湖南电力
第３１卷增刊１ ＨＵＮＡＮ ＥＩ ＣＴＲＩＣ ＰＯ Ｒ ２０１１年５月
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０１９８．２０１ １．Ｚ１．０１７
湖南电网变电专业管理３０年的改革历程和展望
漆铭钧，甘胜良
（湖南省电力公司，湖南长沙４１０００７）
摘要：回顾总结湖南电网变电专业管理３０年的改革发展历程和取得的主要成效，重
点阐述变电站无人值班、人员培训、专业化管理等主要工作亮点，展望变电专业管理的
未来发展之路。
关键词：变电专业管理；改革发展；展望；回顾
中图分类号：ＴＭ６３１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００８—０１９８（２０１１）Ｓ１—００６６－０３
湖南电网位于华中电网南部，处于国家电网末 缺的矛盾，公司采取了一系列行之有效的措施。
端，支撑着湖南省６ ０００万人民的生产、生活用 ２．１大力推行变电站无人值班。公司在１９９３年的
电，为湖南省国民经济的快速发展提供了强大的动 运行工作会议就明确“新建的城网１１０ ｋＶ变电站
力。回顾湖南电网３Ｏ年的发展历程，变电运行专 必须按无人值班设计、建设和运行”。随后启动了
业管理紧跟时代脉搏，时刻处于改革发展的前沿。 １１０ ｋＶ变电站无人值班改造的试点，１９９７—２０００
１ 电网规模的快速发展推动了变电运
年结合城网和农网改造机遇对１１０ ｋＶ及以下变电
行管理变革
站进行了大规模无人值班改造。２００１年开始启动
了２２０ ｋＶ变电站的无人值班建设和改造，２００７年
随着湖南经济实力的提升、人民生活水平的改 又开始了５００ ｋＶ变电站的无人值班建设和改造。
善，电网负荷水平越来越高，电网规模不断壮大。 经过几个轮次的变电站无人值班改造，目前湖南省
据统计，湖南省电力公司（以下简称“公司”）所
２２０ ｋＶ及以下变电站已经基本上实现了无人值班，
辖３５ ｋＶ及以上变电站１９８１年仅有７３座，１９９０年
５００ ｋＶ变电站也将在２０１１年底全部实现无人值班。
为２４８座，２０００年为５５８座，到２０１０年变电站数 变电站推行无人值班，既是打破变电站有人值
量达到１ ２３８座，每１０年翻了一番还有多。各电
班的传统，同时也对电网安全稳定运行带来新的挑
压等级变电站统计情况见下表１。
战。公司在不同时期，分别针对１１０ ｋＶ，２２０ ｋＶ
表１公司所辖变电站数量 座
和５００ ｋＶ变电站的特点，进行科学论证和先行先
试，大胆实践变电站无人值班，创新推出了各电压
等级变电站无人值班在各个时期的不同运行管理模
式。一是１１０ ｋＶ及以下变电站采用调度和监控合
一的无人值班管理模式。各地调、县调分别负责调
度范围内设备的运行监视和遥控操作。变电管理所
和县局分别成立维操队负责变电站设备的巡视维
２运行管理模式和值班方式的调整缓
护、倒闸操作和事故处理等现场运行管理。二是随
解了运行人员紧张的矛盾
着２２０ ｋＶ变电站开展无人值班后，各电业局相继
成立了单独的地区监控中心，负责所属地区２２０
虽然电网规模不断扩大，但由于劳动生产率指 ｋｖ变电站及城区１１０ ｋＶ变电站的运行监控；根据
标的考核要求，运行人员不能无限制增加，因此， 基地站的辐射管辖半径设置维操队（从维操队基
势必造成变电站运行人员紧缺。为缓解运行人员紧 地到达所辖变电站控制在１ ｈ以内），负责２２０ ｋＶ
收稿日期：２０１１—０４．０８
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第３ｌ卷增刊１ 漆铭钧等：湖南电网变电专业管理３０年的改革历程和展望 ２０１１年５月
变电站及以下变电站的现场运行管理。三是５００
ｋｖ变电站的无人值班实行全省集中统一管理，在
超高压局设置省级５００ ｋＶ变电站集中监控中心，
并分地域设置多个维操队，负责所辖范围内５００
ｋｖ变电站的现场运行管理。
和排油充氮灭火装置、在线监测设备等新技术不断
应用。断路器从多油到少油，再过渡到六氟化硫、
真空断路器，同时逐步推广ＧＩＳ组合电器。电流互
感器从油浸式到六氟化硫和干式，电压互感器电磁
式过渡到电容式，而且随着智能变电站发展将采用
通过大力推行变电站无人值班，有效地缓解了
变电运行人员紧缺的矛盾，确保了变电运行队伍的
稳定和各项生产工作的有序进行，同时也为其他专
数字式互感器。常规的控制保护系统已经被综合自
动化系统取代，电磁式、晶体管、集成电路保护已
经逐步淘汰，微机保护不断更新换代。常规的载
业输送了大量优秀人才。
２．２合理调整变电站值班方式。在各电压等级变
电站普及无人值班之前，各单位在值班方式上进行
适当调整，一定程度上缓解了变电站运行人员缺员
的紧张局面。一是推行大班制。将２２０ ｋＶ和５００
ｋｇ变电站的变电和通信值班人员进行合并，人员
精简约１／３。二是采用轮休制。针对偏远的２２０ ｋＶ
和５００ ｋＶ变电站，运行人员的倒班方式进行了调
整，分别采用值３ ｄ休６ ｄ，或者值１个星期休２个
星期等。三是逐步实施少人值班。根据变电站设备
水平状况实时调整变电站运行人员数量，比如，
５００ ｋＶ变电站运行人员由上世纪８Ｏ年代的７０多
人，到９Ｏ年代的３０多人，２０００年以后投运的５００
ｋＶ变电站运行人员仅１５人。
２．３在有限责任范围内聘用农电工。针对县局管
辖范围内３５ ｋＶ变电站比较偏远、设备单一、负荷
较轻的特殊情况，一些电业局聘用农电工负责３５
ｋＶ变电站的值守，从事设备简单巡视、场地卫生
清扫，防火防盗报警等安全风险较小的工作，一定
程度上缓解了县局运行人员紧张的状况。
３管理模式的变革和新设备、新技术
的应用促进运行人员素质不断提升
３．１ 管理模式的变革对运行人员素质的要求。一
是变电站实行无人值班后，变电运行采用“集中
监控＋维操队”的管理模式，对运行人员的素质
提出了新的要求，由原来从事单一的变电站值班，
到多个变电站的集中监控和维操，运行人员不但要
熟悉各变电站设备性能和运行工况，还对电网结构
要有所了解。二是变电设备实施状态检修后，变电
运行人员必须更多地关注设备运行状态和工作情
况，为状态评价、风险评估、检修策略提供信息支
持。
３．２新设备新技术的应用对运行人员素质的要求。
３０年来变电站设备变化巨大：变压器由原来的小
容量、强油风冷向大容量、自然冷却转变，水喷雾
波、微波通信已经被光纤通信覆盖。数字化、智能
化变电站也在进行试点推广等。因此，设备技术水
平的提升必然促使运行人员素质的提高。
３．３提高运行人员素质所采取的措施。公司在提
高变电运行人员素质方面采取了很多有效措施。一
是严格把好进人关。从上世纪８０年代的向社会招
工，到９０年代从职业技术学院等招收技术工人，
９０年代末开始一律招收大学生，进人门槛提高改
善了人员素质结构。二是强化后续学历。从９Ｏ年
代开始，要求生产一线人员必须通过自学考试、成
人教育等各种途径取得大专以上学历，进一步提高
了人员素质。三是加强现场培训。公司在近几年通
过狠抓春季培训、现场培训竞赛，有力促进了变电
运行人员业务素质的全面提升。
４专业化管理提升了变电管理水平
４．１标准化建设。一是推行倒闸操作标准化。通
过全面推广典型操作票、倒闸操作的“七步骤”
标准、现场操作把关制度等促使变电站倒闸操作不
断规范。二是推行星级变电站评定。通过三级单位
自查整改、二级单位检查定级、公司督查三级监
管，有效促进变电站的全面均衡发展。三是变电站
设备实施标准化整治。公司出台了变电站整治标