部门工作计划范文集锦7篇

部门工作方案范文集锦7篇

部门工作方案 篇1

〔一〕着力抓好森林公园建设

一是争取完成大岭山、大屏嶂森林公园二期建设工程。主要工程包括：大

岭山森林公园森林浴步道、石洞主景区医疗救助中心、康体科普园等工程建

设，大屏嶂森林公园竹径升级改造、旅游效劳中心、第三派出所等工程建设。

全面完成银瓶山森林公园〔清溪片区〕一期工程建设和黄茅田水库坝工程工

程。

二是启动银瓶山森林公园〔谢岗片、清溪片〕二期工程建设。主要包括根

底设施、森林保育以及文化建设三个工程，开展森林消防系统、游客平安保障

系统、道路工程、供电工程、林相改造工程等建设。尽快启动凤岗南门山、清

溪山水天地等森林公园建设，积极协助相关镇做好森林公园规划建设。

三是继续抓好旗峰城市公园林相改造。按照《黄旗山城市公园林相改造工

程〔第二期〕作业设计》规划，实施第二期林相改造面积54.36公顷，幼林抚

育145.37公顷，白蚁防治91.01公顷，建设消防灌溉系统6.17公里。

四是大力开展森林文化宣传教育，继续做好森林文化调研，挖掘森林旅游

文化内涵，加强森林文化载体建设，全力打造森林文化品牌。

〔二〕着力抓好森林公园绿道建设

要尽快完成省立绿道网大岭山森林公园支线剩余4.4公里段建设，同时规

划建设市级绿道56.5公里〔其中大岭山森林公园30公里，大屏嶂森林公园

26.5公里〕，对已建成的绿道网进行逐步完善，开发沿线更多优质景点，积极

开展多元化群众性体育休闲运动，确保绿道网建设成效，充分发挥绿道的环境

效应和社会效应。

〔三〕着力抓好春季植树造林绿化

一要抓好营造林工程。继续实施水源修养林林相改造1576.91公顷，方案

种植乡土阔叶树146.12万株，幼林抚育20某某.1公顷，营建农田林网111.12

公里，营造生物防火林带79.68公里。

二要抓好全民义务植树运动。认真组织做好“3·12〞植树节前后的宣传发

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动，进一步推动绿地林木认建认养活动，切实抓好大岭山森林公园、大屏嶂森

林公园、水濂山森林公园、同沙生态公园以及银瓶山森林公园等5个市级义务

植树基地的植树规划和备耕工作，周密筹划市几套班子义务植树活动。

三要抓好农村绿化美化。方案市财政投入195万元，继续在全市50个村

〔社区〕开展林业生态文明万村绿创立活动，大力改善农村村容村貌和生产生

活环境，推动城乡绿化一体化开展。

〔四〕着力抓好森林资源保护

强化森林防火，加强根底设施建设，方案营造防火林带79.7公里，抚育

123.6公里。加强通信网络建设，完善森林消防系统，方案完成5个通信基

站、17个消防蓄水池建设。加强有害生物防治。方案防治薇甘菊、尺蠖虫害

4490公顷，清理松材线虫病疫木20.2万株。加大野生植物保护力度。实施古

树名木保护管理工程，继续开展长生树普查建档工作，健全古树保护范围用地

审批制度，加强银瓶山等5个自然保护区规划建设。

〔五〕抓好林改后续工作

全面完成“广东省股份权益证〞发放工作，建立集体林权管理系统，加强

林改档案管理，组织开展林权改革自查验收工作，确保顺利通过省验收。

部门工作方案 篇2

20某某年10月，这是我来某某工作的第四个月。在前面三个月里，我经

历了总监助理、到代理总监再到方案部经理的三种工作角色的转变。这些让我

深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况!

回忆这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而

且横刀立马急时调整生产方案部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架

构调整等都在第一时间进行优化和改进。生产目前比我刚进公司那会儿有了很

好的生产气象。

记得刚进公司的那会，我负责生产方案与品质这两块工作，结果是方案没

有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手

开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破

改善。

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于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产方案的问题，也渐渐的

明白，方案只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚

至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工

单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进

行的状况，有了工时测评就能方便方案排单。现经过屡次的改进，方案跟踪表

已经初步可以表达生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供方案

参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。渴

望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。

三个月来针对计部工作中发现的问题

一、经常性的停工待料：因为无生产、物料方案或方案不合理，造成物料

进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物

料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时

撑死。物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来

的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺

畅。

二、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱节，方案是一

套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。

三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。方案部无法了解生产进

度，只能被动式接受工程订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进

度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购方案。给采购部带来很大的被动，无

法与供给商协调周期进度。

四、根底数据不准、产能分析无从可依从而又无法对工程销售预测进行评

估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生

产方案变更频繁，紧急订单一多，生产方案的执行就成了泡影。

部门工作方案 篇3

一、在新学期开始，为做好我系20某某年迎新工作，学习部将积极配合团

总支学生会做好迎新工作，真正做到为新生效劳，方便新生，使我系的迎新工

作有条不紊的开展下去。

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二、大学和高中的学习有很大的差异，为使09级新生尽快适应大学生活，

及早正确的为自己定位，防止走弯路，举行新生学习经验交流会，由老生向新

生介绍经验。这也是学习部每个学期工作的重点，具体方案初定如下：

1、准备工作：借教室、椅子，邀请嘉宾老师和同学等。

2、交流会的具体流程：

①、以班级为单位，每班分别邀请大二、大三几位学习优秀的同学，畅谈

学习的经验，然后进行自由交流活动，时间预计为两节课左右，初步预计从以

下几方面谈：a、如何尽快适应大学生活，养成良好的学习习惯;

b、根底课的学习方法;

c、专业课的学习方法;

d、协调好工作与学习的关系;

e、协调好参加活动与学习的关系;

f、大学不是一座象牙塔，要从多个渠道获取信息，利用好珍贵的图书资

源。

②、介绍学分制管理下的纪律处分及毕业证、学位证的授予要求，适当举

反面事例说明，为同学们敲响警钟;

③、考虑到大学英语学习的侧重点及学习方法与高中迥然不同，邀请一位

英语学习成绩好的同学谈一谈大学英语该如何学习，以及如何顺利通过四、六

级考试;

④、当今对大学生的英语口语要求越来越高，所以，邀请一位外教老师谈

一谈如何提高口语水平;

⑤、经验传授根本，留几分钟时间，同学们可就学习方面所存在的疑惑提

问;

三、大一新生军训后举办“军旅杯〞演讲比赛。

四、继续完善晨点制度。上学期学习部的晨点工作已经取得了一定的成

绩，但是还存在不少问题，这学期学习部将在原来的根底上继续完善这个制

度，本学期将采取积分制度。具体方法如下：

A、学期初，每个同学都有综合分100分。

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B、晨点每周点五天，时间为6：40—7：10，地点为灯光球场。

C、缺勤一次扣2分，迟到扣0.5分，替点的双方都扣2分，情节严重者公

示批评。

D、此综合分将在期末进行统计，并与奖学金挂钩。

五、十月中旬完成各年级的操行评定及奖学金评比，这是每年学习部工作

的重中之重，并将名单于全系公布进行表扬。

六、在学风建设方面，继续完善考勤制度，制定考勤规定和考勤表，统计

各班课表及做好点名工作，考查上课和晚自修出勤率，召开学习委员工作会

议，将这一措施尽快落到实处。这也是学习部日常工作之一。考察方案如下：

1、由专人负责每周到系办统计出勤表，并公示缺勤人员名单。

2、采取学习部随机点名的方式;

3、由各班学委记录每天的上课出席情况，学习部不定期抽查记录果，这也

可以作为考核学委工作的一项依据。

七、十一月进行四六级经验交流会，邀请已顺利通过四、六级考试的同学

介绍他们成功的经验，以给即将参加考试的同学一些启发和帮助。并进行英语

单词竞赛，英语考试技能讲座等一系列围绕英语过级的活动。

八、十一月份左右，筹划举办第一届经管系“营销之星〞大赛活动。

九、为更好的进行信息反应，搭建好老师和学生之间的桥梁，学习部将在

各班学委确定之后，立即召集学委开会，传达信息反应精神，以便于沟通和交

流。制定各班学习委员联系卡，便于以后开展工作。

十、根据各年级特色，开展演讲比赛，知识竞赛，辩论赛等活动。

十一、配合学生会，团委搞好数学节及其他活动。

十二、临近期末，与宣传部合作，通过宣传板、征集漫画等方式，加强考

风考纪建设，坚决杜绝某。

部门工作方案 篇4

某某年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目

标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪

酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求，为实现公司某某年度

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目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1.根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合

理标准，为公司“法治〞打下根底。

2.根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更

加顺畅，程序更加标准。

3.根据原有的岗位职责，结合公司各部门的.实际情况，重新修改各部门的

岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求。

1.根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘

需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及

人才。

2.根据某某年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅

以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招

聘。

3.自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保存江西人

才人事网和抚州招聘网。

4.做好某某年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5.与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分

析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1.如未能招聘到适合的培训专员，某某年培训工作由崔主管负责兼任培训

专员，实施某某年度培训方案。

2.根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定某某年度培训方案，并组

织实施。3.与外部培训机构联络，某某年度拟将公司管理人员送往专业机构或

大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三

大块，提高管理人员综合素质。

4.内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培

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训学习，某某年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课

程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学

习，努力打造学习型组织，成长性团队。

5.对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进

员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

四、加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。

1.根据公司年度经营目标，制订公司某某年度绩效考核体系。

2.按照某某年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，

使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多

得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的时机。

3.根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善

教育进步的时机。

4.根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓

励的作用。

五、控制人力本钱、完善薪资结构。

1.根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人

员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。

2.根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级

制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强

员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

1.某某年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动

态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、

散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

2.某某年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并

进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜

及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的

情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家

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乡爱祖国的高尚情怀。

3.建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人

民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

4.加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能

到每一位融旺人的心中。

5.员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及

时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和

慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭

中。

七、标准行政管理工作，降低管理费用。

1.某某年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格

审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要

批发储存。2.加强废品统一管理，增创经济效益。

3.易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

4.加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满意度。

5.及时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。

八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企

业有序运行。

在某某年度考勤管理根底上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执

行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律

制度，及时处分违纪职员。

九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工

作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到

及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处分力度，维护公司

制度的权威性。

十、加强团队建设，打造强有力团队。

1.在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励

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本部门职员持续学习，持续成长。

2.继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上

朝气蓬勃的团队。

3.与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和

团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中

快乐工作。

4.加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守

纪律、有素养、有执行力的合格团队。

5.加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每

一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

部门工作方案 篇5

根据公司20某某年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标

及公司20某某年度的渠道策略做出以下工作方案：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时

随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了

一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20某某年度内销

总量到达1950万套，较20某某年度增长11.4%.20某某年度预计可到达2500

万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套集中国市

场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为

40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示

近几年一直处于“洗牌〞阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公

司的实力及20某某年度的产品线,公司20某某年度销售目标完全有可能实

现.20某某年中国空调品牌约有400个，到20某某年下降到140个左右,年均

淘汰率32%.到20某某年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿〞下，中国

空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。20某某年度LG受到美国指责

倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企

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业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等

品牌在20某某年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。

而格兰仕空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄

弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做以下工

作规划。

二、工作规划

根据以上情况在20某某年度方案主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分

解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各

个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。

主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制

度及鼓励方案〔根据市场情况及各时间段的实际情况进行〕此项工作不分淡旺

季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售

促进活动，强势推进大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关

系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情

况，进行公司的企业文化传播和公司20某某年度的新产品传播。此项工作在8

月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理

商负责人的根本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20某某年至20某某年度配合及执行公司的定期品牌宣

传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品

牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家〞等公益活动。有可能的情况下

与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情

关系。产品推广主要进行一些“路演〞或户外静态展示进行一些产品推广和正

常营业推广。

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4、终端布置〔配合业务条线的渠道拓展〕

根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种

情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜

的形象建设，〔根据公司的展台布置六个气氛的要求进行〕。积极对促销安排上

岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开

展。布置标准严格按照公司的统一标准。〔特殊情况再适时调整〕

5、促销活动的筹划与执行

促销活动的筹划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格

执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活

动，灵活筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司

的产品优势及资源优势，突出重点进行筹划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行：

第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化

考核。去除局部能力底下的人员，重点保存在40人左右，进行重点培养。B、

制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作

报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段9月1号-20某某年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系

统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传

活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有

终端的有效沟通，维护好终端关系。

①培训系统安排

进行分级和集中培训

业务人员→促销员

培训讲师＜促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训

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11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建

设。

20某某年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

20某某年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测

试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

第三阶段：20某某年2月1日-2月29日

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时

间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一

周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所

有的终端岗位有人。

②所有工作都建立在根底工作之上

第四阶段：20某某年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾

斜。

第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，到达库存最优化，习题尽

量防止断货或缺货现象。

第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比拟有

战斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促，空调20某某年销售工作方案

部门工作方案 篇6

结合公司目前实际情况和今后的开展方向，我将从以下几个方面开展工

作。

一、招聘

内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比拟大，现主要是招业

务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；

2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方

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面没主动性，效果不好也是一方面；

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进

来的感觉不稳定；

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；

5、相关管理的方法和素质也有一局部原因。

通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：

1、从长期开展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如某某人力

资源网、某某同城等，一季度的费用约某某元，半年的费用约某某元，一年的

费用约某某元；

2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟

没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；

4、管理平时说话、做事要多注意素质。

二、培训

有人说：最好的福利是培训，最正确的投资是教育。在我看来相对应的员

工对公司最大的回报就是忠诚。

本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司开展的前景来说是很不健

康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出

几点建议：

1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方

案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训方案；

2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼

仪、业务流程、规章制度、公司的开展方向和前景等；

3、相关的资料和ppt希望某某总支持；

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准那么，高素质高效益

的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订

也罢。

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所以我认为订制度一定要注意几点：

1、订的制度是不是适合现在阶段；

2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；

3、制定的条件到达了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利

跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

标准公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工

作根据实际情况而定。

很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公

司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲

力亲为。

部门工作方案 篇7

20某某年是工商部门体制机制改革关键之年，也是工商部门面临新的开展

机遇，同时应对新的挑战十分重要的一年。20某某年，我局将继续紧紧围绕全

县经济社会全面开展中心工作，倾力效劳开展，突出关注民生，积极应对机制

体制改革，全面保持队伍稳定，重点从以下四个方面，努力实现工作业绩新突

破。

一、积极应对改革，全力保持队伍稳定

20某某年工商部门面临的改革，包括体制的改革，也有工作机制的改革。

体制的改革就是工商部门由省以下垂管改为由县政府主管，工作机制的改革是

流通环节食品平安监管职能的移交，企业设立登记制度的改革。改革期间，我

们不消极、不抵触，积极应对，带好带稳队伍，在依法履职尽责的根底上，保

证不出现任何问题。

二、推行效劳至上，创立更加优质高效的开展环境

一是加大政策扶持。认真贯彻县委、县政府和省、市工商局关于改善开展

环境的相关政策，重点抓好政策宣传和政策落实，使零本钱注册、零首付出

资、低门槛准入等优惠政策惠及到更多企业，进一步激发市场主体活力，促进

市场主体增量。力争到20某某年底，全县企业到达1500户、个体工商户到达

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10000户，农民专业合作社到达350户。同时，从20某某年国家工商总局取消

了企业年检、个体工商户验照，改为报告制，具体如何执行，总局正在制定相

关方法。待方法出台后，我们将结合我县实际，积极研究探索加强监管的新思

路、新方法。

二是创新效劳举措。进一步简化审批程序、减少审批环节、提供优质效

劳，在全面实行“一审一核〞根底上，在一些审批办理事项中推行“审核合

一〞，把预约效劳、延时效劳、全程效劳、登记免填单等效劳举措延伸到更高

层面。

三是全力支持重大工程建设。坚持提前介入、全程帮办、专人包办、跟踪

效劳，积极支持全县重点工程、招商引资工程在我县落地生根。继续推行“不

说不能办，只想怎么办〞工作理念，坚决不出现因工商登记原因致使工程不能

在我县落地问题。

四是继续推进实施商标战略。广泛开展商标注册、使用、保护等方面知识

的宣传，加大商标行政指导力度，制定实施“一企一策〞商标效劳规划，进一

步推动商标总量稳定增长，年内新开展商标5件以上。积极协助企业争创著名

商标，围绕支柱行业、特色产业和重点企业加强工作，力争成功争创省著名商

标2件以上。

三、加强市场监管，全力维护公平有序的市场竞争秩序

一是切实转变监管执法理念。坚持寓监管于效劳之中，推行“监管最高境

界就是效劳〞理念，将履行监管职责，整顿和标准市场经济秩序作为对经济社

会开展更高层次的效劳，作为改善开展环境的具体表达。

二是强化流通环节食品平安监管。抓好日常监管和流通许可两条主线，深

入开展流通环节食品平安专项整治，组织开展食品平安隐患排查治理，提升发

现问题能力和应急处置能力，有效防范流通环节食品平安监管风险。进一步健

全和完善食品市场主体准入和监管执法机制，查处取缔无照经营，确保食品经

营者主体合法。加大经费保障，做好抽检和快检工作，提高食品检测的覆盖

面，有效提升食品平安监管的科学性和有效性。继续推进长效机制建设，充分

发挥社会监督作用，提高经营者自律水平。在流通环节食品平安监管职责未移

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交之前，坚决站好最后一班岗，筑牢食品平安防线。

三是抓好其他市场监管。继续深入开展“红盾护农〞、治理商业贿赂、查

处公用企业不正当竞争、打击合同欺诈和“傍名牌〞等工作。完善广告监测体

系，促进媒体加强自律，实现广告业健康开展。不断提升综合治理工作水平，

深入开展查处取缔无照经营执法行动，严厉打击传销，标准直销企业。继续拓

宽执法领域，狠抓一些大案要案的查处和典型案件的曝光，全力维护公平有序

的市场环境。

四、突出关注民生，切实提升消费维权工作水平

一是切实加强12315系统标准化建设。大力推进12315行政执法体系“四

个平台建设〞，进一步完善工作机制，针对消费者诉求热点，深入开展维权执

法行动。继续扩大12315“七进〞社会覆盖面，努力把消费纠纷和解在企业，

化解在基层。

二是深入推进消费教育引导工作。充分利用多种形式，广泛开展消费宣传

教育，不断提升消费者自我维权能力和经营者自律水平，着力打造工商部门在

消费维权上的公信力。

20某某年，改革是主题、开展是目标、稳定是关键。在20某某年，我们

将做到改革、开展与稳定相统一，进一步强化监管，依法履职尽责，努力为全

县社会经济全面开展作出新的更大的奉献。

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