中粮 悦活 开心网互动营销
虽然社会化媒体营销的概念提出不久,但国内已有不少品牌企业在社会化
媒体营销中进行了探索与实验,出现了不少令人鼓舞的成功案例。因此,对于
这些成功案例的解读,不仅可以在一定程度上消除我们对社会化媒体营销的疑
虑,也有助于从中吸取有益的经验。
社会化媒体营销实战案例解读:中粮"悦活"开心网互动营销
【营销背景】
作为中粮集团首个果蔬汁品牌,悦活在2008年底上市,目标群定位是都市
白领:他们向往乐活生活,年龄在25~40岁,受教育程度高,偏年轻,对生活
追求健康,对产品要求自然。但是受客观经济环境影响,悦活没有像传统快消
品那样选择在电视媒体密集轰炸,而是独辟蹊径,将目标指向互联网。在网络
平台的选择上,悦活在寻找三个交集:目标消费群体和网络用户群体的交集;
品牌主张和网络生活形态的交集;产品概念和网络技术概念的交集。
【营销过程】
1、等待时机,植入品牌
2009年2月,开心网花园组件的问世让中粮找到了营销悦活品牌的出口。
开心网的用户大多是在城市上班的白领,他们在开心网追寻虚拟世界中的快乐
生活主张和悦活倡导的生活主张不谋而合。而开心网花园插件中"自然种植收获
"的游戏又给悦活果蔬汁提供了现有的平台。
但此时中粮却选择继续等待。开心网花园组件问世之初,人气一路飙升,
用户在上面享受种地、收获、偷菜的乐趣。但两个月后,大部分用户已经升到
最高级别,没有兴趣继续种植。一些社区论坛上出现了"你最可能因为什么厌倦
开心网花园游戏"的投票,多数用户都选择"没有新作物"和"钱多了就变成数字,
没有意义",用户对花园插件的黏性正在减弱--悦活品牌终于等到了植入开心花
园的最佳时机。
2、虚实结合,促进参与
2009年5月16日,"悦活种植大赛"正式上线。用户直接在果园界面的道
具商店内领取悦活产地场景卡,安装后再到种子商店中购买悦活种子,播种后
即开始参赛。
在开心网花园的悦活种子代表了悦活品牌的5个产品品种:红色5+5、橙
色5+5、悦活石榴、悦活番茄、悦活橙子。通过果实饱满的形象表现以及开心
网花园场景卡,悦活新鲜自然无添加的产品概念被巧妙植入。
游戏中网友不但可以选购和种植"悦活果种子",还可以将成熟的悦活果榨
成悦活果汁,并将虚拟果汁赠送给好友。游戏中还设置了这样一个环节:每周
从赠送过虚拟果汁的用户中随机抽取若干名,获得真实果汁赠送权。把虚拟变
成现实,开心网又玩出了新花样。
活动刚上线便受到追捧,截至2009年5月底,加入悦活粉丝群的用户已经
超过40万,线下赠送悦活礼盒达5000多套。同时,线上的活动也带动了线下
的销售。很多消费者在购买果汁时就能说出产地,这是因为游戏中设置了4个
产地场景卡,代表了悦活果蔬汁的原料产地。不同的场景卡能让游戏中的果实
提前成熟,用户因此对悦活产品的产地印象深刻。
同时,悦活把其倡导的简单、健康而自然的生活方式赋予了一个虚拟的"悦
活女孩",并在开心网建立了悦活粉丝群,用户可以和"悦活女孩"共同分享、探
讨生活中的种种。
【营销效果】
仅仅两个月的时间,参与悦活种植大赛的人数达到2280万,悦活粉丝群的
数量达到58万,游戏中送出虚拟果汁达1.2亿次。根据斯戴咨询公司调研报告,
悦活的品牌提及率短短两个月从零提高到了50%多,而消费者对悦活的购买兴
趣则已经仅次于汇源的果汁产品。
开心网上的虚拟果汁受追捧,带动了线下真实产品的热销,尽管一瓶280
毫升的悦活果汁标价5.8元,但仍有大批消费者追捧,中粮旗下的悦活果汁在
一个月内销售业绩提升了30%。
【案例启示】
1、选准营销平台
为了做到精准营销,中粮研究了目标群的生活习惯:城市白领每天接触时
间最多的媒体就是网络。在办公室颇有人气的开心网,符合"悦活"的消费者定
位,且用户黏性强,其插件几乎是为悦活量身定制的:用户亲自种地,体验收
获乐趣,亲自榨汁,灌输无添加的理念,游戏道具场景卡又让网民了解悦活的
天然产地。可以说,营销平台基调与产品理念契合度一致,用精准营销方式将
效果最大化,是"悦活"果汁成功营销的重要因素。
2、注重网络互动
网络媒体的传播方式不是强制灌输而是用户主动参与,这与"悦活"的品牌
主张不谋而合。开心网初创阶段较注重用户体验,不想商业味太浓,而悦活也
是从玩家的角度设计了这个活动,比较巧妙地将品牌与关注点带进花园,不但
不会引起反感,反而受到追捧。
3、线上线下结合
为了提高知名度、传达品牌主张,中粮在5月16日到5月26日开展了线
下赠送悦活礼盒活动,赠送礼盒达5000多套。另外,让消费者了解悦活果汁原
料产地是此次推广的目的之一,中粮创新选择将4个产地绘成场景卡来做游戏
背景。不同的场景卡能让游戏中的果实提前成熟,使用户加深印象。因此,很
多消费者在购买果汁时就能说出产地。
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