质
要求对部门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理
的素质要求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组
织能力,具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先
管自己:培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---
用人---激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级
---战略项目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横
轴,爬坡式晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别
可以胜任的项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通
能力,三是组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,
后两个能力是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的
是战略项目管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学
习一点Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵
盖9个管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量
管理、人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个
项目过程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作
为一个项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,
虽然实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤
其是有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过
程中创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的
指导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一
蹴而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理
课程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还
想深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这
门课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐
的我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程
造价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业
知识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正
地感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说
明和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用
来管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知
识,而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学
习和经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经
济的来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商
业和教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学
习心得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非
常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使
我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项
目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认
识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习
创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+
控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界
空气吸入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加
强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。
不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES
取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都
同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留
了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,
模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就
没有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公
司的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。
项目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。
较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为
一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业
务的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定
义它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间
的沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS
来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮
助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本
和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个
外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间
的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的
管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位
干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,
我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得
总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof
foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio
theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、
职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的
作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职
业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还
真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势
Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat
威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍
微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。
其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往
前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利
润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现
优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工
处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---
激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过
程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课
程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想
深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门
课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造
价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知
识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地
感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明
和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来
管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,
而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的
来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和
教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心
得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感
谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增
加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管
理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这
次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,
应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、
协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸
入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识
能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会
选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得
了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意
了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很
多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模
具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没
有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司
的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项
目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较
多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一
个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务
的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义
它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来
分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助
项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和
资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外
行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间
的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的
管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位
干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,
我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得
总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof
foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio
theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、
职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的
作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职
业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还
真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势
Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat
威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍
微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。
其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往
前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利
润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现
优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工
处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---
激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过
程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课
程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想
深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门
课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造
价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知
识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地
感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明
和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来
管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,
而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的
来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和
教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心
得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感
谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增
加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管
理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这
次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,
应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、
协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸
入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识
能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会
选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得
了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意
了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很
多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模
具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没
有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司
的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项
目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较
多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一
个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务
的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义
它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来
分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助
项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和
资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外
行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间
的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的
管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位
干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,
我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得
总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof
foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio
theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、
职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的
作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职
业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还
真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势
Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat
威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍
微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。
其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往
前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利
润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现
优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工
处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---
激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过
程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课
程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想
深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门
课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造
价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知
识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地
感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明
和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来
管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,
而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的
来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和
教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心
得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感
谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增
加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管
理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这
次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,
应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、
协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸
入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识
能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会
选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得
了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意
了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很
多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模
具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没
有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司
的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项
目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较
多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一
个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务
的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义
它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来
分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助
项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和
资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外
行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间
的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的
管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位
干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,
我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得
总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
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foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio
theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、
职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的
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业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还
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威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍
微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。
其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往
前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利
润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现
优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工
处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---
激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过
程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课
程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想
深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门
课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造
价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知
识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地
感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明
和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来
管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,
而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的
来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和
教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心
得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感
谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增
加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管
理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这
次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,
应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、
协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸
入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识
能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会
选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得
了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意
了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很
多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模
具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没
有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司
的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项
目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较
多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一
个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务
的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义
它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来
分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助
项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和
资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外
行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间
的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的
管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位
干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,
我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得
总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
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职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的
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真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势
Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat
威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍
微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。
其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往
前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利
润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现
优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工
处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---
激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过
程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课
程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想
深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门
课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
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识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地
感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明
和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来
管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,
而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
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教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心
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理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这
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应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、
协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸
入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识
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多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模
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目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较
多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一
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它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
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项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和
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干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
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我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
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总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
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微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
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处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
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激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
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程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
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课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
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而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
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次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,
应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、
协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸
入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识
能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会
选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得
了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意
了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很
多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模
具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没
有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司
的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项
目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较
多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一
个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务
的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义
它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来
分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助
项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和
资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外
行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间
的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的
管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位
干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,
我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得
总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof
foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio
theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、
职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的
作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职
业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还
真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势
Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat
威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍
微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。
其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往
前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利
润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现
优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工
处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---
激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过
程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课
程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想
深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门
课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造
价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知
识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地
感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明
和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来
管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,
而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的
来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和
教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心
得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感
谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增
加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管
理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这
次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,
应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、
协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸
入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识
能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会
选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得
了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意
了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很
多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模
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有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司
的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项
目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较
多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一
个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务
的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义
它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来
分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助
项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和
资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外
行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间
的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的
管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位
干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行
下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一
个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,
我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险
监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段
的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所
进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清
理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因
有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支
持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错
误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地
去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希
望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双
赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得
总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际
工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老
师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经
理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人
参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课
水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预
期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于
对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之
处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处
的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是
一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主
要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前
不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管
理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader
portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof
foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio
theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、
职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的
作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职
业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还
真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势
Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat
威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍
微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重
点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。
其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往
前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利
润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现
优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工
处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部
门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要
求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,
具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:
培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---
激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项
目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的
项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是
组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力
是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目
管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点
Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个
管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过
程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个
项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然
实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是
有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中
创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指
导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴
而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课
程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想
深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门
课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的
我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造
价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知
识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地
感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明
和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来
管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,
而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和
经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,
随着知识经济的来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应
用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项
目管理课程学习心得总结,希望对你有所帮助!
项目管理课程学习心得总结篇1
非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培
训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会
到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的
认识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学
习创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实
施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外
界空气吸入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,
加强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等
等。
不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为
SALES取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着
上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理
却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生
的成本,模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项
目根本就没有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、
面对公司的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到
最低。
项目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。
较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为
一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业
务的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定
义它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间
的沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS
来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮
助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本
和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个
外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,
以及可能会出现的假设问题等等。
项目执行:一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所需要
的技能,他要求我们有至少有一般的管理技术领导,沟通,影响,谈
判、解决问题的艺术等,要求每一位干系人尊重项目的严肃性。还需
要有产品和专业所需的技能和知识。整个团队需要在项目经理的带领
下,发挥团队精神,将项目计划执行下去,这个就这样就能达到最大
的收益和最好的结果。
项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩
效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报
告与审查,风险监督与控制等等方面来管控。
项目收尾:是正式结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品
移交他人,或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。在这个过
程中对每一步都不能含糊,如:验收,清理,及时对供应商进行验收
和结算,保证项目的记录完整,并且总结经验教训。积累流程资产,
最好实现知识管理……
项目的失败的原因有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客
户参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源
冲突,项目经理的错误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一
个项目经理要不断地去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现
你的人格魅力……
希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达
到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。
项目管理课程学习心得总结篇2
今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际工程项
目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老师,本次
培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经理、副总
经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人参加了本
次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课水平给予
了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预期,不过
既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于对老师的
尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之处,虚心
听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处的。何况,
常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是一个糟糕的
老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主要有以下几
个方面:
1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前不熟悉的单词。
Project
Program项目群管理
Portfolio项目组合管理portfolio还有图纸文件公文包意思:he
carriedaleaderportfolio.部长职位、大臣职位:heholdsthe
portfolioofforeignaffairs.证券资产、股票投资组合a
portfoliotheory
Strategy战略
Role角色aroleconcept角色观念;作用、职责、职能:arole
ofcommonnexperience普通常识经验的作用。
Responsibility职责
Assign分配
PMP美国项目管理专家职业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈
矩阵分析,以前还真的是只闻其名,不知其意。
Superiority优势
Weakness劣势
Opportunity机会
发挥优势,利用机会
利用机会,克服劣势
Threat威胁
利用优势,回避威胁
减少劣势、回避威胁
3.Q12测试,授课时稍微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较
感兴趣,不是本课程的重点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都
是对新鲜的东西才感兴趣。其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。
普洛普路径:自忠实客户往前段至发现优势才是Q12自测员工敬业
度的部分:
股票价值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经
理因才适用发现优势
员工敬业度的马蹄形分布:
毁业----从业----敬业大部分员工处于从业状态,愿我能够成为
敬业的一种。
4.项目经理素质要求
对部门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的
素质要求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织
能力,具备资源整合的能力。
项目经理人要做好的三件事情:
首先管自己:培训项目经理职业素养
其次管人:管人有五要诀:选人---用人---激励人---培养人---
评价人
再者管事:项目管理---组织级---战略项目
培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式
晋升会更快。
作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的项目经理人,
主要看
四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是组织能力,四是协
调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力是对平级和下级,
启下。
5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目管理,是项目组合的管
理,对于自己目前的职业现状,学习一点Projectmanagement知识
也是比较实用的。
一个项目管理涵盖9个管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、
成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。
同时分为5个项目过程:启动、计划、执行、控制、收尾。
每个审计项目都可以作为一个项目进行管理,作为项目经理,必须
具备项目管理的知识技能,虽然实践中基本都是按照以上理念来做,
但是在执行中总有折扣,尤其是有一点需要自己在往后的工作中加
强:一个项目结束后,项目过程中创新和变革形成的成果一定要转化
为日常工作,作为下个项目的指导,即会做还要会总结!
以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴而成,而在于日常积累。
项目管理课程学习心得总结篇3
项目管理课程的学习体会:
一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想深入地学下去,
这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门课程我很感兴
趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的我还没弄懂的
有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造价,运作管理,
等等。
二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知识,最大的感触是了
解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地感觉到了图表的妙
用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明和解决专业问题,
还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来管理和计划日常生
活。
三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,而我们缺乏相关专
业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和经验积累,以使理
论和实践相互印证和促进。
本文发布于:2023-01-29 04:23:27,感谢您对本站的认可!
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