DCP积分管理系统

定义

简单的阐述就是用积分的方式（加分和扣分的方式）对管理者、员工的工作成果与工作过程中的工作表现以分值的形式进行综合得体系。

积分制在企业管理中或人们的生活的各方面比较广泛，比如：运动竞赛、月度年度排名、驾驶员积分、消费积分、会员积分、信誉积分等等，包括很多组织、企业也充分利用积分的方式来管理员工，比如微软公司与GE都是通过积分来进行员工评价与评估。实行全员持股的企业华为也通过积分来评价员工的持股比例。包括很多国家通过积分来管理自己本国的公民，比如说德国的信誉积分体系，瑞典的国民信用积分系统，包括很多国家或城市把积分作为申请绿卡或落户的评价标准。

近年来，有很多企业开始利用积分制的原理管理企业，但是苦于积分操作复杂、计算标准很难统一，所以在一些中小企业很难真正的实施与应用。

李峰教授通过对中国民营企业多年来的走访调查，已经结合一些大企业在积分管理应用的方法中总结出一套有效的管理思维，并在此基础上开发出DCP积分管理系统；李峰教授，广东省德申科技董事长、DCP企业管理系统创始人、中国企业管理专家、华中科技大学工商行政管理硕士、英国爱丁堡大学博士学位、湖南企业家协会首席管理顾问。

特点

一、导入简单、操作便捷

DCP积分管理导入与使用不受管理人员的知识水平与管理能力的限制，只需要进行简单培训就能熟练操作。系统使用实现全“傻瓜化”操作非常便捷。

二、便于接受

DCP积分管理系统以正激励加分为主，以少量副激励处罚扣分为辅，并未直接营销员工当下实际薪金，员工更愿意接受，不会产生反感和抵触情。

三、便于持续

DCP系统长期把员工的福利待遇与积分紧密结合企业，员工参与的积极性高，放弃则意味着放弃自己的福利，也放弃晋升与晋薪的机会。

四、方便计算

DCP积分管理系统实现的是系统计算，管理者和员工只需要正常的审核与检查即可，计算方式也是简单的加分与减分的逻辑，更不需要大量的人手和时间来进行计算，很难出现纰漏。

作用

一、明确团队目标

1、对目标进行明确量化，并对目标项进行呈现

2、对目标项进行分值量化，对重点目标项分值重点奖励

3、对目标进行解码，对二、三级目标进行分值引导

二、强化员工执行力，推动员工养成好的职业习惯

1、通过计划、任务实现过程管控，对计划、任务进行归类分级，并进行分值量化

2、对工作计划实行看板管理，对计划执行与落实实行跟踪

3、对指派任务实行可视化跟进与检视，

4、对工作标准与工作操作流程实行分值量化，对按规则、按流程操作的员工予以奖励，推动员工养成好的职业习惯

三、解决KPI难以推动的局面，实行“才”与“德”双重评估

1、推行与成果考核为主，过程考核为辅，实现结果与过程的双重管控，既鼓励偶然性成果，更注重必然性成果

2、实行以正激励加分为主，负激励扣分为辅，员工易理解与计算

四、建立标准的奖罚机制

1、通过分值标准线与分值的高低来建立奖惩标准，清楚明确

2、通过工作成果、工作执行、日常表现、学习成长进行360度评价，告别单一的以成败论英雄的现象。

五、留住人才，提高员工忠诚度

1、通过人资管理系统对员工精细化维护，注重精神层面的员工管理与情感与精神需求维护

2、通过分值终身累积，通过分值奖励标准线对忠诚员工实行奖励与应有的福利

3、通过分值进行月度、年度评优，并与员工的日常福利、晋升、晋薪、旅游奖励、车房补贴、学习成长机会等有效结合

4、对离职员工实行分值清零，取消所有累积的福利与奖励

六、优势劣汰、形成良好的竞争氛围

1、通过分值标准建立淘汰机制与处罚红线

2、让优秀的员工真正享受到精神奖励与物质奖励双重荣誉

3、对员工积分实行透明化，来个人荣誉拉动落后员工

4、通过积分排名与排位来形成内部良性的竞争氛围

七、给员工看到未来空间与发展，提供晋升通道

1、通过分值排名来建立晋升与晋薪的标准，让员工看到未来成长的空间

2、对晋升员工实行综合评价与考核，不单一以成果定义

3、鼓励员工自我学习与成长，建立学习成长计划与奖励

八、推动企业文化落地

1、通过分值奖励对团队能够带来正能量的行为，

2、减少口号式文化，对公司核心价值进行可视化行为标准解码，通过鼓励与奖励员工