ERP 专业术语(英文缩写)

ERP专业术语（英文缩写）

ERP---企业资源计划（EnterpriResour

cePlanning）.

20世纪90年代MRP-II发展到

了一个新的阶段：ERP（Enterpri

ResourcePlanning—企业资源计划）

企业的所有资源简要地说包括三

大流：物流、资金流、信息流赤壁赋苏轼，ERP

也就是对这三种资源进行全面集成管

理的管理信息系统。概括地说，ERP

是建立在信息技术基础上，利用现代

企业的先进管理思想，全面地集成了

企业所有资源信息周末愉快英文，为企业提供决策、

计划、控制与经营业绩评估的全方位

和系统化的管理平台。

MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturin

gResourcePlanning）.

1977年9月，由美国著名生产

管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wi

ght）提出了一个新概念——制造资

源计划（ManufacturingResources

Planning）祭奠英烈寄语，称为MRP-II东陵公园。

MRP-II是对制造业企业资源进行

有效计划的一整套方法。它是一个围

绕企业的基本经营目标，以生产计划

为主线西南联大，对企业制造的各种资源进行

统一的计划和控制feel什么意思，使企业的物流、

信息流、资金流流动畅通的动态反馈

系统跟踪路由。MRP---物料需求计划(Material

RequirementsPlanning)2020年理科一本线.

20世纪60年代，IBM公司的约

瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的

需求分为独立需求与相关需求的概

念：产品结构中物料的需求量是相关

的长跑。

在需要的时候提供需要的数量

MPS---主生产计划(MasterProduction

schedules)携手.

主生产计划（MasterProductionSc

hedule探险的作文，简称MPS）是确定每一具

体的最终产品在每一具体时间段内

生产数量的计划。这里的最终产品是

指对于企业来说最终完成、要出厂的

完成品斯琴高丽 犯错，它要具体到产品的品种、型

号。这里的具体时间段面包机可以做蛋糕吗，通常是以周

为单位农业与科技，在有些情况下，也可以是日、

旬、月。

通常主生产计划是根据客户合同

（订单）和市场预测代表英语，把经营计划或

生产大纲中的产品系列具体化诗生活，使之

成为展开物料需求计划的主要依据，

起到了从综合计划向具体计划过渡的

承上启下作用。MPS最终将可作为生

产部门执行的目标低碳英语作文，并成为考核工厂

服务水准的依据趣味心理测试。在MRP系统中，

主生产计划是作为驱动的一整套计划

数据医院绩效工资分配方案，反映企业打算生产什么如何加强党性修养，什么

时候生产以及生产多少。主生产计划

必须考虑客户订单和预测、未完成订

单、可用物料的数量、现有能力、管

理方针和目标等等。

MTO---订货生产（Make-to-Order）天干地支五行.

如特殊医疗器械、模具等生产企

业教师节给老师的信，当最终产品和主要的部件、组件

都是顾客订货的特殊产品时深圳高等职业技术学院，这些最

终产品和主要部件、组件的种类比它

们所需的主要原材料和基本零件的数

量可能要多得多空城计的主要内容。在这种情况下，类

似于组装生产，主生产计划（MPS）

也可能是以主要原材料和基本零件为

对象来制定的。

MTS---备货生产（Make-to-Stock）鱼竿品牌排行榜.

其中的最终产品是对于企业来说最终

完成的要出厂的产品金茂君悦咖啡厅，但实际上，这

主要是指大多数“备货生产型”的企业

而言。在这类企业中，虽然可能要用

到多种原材料和零部件，但最终产品

的种类一般较少，且大都是标准产品，

这种产品的市场需求的可靠性也较

高。因此，通常是将最终产品预先生

产出来说明文的说明方法，放置于仓库财务部年终总结，随时准备交货。

BOM---物料清单或产品结构表（Bill

ofmaterial）简历封面word下载.

BPR---企业业务流程重组（Businessp

rocessReengineering）.业务流程重组

就是重新设计和安排企业的整个生

产、服务和经营过程，使之合理化。

通过对组织原来生产经营过程的各个

方面、每个环节进行全面的调查研究

和细致分析孕妇不能吃哪些食物，对其中不合理、不必要

的环节进行彻底的变革二年级数学题100道加减混合。

DRP(DistributionResourcePlanning)

--分销资源计划是分销需求计划的延

伸部分经济法学，涉及分销系统中的关键资源

（如仓储空间、劳动力、货币资金、

运输工具等等）的计划纪念英雄手抄报。

JIT(Just-in-time)--准时制生产指建立

在力求消除一切浪费和不断提高生产

率基础上的一种生产理念。它覆盖了

从产品设计直到产成品发送一整套的

生产活动。只要这些活动是出产一件

最终产品所需要的将进酒ppt，包括从原材料开

始的各个在制品生产阶段体无完肤意思，都必须向

消除一切浪费、不断提高生产率的目

标看齐。准时制生产的主要思想有：

尽可能地减少库存；产品质量追求零

缺陷；通过缩短调整准备时间、等待

队列长度爸爸的生日，减少批量等来压缩提前期

等等电烤箱食谱。

IM---库存管理（InventoryManagemen

t）餐饮体验式培训创业网.

PAC—生产作业控制（ProductionAct

ivityControl）.

PP---生产计划大纲（ProductionPlann

ing）.

POQ---周期订货法（PeriodOrderQua

ntity）.

HR---人力资源计划（HumanResourc

es）羽毛球一局多少个球.

SD--分销管理(SalesAndDistribution)

SOP---销售与运作规划（SalesandOp

erationsPlanning）岁字开头的成语.

SS---安全库存（SafetyStock）张文钊.安全

库存：是一种额外持有的库存，它作

为一种缓冲器用来补偿在订货提前期

内实际需求超过期望需求量或实际提

前期超过期望提前期所产生的需求动漫女图。

L/T---提前期（LeadTime）.

LLC---低层码（Low-LevelCode）美式装修风格样板房.

SFC---车间作业控制（ShopFloorCo

ntrol）.

RCCP---粗能力计划（Rough-cutCapa

cityPlanning）.

CRP----能力需求计划（CapacityReq

uirementsPlanning）.确定为完成

生产任务具体需要多少劳力和机器资

源的过程。在MRP系统中富贵竹怎么水养，已下达的

车间订单和计划订单是能力需求计划

的输入。能力需求计划将这些订单转

换成不同时区、不同工作中心上的工

时数无线天线。有时会出现这样的情况，粗能

力计划分析认为企业的现有生产能力

足以完成主生产计划鸡怎么画，而能力需求计

划经过更细致的分析，得出在某些时

段生产能力不足的结论。

ECN---设计变更通知（Engineeringch

angenotice）初一语文试卷分析.

ECO---设计变更通知（Engineeringch

angeOrder）.

ETO---专项生产（Engineer-to-Order）博士要考吗.

FOQ---固定批量法（FixedOrderQua

ntity）美术教师.一种批量订货方法qq留言图片，每次订货

时都采用预先确定的同样数量。

EOQ(EconomicOrderQuantity)--经

济订货批量是固定订货批量模型的

一种，可以用来确定企业一次订货（外

购或自制）的数量。当企业按照经济

订货批量来订货时灵狼传奇，可实现订货成本

和储存成本之和最小化。

FG---成品(FinishedGoods)

RM---原材料(RawMaterials)

I/O--（Input/OutputControl）投入/产

出控制

KPI--（KeyPerformanceIndicator）

关键业绩指标

OA—(OfficeAutomation)办公自动

化

EAM--（EnterpriAstsManagement）

企业资产管理

WMS--（WarehouManagementSyst

em）仓库管理系统

Win-Win—共赢

TCO--（TotalCostOwnership）总体

拥有成本

RTE--（Real-timeEnterpri）实时企

业

EIP--（EnterpriInformationPortal）

企业信息门户

MIS--(managementinformationsystem)

管理信息系统

KM--(knowledgemanagement)知识

管理

SCM--(supplychainmanagement)供应

链管理

EAI--(enterpriapplicationintegration)

企业应用集成

BSC--(BalancedScoreCard)平衡记

分卡

CO--(CustomerOrder)客户订单

ETO--(EngineerToOrder)工程生产

FCS--(Fore_cast)预估

IPQC--(In-ProcessQualityControl制

程质量管理)

IQC--(IncomingQualityControl)进

料质量管理

ISO--(InternationalOrganizationforS

tandardization)国际标准组织

OQC--(Out-goingQualityControl)出

货质量管理

PDCA--(Plan-Do-Check-Action)PDCA

管理循环

QA--(QualityAssurance)质量保证

QC--(QualityControl)质量管理

QCC--(QualityControlCircle)品管圈

QE--(QualityEngineering)质量工程

SFC--(ShopFloorControl)现场控制

SO--(SalesOrder)订单

WIP--(WorkInProcess)在制品

Ac_countPayable—应付款

Ac_countReceivable—应收款

AddressBook—地址名册

Agreement—协议

ABCClassification--ABC分类法对

于库存的所有物料，按照全年货币价

值从大到小排序九十九 打一字，然后划分为三大类市场调研报告格式，

分别称为A类、B类和C类。A类

物料价值最高芙蓉树下，受到高度重视，处于

中间的B类物料受重视程度稍差十岁成人礼，而

C类物料价值低dnf自由转职书，仅进行例行控制管

理。ABC分类法的原则是通过放松对

低值物料的控制管理而节省精力台湾 旅游，从

而可以把高值物料的库存管理做得更

好。

ActualCapacity--实际能力

AlternativeRoutine--替代工序

AvailableMaterial--可用材料

AvailableInventory--可达到库存

AvailableStock--达到库存

ActualUnitCost—实际单位成本

ActivityBadCosting—ABC成本法

AgileManufacturing—敏捷制造

AcquisitionCost--定货费

Asmble-To-Order--定货组装

AutomatedStorage/RetrievalSystem

(AS/RS)--自动化仓储系统

ActivityCostPool--作业成本集

AvailableToPromi(ATP)--可供销

售量

AmericanProductionandInventoryC

苹果好玩的游戏.(APICS)--美国生产

与库存管理系统

AdvancedManufacturingTechnology

(AMT)--先进制造技术AnticipationIn

ventory--预期储备

Batch—批量

Backflush--倒冲法根据已生产的装配

件产量，通过展开物料清单，将用于

该装配件或子装配件的零部件或原材

料数量从库存中冲减掉肌酐偏低。

BatchProcess—批流程

BillofLading--提货单

Buyer—采购员

BackScheduling--倒排计划

BillOfResource(BOR)--资源清单

BusinessPlan--经营规划

Bottleneck--瓶颈资源(工序)

BackOrder--脱期定单

Backlog--拖欠定单

BucketlessSystem--无时段系统

ContinuousProcess—连续流程

CustomerRelationshipManagement—

客户关系管理

CumulativeLeadTime—累计提前期

CostMethod—成本方法

CurrentUnitCost—当前单位成本

Contract—合同

ClodLoopMRP--闭环物料需求计

划

CycleCounts—循环盘点一种库存盘

点方法关心下一代。库存按计划定期盘点，而不

是一年才盘点一次deem什么意思。例如，某种物料

的库存达到订货点时短期理财产品排行，或新物料到库

时都可以进行盘点辽宁二本分数线。也可以事先订立

某种一贯的盘点原则彭雪枫简历，比如对价值高

并且流动快的物料多盘点；对价值低

或流动慢的物料少盘点svip超级会员多少钱。最有效的周

期盘点制度要求每个工作日清点一定

数目的物料非主流可爱男生头像。周期盘点最主要的目的

是发现那些疵点存货（如：存在数量、

质量、规格、日期等等方面的问题）清除内存多，

进而追究其原因，最终消除导致问题

产生的根本因素。

CarryingCost--保管费

CostRoll-Up--成本滚动计算法

CostedBOM--成本物料单

CostOfStockout--短缺损失

CriticalPathMethod--关键路线法

Computer-AidedProcessPlanning

(CAPP)--计算机辅助工艺设计Comput

er-AidedSoftwareEngineering(CA

SE)--计算机辅助软件工程Computer-A

idedDesign--（CAD）计算机辅助设

计

Computer-AidedManufacturing(CAM)

--计算机辅助制造

ComputerIntegratedManufacturin

gSystem(CIMS)--计算机集成制造系

统CriticalRatio--紧迫系数

Component--子件/组件

CostDriverRate--作业成本发生因

素单位费用

CostDriver--作业成本发生因素

CustomerDeliverLeadTime--客

户交货提前期

CumulativeLeadTime--累计提前

期

ContinuousProcess--连续流程

CustomerOrientedManufacturing

ManagementSystem(COMMS)--面向客

户制造管理系统

CapacityLevel--能力利用水平

CapacityManagement--能力管理

CapacityRequirementsPlanning-

-能力需求计划

CurrentStandardCost--现行标准

成本

DateAvailable--有效日期

DateChanged--修改日期

DateClod--结束日期

DateDue--截止日期

DateinProduced--生产日期

DateInventoryAdjust--库存调整日期

DateObsolete--作废日期

DateRequired--需求日期

DateReceived--收到日期

DateRelead--交付日期

DatetoPull--发货日期

DisburmentList--发料单

DependentDemand—相关需求

DistributedControlSystem(DCS)--分

布式控制系统

DistributedMRP(DMRP)--分布式

MRPDistributionResourcePlanning

(DRP)--分销资源计划

DistributionRequirementsPlanning--

分销需求计划

DemonstratedCapacity--纪实能力

DecisionSupportSystem--决策支持

系统

DispatchList--派工单

DaysOfft--偏置天数

DemandManagement--需求管理

DemandTimeFence(DTF)--需求时

界

DemandCycle--需求周期

DropShipment--直运

DiscreteManufacturing—离散生产

ElectronicDataInterchange(EDI)

--电子数据交换

Ergonomics--工效学

EconomicOrderQuantity(EOQ)--

经济定货量法

EarliestDueDate--最早定单完成

日期

EngineeringChangeOrder/Notice

(ECO)--设计变更通知

EngineeringBOM--工程物料清单

Engineer-To-Order(ETO)--专项生

产

FixedLeadTime—固定提前期

FixedAsts—固定资产

Fore_cast—预测

FinancialAccounting--财务会计

FinancialEntity--财务实体

FixedPeriodRequirements--定期

用量法

FixedOrderQuantity(FOQ)--固定

批量法

FormalSystem--规范化管理系统

Feature--基本组件

FloorStock,BulkItem--作业现场

库存

Firm-PlannedOrder--确定定单

Firm-PlannedTimeFence--确定计

划时单

FlexibleManufacturingSystem(FM

S)--柔性制造系统

Feature--特征件

ForwardScheduling--顺排计划

FavorableVariance--有利差异

FiniteCapacityScheduling(FCS)-

-有限能力计划

FiniteForwardScheduling--有限

顺排计划

FiniteLoading--有限排负荷

FinalAsmblySchedule(FAS)--总

装进度

GrossRequirements--毛需求

GroupTechnology(GT)--成组技术

HedgeInventory--囤积库存

InformalSystem--非规范化管理

Inventory--库存

IndentedBOM--缩排式物料清单

Item双十一直播会场,Material小小动物园300字作文,Part--物料

Item_master,Material_master--物料

主文件

InfiniteLoading--无限排负荷

InspectionID--检验标识

InventoryCarryRate--库存周转率

InventoryTurnover--库存周转次数一

年中存货流动或循环的次数西南大学自主招生，是对为

支持一定水平的销售活动的库存投资

的度量。计算方法是用全年售出货物

成本除以平均存货价值闽侯白沙湾。Independent

Demand—独立需求

IntermittentManufacturing—间歇生产



JobShop--机群式布置车间

Kitting--配套出售件

LeanProduction—精益生产

Load--负荷

LoadLeveling--负荷量

Location—货位

Lot—批号

Logistics—后勤保证体系

LeastSlackPerOperation--最小单个

工序平均时差

LotSizing--批量规则

LotSizeInventory--批量库存

LeadTime--提前期

LeadTimeOfft--提前期偏置

Lot-For-Lot--因需定量法

LivePilot--应用模拟

anufacturingLeadTime—加工提前期

MoveTime--传送时间

Make-To-Order(MTO)--定货生产

ManagementAccounting--管理会计

ManagementInformationSystem(MIS)

--管理信息系统

MinimumBalance--最小库存余量

ManagementByException--例外管

理法

ModularBOM--模块化物料单

MeasureOfVelocity--生产速率水平

Maintenance,Repair夫妻吵架最伤人的话是什么,AndOperation

Supplies--维护修理操作物料

MaterialManagement--物料管理

MaterialReviewBoard--物料核定机

构

MaterialManager--物料经理

MaterialAvailable--物料可用量

ModernMaterialsHandling--现代物

料搬运

ManufacturingBom--制造物料清单

Manufacturing_executiveSystem(M

ES)--制造执行系统MasterProductio

nSchedule(MPS)--主生产计划

MasterScheduler--主生产计划员

NetRequirements--净需求

NetChange--净改变法

Netting--净需求计算

NewLocation--新仓位

NewWarehou--新仓库

On-handBalance--现有库存量

OpenOrder--未结订单

OrderEntry--订单输入

OrderPoint--订货点

OrderPolicy--订货方针

OrderRemarks--订货备注

Operation—工序

OrderPointSystem--定货点法

OrderingCost--定货费

OverheadApportionment/Allocatio

n--间接费分配

OverheadRate葱油桂鱼的做法,BurdenFactor梦见别人送东西,Ab

sorptionRate--间按费率

Option--可选件

OptimizedProductionTechnology

(OPT)--优化生产技术

Part--零件

PartBills--零件清单

PartNumber--零件编号

Picking--领料/提货

PickingList--领料单

Price—价格

PriceInvoice--发票价格

PricePurchaOrder--采购订单价

格

PriorityPlanning--优先计划

ProductControl--产品控制

ProductionLine--产品线

ProductionRate--产品率

ProductionTree--产品结构树

rchaOrderTracking--采购订单

跟踪

PurchaOrder—采购订单

PurchaLeadTime—采购提前期

PhysicalInventory—实地盘点

ProductDataanagement—产品数据

管理

ProductLifecycleManagement—产

品寿命周期管理

PartnerRelationshipManagement

—合作伙伴关系管理

ProcessManufacturing—流程型生

产

ProjectedAvailableBalance—预

计可用库存量

PlannedCapacity—计划能力

PlanningHorizon—计划期

PolicyAndProcedure--工作准则

与工作规程

PlannedOrderReceipts--计划产

出量

PlannedOrder--计划定单

PlannedCapacity--计划能力

ProgramEvaluationRearchTech

nology(PERT)--计划评审技术

PlanningHorizon--计划期

PlannedTimeFence(PTF)--计划时

界

PlannedOrderReleas--计划投入

量

PlanningBOM--计划物料单

PropodCost--建议成本

ParentItem--母件

ParetoPrinciple--帕拉图原理

ProductionCycle--生产周期

ProductionActivityControl--生

产作业控制

PointOfU--使用点

Phantom--虚拟件

PerformanceMeasurement--业绩评

价

ProjectedAvailableBalance--预

计可用库存量

Priority--优先级

Prototyping宽容的小故事,ComputerPilot--原

型测试

PeriodOrderQuantity(POQ)--周期

定货量法

Pegging--追溯

QuantityAllocation--已分配量

QuantityAtLocation--仓位数量

QuantityBackorder--欠交数量

QuantityCompletion--完成数量

QuantityDemand--需求量

QuantityGross--毛需求量

QuantityIn--进货数量

QueueTime--排队时间

ResupplyOrder--补库单

Rough-CutCapacityPlanning(RCCP)

--粗能力计划

RepetitiveManufacturing--重复式生

产

RatedCapacity--额定能力

RunTime--加工时间

ResourceRequirementsPlanning资源

需求计划

Requisition--请购单

Regeneration--全重排法

ReleadOrder风景这边独好作文,OpenOrder--下达定

单

RequiredCapacity--需用能力

Routing--工艺路线详细描述某项目制

造过程的文件。包括要进行的加工及

其顺序小学语文案例。涉及到的工作中心以及准备

和加工所需的工时定额。在有些企业

里，工艺路线还包括工具、操作工技

术水平、检验及测试的需求等等圣诞火鸡。

StandardProductCost--标准产品

成本

StandardSetUpHour--标准机器设

置工时

StandardUnitRunHour--标准单位

运转工时

StandardWageRate--标准工资率

StatusCode--状况代码

SafetyStock—安全库存量是为应付

由于供需波动而发生的意外需求而设

置的库存量。StoresControl--库存控制

SuggestedWorkOrder--建议工作单

StandardUnitcost—标准单位成本

StockAdjustment—库存调整

SalesOrder—销售订单

Supplier—供应商

SupplyChainManagement—供应链

管理

SupplierRelationshipManagement—

供应商关系管理

Scheduledreceipts—计划接收量

Scrap—废品率

SafetyLeadTime--安全提前期

StandardCostSystem--标准成本体

系

ShopFloorControl--车间作业控制

ShopOrder--车间定单

Scrap--废品率

Scheduler--计划员

SupplyChain--供需链

ShopCalendar--工作日历

SummarizedBOM--汇总物料清单

ScheduledReceipts--计划接收量

SeasonalStock--季节储备

Ship-To--交货地

SetUpTime--准备时间

SpendingVariance,ExpenditureVaria

nce--开支差异

Single-MinuteExchangeOfDies(SM

ED)--快速换模法

SimulatedCost--模拟成本

Shrinkage--缩减率

SynchronousManufacturing--同步制

造

SalesAndOperationsPlanning(SOP)

--销售与动作规划

TheoryofConstraints(TOC)--约

束理论

TransitTime--传送时间

TopManagementCommitment--领导

承诺

TotalQualityManagement(TQM)--

全面质量管理

TimeBucket--时段

TimeFence--时界

TimeZone--时区

PipelineStock--在途库存

TotalLeadTime--总提前期

UnitCost--单位成本

VendorScheduler--采购计划员

VolumeVariance--产量差异

ValueChain--价值链

VirtualOrganization--虚拟企业

Value-AddedChain--增值链

WorkCenter--工作中心能够完成相类

似的加工操作的一组机器设备或人

员，能够被能力需求计划作为一个单

元来考虑。

WorkCenterCapacity--工作中心能力

WorkinProcess--在制品

WorkOrder--工作令

WorkScheduling--工作进度安排

WorkOrderTracking--工作令跟踪

Warehou—仓库

WeightedAverageMethod—移动加权

平均法

WaitTime--等待时间

WorkFlow--工作流

WorldClassManufacturingExcellenc

e---国际优秀制造业

What-If--如果怎样-将会怎样

Yield--成品率

ZeroInventories--零库存美国生产和

库存控制协会（APICS，AmericanPro

duction&InventoryControlSociet

y）采用的一个术语菊花元稹，其意义类似于准

时制生产。