安全管理数据库制度

平安管理数据库制度

平安管理数据库制度

第一章总那么

第一条适用范围

本方法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行

室）。

第二条目的

为了有效利用信息资源，确保领导决策信息资源的准确性、及时性

特制定本管理。

第三条原那么

保持信息传递的快速、准确、及时、高效

第二章信息数据库的组织管理

第四条信息数据库设计方案

信息数据库设计方案由发行室统一规划和设计，主任负责组织实施

第五条信息数据库建立

信息数据库建立分别由各个岗位建立不同的信息数据库子系统，构

成发行室整体的信息数据库，通过局域网实现信息共享。

信息数据库子系统分别责成营销主管、印刷主管、储运主管来负责

组织建立。

第六条数据库运行效果

主任负责对数据库运行效果进展考核

第三章营销数据库管理内容

第七条信息数据库的构成

发行室的信息数据库分成如下几个子系统：

（一）营销数据库

（二）印刷管理数据库

（三）储运管理数据库

（四）财务管理数据库

第八条数据库运行管理

（一）营销数据库

数据库日常的运行、维护由市场研究负责，营销管理主管负责对其

监视。

（二）印刷管理数据库

数据库日常的运行、维护由印刷方案负责，印刷管理主管负责对其

监视。

（三）储运管理数据库

数据库日常的运行、维护由库房管理负责，储运管理主管负责对其

监视。

（四）财务管理数据库

数据库日常的运行、维护由出纳员负责，财务管理主管负责对其监

视。

第四章营销数据库

第九条数据库信息集成

（一）外部环境信息：

1.宏观环境信息

（1）中国国民经济开展水平

近3-5年来的GDP增长速度、未来开展规划；全国人均收入水平、

消费水平。

（2）产业开展：

国家对产业开展的投资方向和相关的产业政策；全国的地区相关产

业政策和开展水平。

（3）地区经济开展水平：

全国各地区近3-5年来的GDP增长速度、未来开展规划；地区人口

构造、收入水平、消费水平。

2.行业信息

（1）中国建筑业

近3-5年来行业增长开展速度、未来开展规划，相关的法律法规和

政策。

（2）金融业：

金融行业近3-5年来对私人购房贷款额增长速度及相关法律法规和

政策。

3.技术开展信息

（1）国内外建筑技术标准开展现状和未来开展趋势动态信息；

（2）竞争对手（华北标、其他各省市地方标）建筑技术标准开展现

状和未来开展趋势动态信息。

4.市场信息

（1）全国和各地区产品需求构造；

（2）全国和各地区产品供应构造；

（3）全国和各地区产品销售渠道；

（4）全国和各地区产品销售政策、销售方式；

（5）全国和各地区产品未来需求构造变化动态；

（6）全国和各地区产品现有市场规模和未来市场开展潜力；

（二）内部信息：

1.销售信息

（1）全国和各地区市场产品销售码洋统计分析信息；

（2）全国和各地区产品需求构造。

2.销售渠道管理信息

（1）全国和各地区产品销售渠道信息；

（2）全国和各地区产品销售政策、销售方式信息；

（3）与全国和各地区代理商的合作关系信息。

3.市场推广信息

全国和各地区市场产品促销、媒体促销信息。

3.技术效劳信息

举办技术效劳活动的类型、频次、时间、内容、评价效果等。

第十条信息收集方法

（一）外部环境信息

1.信息收集方法

对宏观环境信息、行业信息、技术开展信息主要采用二手资料收

集；对市场营销信息主要采用市场调查法获得。

2.信息责任人

市场研究人员负责信息收集，营销管理主管负责监视考核。

（二）内部信息

1.信息收集方法

销售信息、销售渠道管理信息由销售员定期向市场研究人员报送；

市场推广信息、技术效劳信息分别由市场推广人员和技术效劳人员

定期向市场研究人员报送。

2.信息责任人

第十一条数据库的运行

（一）数据库的信息应用

1.营销分析报告

（1）每季度分别形成行业分析报告、竞争对手分析报告、销售渠道

管理分析报告、重点销售地区销售状况分析报告等。

（2）每年度分别形成全国销售市场分析报告、行业开展现状和未来

开展趋势分析报告、营销政策分析报告、市场推广分析报告、技术

效劳分析报告等。

2.营销方案制定

每年度负责制定销售方案、市场研究方案、市场推广方案和技术效

劳方案、营销预算方案。

（二）数据库的维护

第五章印刷管理数据库

第十二条数据库信息集成

（一）印刷方案

1.印刷行业

（1）印刷行业开展

近3-5年印刷行业经济开展水平、未来开展趋势。

（2）印刷技术

国内外印刷技术开展现状、未来技术创新趋势。

（3）北京地区和北京临近地区印刷供应商信息

（4）印刷合作供应商信息

生产规模、设备技术先进程度、产品研发能力、年度销售收入、人

均产值；企业财务能力、融资能力；企业信誉、企业文化等。

2.印刷方案

（1）产品印刷信息

每年印刷批次、每次印刷数量、各专业印刷数量；总体印刷本钱、

单本印刷本钱。

（2）产品印刷质量信息

产品印刷质量检验合格率、产品一次交验合格率、产品在销售过程

中出现质量事故的频次等。

（3）与印刷供应商的合作关系

合作过程中的信誉程度、效劳质量、效劳的及时性、印刷结算情

况；合作双方的满意度、现存的主要问题、未来合作的可能性。

（二）档案管理信息

1.底图信息

所有底图分不同专业而的档案资料。

2.其他档案资料信息

单位跨年度的档案管理信息。例如营销、印刷、储运、行政等方面

的系统资料。

第十三条信息收集方法

（一）印刷方案信息

1.信息收集方法

印刷行业、技术、供应商信息主要采用二手资料和市场调查法进展

收集。

2.信息责任人

印刷方案人员负责信息收集，印刷管理主管负责监视考核。

（二）内部信息

1.信息收集方法

主要采取统计分析法。

2.信息责任人

第十四条数据库的运行

（一）数据库的利用

1.印刷管理分析报告

（1）每季度分别形成产品印刷方案执行报告、产品印刷质量检验报

告等；

（2）每年度分别形成供应商评价报告、印刷方案完成报告、印刷本

钱控制报告、印刷质量分析报告、档案管理分析报告等。

2.印刷管理方案制定

每年度负责制定印刷方案、档案管理方案、本钱控制方案、预算方

案等。

（二）数据库的维护

第六章储运管理数据库

第十五条数据库信息集成

（一）库房管理

1.产品入库

产品入库的时间、批次、码洋；各专业产品的种类、数量。

2.产品出库

产品出库的时间、批次、码洋；各专业产品的种类、数量。

3.现有库存

目前库存产品码洋；各专业产品的种类、码洋。

（二）配送信息

1.外部信息

（1）外部汽车运输公司

收集5-8个专业汽车运输公司的详细信息资料，作为将来备用合作

单位。

（2）现合作的汽车运输公司

2.内部信息

（1）产品配送信息

（2）汽车管理信息

产品配送出车信息：产品配送汽车出车单的统计资料。

非产品配送出车信息：汽车出车单位领导批准单的统计资料。

2）定点汽车修理厂信息

单位定点汽车修理厂的背景资料（营业执照、法人、技术水平、效

劳质量、收费标准、结算方式等）。

汽车检修次数、费用、检修的原因、汽车检修批准单的等。

第十六条信息收集方法

（一）外部信息

1.信息收集方法

市场调查法和二手资料分析。

2.信息责任人

配送员负责信息收集，储运管理主管负责监视考核。

（二）内部信息

1.信息收集方法

主要采取统计分析法。

2.信息责任人

第十七条数据库的运行

（一）数据库的利用

1.储运管理分析报告

（1）每季度分别形成库房管理分析报告、产品配送质量分析报告

等；

（2）每年度分别形成库房管理分析报告、库房本钱管理分析报告、

产品配送质量分析报告、汽车管理分析报告等。

2.印刷管理方案制定

每年度负责制定库房管理方案、配送方案、本钱控制方案、预算方

案等。

（二）数据库的维护

第七章财务管理数据库

第十八条数据库信息集成

（一）外部信息

1.财政行业信息

2.金融信息

（二）内部财务信息

1.营销管理经营信息

2.印刷管理经营信息

3.储运管理经营信息

（1）库房产品数量、产品构造及有关费用支出信息；

（2）产品配送所发生的相关费用等。

4.财务管理费用

单位财务管理所发生的费用等。

第十九条信息收集方法

（一）外部信息

1.信息收集方法

主要采用二手资料收集。

2.信息责任人

财务主管负责信息收集，主任负责监视考核。

（二）内部信息

1.信息收集方法

主要采取统计分析法

2.信息责任人

财务主管负责信息收集、、分析，其中营销管理、印刷管理、储运

管理等相关经营信息分别由营销管理主管、印刷管理主管、储运管

理主管定期报送财务，主任对其分别进展监视考核。

第二十条数据库的运行

（一）数据库的利用

1.财务管理分析报告

（1）每季度分别形成资金使用方案执行情况分析报告、各部门本钱

控制情况分析报告、各部门预算支出分析报告、应收账款回收分析

报告等；

（2）每年度分别形成财务年度收入分析报告、财务预算分析报告、

本钱控制分析报告、经营方案完成分析报告、盈利能力分析报告

等。

2.财务管理方案制定

每年度负责制定财务预算方案、财务核算方案、本钱控制方案等。

（二）数据库的`维护

第八章信息数据库运行效果评估

第二十一条评估主要指标

（一）信息收集、的及时性、准确性、完整性

（二）信息的使用效率（信息共享程度、使用频次等）

（三）信息更新的及时性、有效性

（三）信息数据库给单位经营决策创造价值的大小

（四）会议的组织质量

第二十二条评估方法

（一）评估时间周期

信息数据库每一年作一次评估

（二）评估方法

通过对信息数据库主要考核指标的要求，在单位内部进展问卷调

查，调查后进展统计分析，形成一定的结论，再通过部门主管以上

领导来进展论证分析，总结成功的要素，出现存的缺乏。

第九章附那么

第二十三条本管理方法由主任负责解释。

第二十四条本管理方法的拟定或者修改由主任负责，经主任办公会

通过后执行。

第二十五条本管理方法自公布之日起实施。

畜禽标识信息数据库管理标准xx-09-2110:52|#2楼

1.范围

本标准适用于国家和省级畜禽标识信息数据库系统建立、运行、平

安、维护等工作。

2.数据库系统建立

建立国家畜禽标识中央数据库和省级子数据库。中央数据库存储全

国范围内畜禽标识及编码、养殖档案、系谱档案、防疫档案、检疫

证章、移动监视、产品标识和追溯管理等数据信息。省级子数据库

存储本省范围内相关数据信息，与中央数据库保持同步数据更新。

数据库内容、构造、命名、数据分区及交换格式等设计应满足：

2.1实时查询、汇总、统计分析与报表生成等功能要求；

2.2网络互联互通要求；

2.3现有数据存储总量和应用开展的升级要求；

2.4平安性、可靠性和可维护性要求。

数据库系统建立参考标准见附件。

3.运行管理

3.1国家畜禽标识中央数据库建在中国动物疫病预防控制中心，省

级子数据库由省级动物卫生监视机构或动物疫病预防控制机构牵头

建立。

3.2数据传输管理

3.2.1根底信息

各级动物卫生监视机构或动物疫病预防控制机构利用计算机终端将

区域信息、机构信息、人员档案等内容通过互联网上传至中央数据

库。

3.2.2标识信息

3.2.2.1县级动物疫病预防控制机构组织填报本辖区畜禽标识需求

时间、数量、畜禽种类等信息，利用中央数据库系统申请标识订

购。

3.2.2.2地市级动物疫病预防控制机构通过中央数据库系统对县级

机构的畜禽标识订购申请进展审核。

3.2.2.3省级动物疫病预防控制机构对提交的畜禽标识订购申请进

展审批，并按照招标结果，选出畜禽标识生产厂商。同时将审核意

见及选出的生产厂商名称等信息发送到中央数据库。

3.2.2.4中央数据库系统生成畜禽标识编码和二维码数据。

3.2.2.5耳标生产任务由中央数据库统一下达。耳标生产厂与中央

数据库建立网络通道，并将生产结果和发货信息返回到中央数据

库。

3.2.2.6县级动物疫病预防控制机构收到畜禽标识后，核对

畜禽标识包装箱信息，利用中央数据库系统签收畜禽标识，并将发

放和申领信息传回中央数据库。

4.系统平安保障

4.1中央数据库和省级子数据库之间建立专用数据通道，利用虚拟

专线（）等技术对数据传输进展加密；

4.2安装硬件防火墙和防病毒设施，保障中央数据库和省级子数据

库系统平安。

4.3中央数据库和省级子数据库系统建立数据库平安存储机制，采

用双机热备和容载系统保证数据平安。

4.4中央数据库系统设定平安访问权限控制措施，防止未经授权用

户访问中央数据库和省级子数据库。

4.5采用硬件加密技术对数据库终端访问用户进展管理和控制。

4.6设立专门数据中心机房，配备监控、防火、防盗等运行环境保

障设施。

4.7系统建立和运行技术资料应妥善保存，建立严格的内部查询制

度。

4.8中央数据库和省级子数据库定期备份，保障数据库系统的故障

备份。

4.9按《畜禽标识和养殖档案管理方法》规定的档案保存年限，将

超出规定年限的数据从数据库中移出归档。

5.数据库维护

5.1中国动物疫病预防控制中心负责畜禽标识信息中央数据库的维

护。

5.2建立专门的数据库维护制度，指派专职人员负责硬件检测、检

修和系统软件的监控、升级。

5.3省级子数据库建立单位负责子数据库的维护，并对地、县两级

畜牧兽医部门人员进展畜禽标识信息数据库系统运行和应用。

5.4中央数据库定期向省级子数据库分发数据，保证畜禽标识信息

数据库系统数据的一致性、准确性和完整性。

6.人员管理

6.1中央数据库和省级子数据库配备数据库运行、维护、平安监管

专职人员。

6.2各级动物卫生监视机构或动物疫病预防控制机构配备专门人

员，负责数据的统计、分析、检索、传报等工作。

6.3根据系统运行的需要，各级机构对专职人员进展培训、考核。