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更新时间:2023-01-29 04:23:27 阅读: 评论:0

2018年广西申论b解析-度加偏旁


2023年1月29日发(作者:郑成功资料)

项目管理课程学习心得总结_培训心得

,,xx随着知识经济的来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐

渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带

来项目管理课程学习心得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学

习心得总结篇1非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的

机会。这次培训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不

足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有

了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也

培养了我在学习创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计

划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面

得到充足的外界空气吸入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助

我培育机遇,加强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战

略推进能力等等。不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作

中只是因为SALES取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的

优劣,抱着上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因

为这种心理却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败

项目中产生的成本,模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太

少,有些项目根本就没有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、

面对项目、面对公司的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司

的损失降到最低。项目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划

远远赶不上变化。较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在

我们自己。但作为一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件

事情,最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于

每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要

确定各干系人之间的沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂

课我学会了用WBS来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可

交付成果,可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时

间,可以精确成本和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制

定出来,即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工

作进度,项目成本,以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一

个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求

我们有至少有一般的管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的

艺术等,要求每一位干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业

所需的技能和知识。整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精

神,将项目计划执行下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的

结果。项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定

的绩效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩

效报告与审查,风险监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式

结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止

一个被取消的项目所进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能

含糊,如:验收,清理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的

记录完整,并且总结经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……

项目的失败的原因有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户

参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲

突,项目经理的错误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个

项目经理要不断地去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你

的人格魅力……希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的

整个团队。以达到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项

目管理课程学习心得总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授

课老师清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略

项目管理总监常老师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为

集团各子公司总经理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,

我们审计部三人参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故

在培训前对授课水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远

达不到自己的预期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的

课程,也是出于对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,

总有他的过人之处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己

的提升带来好处的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相

比,也不绝不是一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结

一天的收获,主要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询

掌握了几个以前不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理

Portfolio项目组合管理portfolio还有图纸文件公文包意思:he

carriedaleaderportfolio.部长职位、大臣职位:heholdsthe

portfolioofforeignaffairs.证券资产、股票投资组合a

portfoliotheoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色

观念;作用、职责、职能:aroleofcommonnexperience普

通常识经验的作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项

目管理专家职业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵

分析,以前还真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness

劣势Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势

Threat威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,

授课时稍微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本

课程的重点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西

才感兴趣。其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自

忠实客户往前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价

值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才

适用发现优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大

部分员工处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质

要求对部门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理

的素质要求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组

织能力,具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先

管自己:培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---

用人---激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级

---战略项目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横

轴,爬坡式晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别

可以胜任的项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通

能力,三是组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,

后两个能力是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的

是战略项目管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学

习一点Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵

盖9个管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量

管理、人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个

项目过程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作

为一个项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,

虽然实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤

其是有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过

程中创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的

指导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一

蹴而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理

课程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还

想深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这

门课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐

的我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程

造价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业

知识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正

地感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说

明和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用

来管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知

识,而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学

习和经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经

济的来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商

业和教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学

习心得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非

常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使

我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项

目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认

识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习

创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+

控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界

空气吸入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加

强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。

不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES

取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都

同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留

了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,

模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就

没有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公

司的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。

项目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。

较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为

一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业

务的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定

义它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间

的沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS

来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮

助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本

和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个

外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof

foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio

theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、

职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的

来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和

教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心

得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感

谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增

加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管

理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这

次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,

应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、

协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸

入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识

能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会

选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得

了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意

了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很

多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模

具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没

有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司

的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项

目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较

多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一

个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务

的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义

它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来

分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助

项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和

资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外

行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof

foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio

theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、

职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的

来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和

教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心

得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感

谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增

加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管

理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这

次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,

应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、

协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸

入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识

能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会

选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得

了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意

了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很

多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模

具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没

有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司

的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项

目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较

多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一

个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务

的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义

它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来

分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助

项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和

资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外

行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof

foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio

theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、

职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的

来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和

教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心

得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感

谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增

加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管

理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这

次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,

应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、

协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸

入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识

能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会

选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得

了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意

了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很

多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模

具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没

有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司

的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项

目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较

多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一

个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务

的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义

它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来

分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助

项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和

资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外

行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof

foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio

theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、

职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的

来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和

教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心

得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感

谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增

加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管

理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这

次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,

应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、

协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸

入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识

能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会

选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得

了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意

了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很

多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模

具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没

有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司

的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项

目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较

多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一

个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务

的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义

它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来

分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助

项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和

资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外

行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof

foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio

theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、

职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的

来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和

教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心

得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感

谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增

加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管

理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这

次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,

应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、

协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸

入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识

能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会

选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得

了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意

了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很

多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模

具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没

有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司

的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项

目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较

多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一

个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务

的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义

它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来

分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助

项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和

资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外

行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

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职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的

来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和

教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心

得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感

谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增

加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管

理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这

次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,

应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、

协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸

入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识

能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会

选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得

了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意

了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很

多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模

具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没

有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司

的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项

目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较

多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一

个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务

的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义

它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来

分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助

项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和

资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外

行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof

foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio

theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、

职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,xx随着知识经济的

来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于所有的商业和

教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项目管理课程学习心

得总结,希望对你有所帮助!项目管理课程学习心得总结篇1非常感

谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增

加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管

理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这

次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,

应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、

协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸

入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识

能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。不会

选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为SALES取得

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了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很

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有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司

的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。项

目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较

多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为一

个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务

的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义

它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来

分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助

项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和

资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个外

行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。项目执行:一个体现着人与人之间

的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的

管理技术领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等,要求每一位

干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行

下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。项目控制:一

个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,

我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险

监督与控制等等方面来管控。项目收尾:是正式结束一个项目或阶段

的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所

进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清

理,及时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结

经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……项目的失败的原因

有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支

持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源冲突,项目经理的错

误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一个项目经理要不断地

去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……希

望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双

赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。项目管理课程学习心得

总结篇2今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际

工程项目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老

师,本次培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经

理、副总经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人

参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课

水平给予了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预

期,不过既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于

对老师的尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之

处,虚心听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处

的。何况,常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是

一个糟糕的老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主

要有以下几个方面:1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前

不熟悉的单词。ProjectProgram项目群管理Portfolio项目组合管

理portfolio还有图纸文件公文包意思:hecarriedaleader

portfolio.部长职位、大臣职位:heholdstheportfolioof

foreignaffairs.证券资产、股票投资组合aportfolio

theoryStrategy战略Role角色aroleconcept角色观念;作用、

职责、职能:aroleofcommonnexperience普通常识经验的

作用。Responsibility职责Assign分配PMP美国项目管理专家职

业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈矩阵分析,以前还

真的是只闻其名,不知其意。Superiority优势Weakness劣势

Opportunity机会发挥优势,利用机会利用机会,克服劣势Threat

威胁利用优势,回避威胁减少劣势、回避威胁3.Q12测试,授课时稍

微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较感兴趣,不是本课程的重

点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。

其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。普洛普路径:自忠实客户往

前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分:股票价值实际利

润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现

优势员工敬业度的马蹄形分布:毁业----从业----敬业大部分员工

处于从业状态,愿我能够成为敬业的一种。4.项目经理素质要求对部

门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的素质要

求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力,

具备资源整合的能力。项目经理人要做好的三件事情:首先管自己:

培训项目经理职业素养其次管人:管人有五要诀:选人---用人---

激励人---培养人---评价人再者管事:项目管理---组织级---战略项

目培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的

项目经理人,主要看四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是

组织能力,四是协调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力

是对平级和下级,启下。5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目

管理,是项目组合的管理,对于自己目前的职业现状,学习一点

Projectmanagement知识也是比较实用的。一个项目管理涵盖9个

管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过

程:启动、计划、执行、控制、收尾。每个审计项目都可以作为一个

项目进行管理,作为项目经理,必须具备项目管理的知识技能,虽然

实践中基本都是按照以上理念来做,但是在执行中总有折扣,尤其是

有一点需要自己在往后的工作中加强:一个项目结束后,项目过程中

创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作,作为下个项目的指

导,即会做还要会总结!以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴

而成,而在于日常积累。项目管理课程学习心得总结篇3项目管理课

程的学习体会:一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想

深入地学下去,这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门

课程我很感兴趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的

我还没弄懂的有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造

价,运作管理,等等。二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知

识,最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地

感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明

和解决专业问题,还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来

管理和计划日常生活。三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,

而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和

经验积累,以使理论和实践相互印证和促进。,,

随着知识经济的来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应

用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织。以下我为你带来项

目管理课程学习心得总结,希望对你有所帮助!

项目管理课程学习心得总结篇1

非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培

训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会

到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的

认识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学

习创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实

施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外

界空气吸入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,

加强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等

等。

不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为

SALES取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着

上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理

却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生

的成本,模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项

目根本就没有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、

面对公司的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到

最低。

项目计划,记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。

较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。但作为

一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业

务的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定

义它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间

的沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS

来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮

助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本

和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构WBS若制定出来,即使一个

外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,

以及可能会出现的假设问题等等。

项目执行:一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所需要

的技能,他要求我们有至少有一般的管理技术领导,沟通,影响,谈

判、解决问题的艺术等,要求每一位干系人尊重项目的严肃性。还需

要有产品和专业所需的技能和知识。整个团队需要在项目经理的带领

下,发挥团队精神,将项目计划执行下去,这个就这样就能达到最大

的收益和最好的结果。

项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩

效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报

告与审查,风险监督与控制等等方面来管控。

项目收尾:是正式结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品

移交他人,或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。在这个过

程中对每一步都不能含糊,如:验收,清理,及时对供应商进行验收

和结算,保证项目的记录完整,并且总结经验教训。积累流程资产,

最好实现知识管理……

项目的失败的原因有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺乏客

户参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的计划,恶性资源

冲突,项目经理的错误任命,不合适的项目组织形式……所以做好一

个项目经理要不断地去充实自己,不断的严格要求自己,不断的展现

你的人格魅力……

希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达

到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。

项目管理课程学习心得总结篇2

今天的《战略项目管理》培训课程,授课老师清华大学国际工程项

目管理研究院特聘教授,原联想集团战略项目管理总监常老师,本次

培训由集团财务经管部组织,主要学员为集团各子公司总经理、副总

经理以及财务总监,经管部大部分人参加,我们审计部三人参加了本

次培训。因学员基本为子公司高层领导,故在培训前对授课水平给予

了很高的期望,但是一堂课下来,感觉远远达不到自己的预期,不过

既然人已经去了,还是很认真的听完一天的课程,也是出于对老师的

尊重,有人对我说过,不管多糟糕的老师,总有他的过人之处,虚心

听讲,总会找到或多或少的闪光点,对自己的提升带来好处的。何况,

常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比,也不绝不是一个糟糕的

老师,可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获,主要有以下几

个方面:

1.针对讲义过程中的单词,查询掌握了几个以前不熟悉的单词。

Project

Program项目群管理

Portfolio项目组合管理portfolio还有图纸文件公文包意思:he

carriedaleaderportfolio.部长职位、大臣职位:heholdsthe

portfolioofforeignaffairs.证券资产、股票投资组合a

portfoliotheory

Strategy战略

Role角色aroleconcept角色观念;作用、职责、职能:arole

ofcommonnexperience普通常识经验的作用。

Responsibility职责

Assign分配

PMP美国项目管理专家职业资格认证,俗称拍马屁PaiMaPi,哈哈

矩阵分析,以前还真的是只闻其名,不知其意。

Superiority优势

Weakness劣势

Opportunity机会

发挥优势,利用机会

利用机会,克服劣势

Threat威胁

利用优势,回避威胁

减少劣势、回避威胁

3.Q12测试,授课时稍微延伸讲到此,各位学员和我看起来都比较

感兴趣,不是本课程的重点,已经跟老师要了相关课件,看来大家都

是对新鲜的东西才感兴趣。其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。

普洛普路径:自忠实客户往前段至发现优势才是Q12自测员工敬业

度的部分:

股票价值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经

理因才适用发现优势

员工敬业度的马蹄形分布:

毁业----从业----敬业大部分员工处于从业状态,愿我能够成为

敬业的一种。

4.项目经理素质要求

对部门经理要求的是专业能力和一定的管理能力,对于项目经理的

素质要求不仅如此,他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织

能力,具备资源整合的能力。

项目经理人要做好的三件事情:

首先管自己:培训项目经理职业素养

其次管人:管人有五要诀:选人---用人---激励人---培养人---

评价人

再者管事:项目管理---组织级---战略项目

培养后备干部,可借助九宫图:能力为纵轴,业绩为横轴,爬坡式

晋升会更快。

作为领导,最重要的能力是识人,如何识别可以胜任的项目经理人,

主要看

四个方面,首先要有悟性,二是沟通能力,三是组织能力,四是协

调能力,前两个方面是对上级,承上,后两个能力是对平级和下级,

启下。

5.课程主要是针对高管,讲授的是战略项目管理,是项目组合的管

理,对于自己目前的职业现状,学习一点Projectmanagement知识

也是比较实用的。

一个项目管理涵盖9个管理维度:整体管理、范围管理、时间管理、

成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。

同时分为5个项目过程:启动、计划、执行、控制、收尾。

每个审计项目都可以作为一个项目进行管理,作为项目经理,必须

具备项目管理的知识技能,虽然实践中基本都是按照以上理念来做,

但是在执行中总有折扣,尤其是有一点需要自己在往后的工作中加

强:一个项目结束后,项目过程中创新和变革形成的成果一定要转化

为日常工作,作为下个项目的指导,即会做还要会总结!

以上就是今天听课的所得,知识不在乎一蹴而成,而在于日常积累。

项目管理课程学习心得总结篇3

项目管理课程的学习体会:

一、课程虽然结束了,但我却感觉到意犹未尽,还想深入地学下去,

这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门课程我很感兴

趣,深受启发,觉得知识很有用,特别想把老师推荐的我还没弄懂的

有关的书都拿来看看,如施工管理,项目评估,工程造价,运作管理,

等等。

二、感觉收获很大,学习了一门有用的专业知识,最大的感触是了

解和掌握了很多图表的用法和作用,让我真正地感觉到了图表的妙

用。图表简洁明了、信息量大,不但可以用来说明和解决专业问题,

还可以用于其它专业课的学习和研究,还可以用来管理和计划日常生

活。

三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识,而我们缺乏相关专

业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和经验积累,以使理

论和实践相互印证和促进。

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