三维设计培训

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精益设计培训中精益研发的三维架构

本框架的三个维度分别描述如下：

第一，时间维：描述产品或系统研发的进程。随着时间的推移，研发阶段逐

步推进，系统成熟逐步提升，直至产品研发完成。复杂产品的研发通常分

为以下几个阶段：概念探索、概念研究和技术开发、初步设计和技术完善、

详细设计与制造、系统组装和集成试验。随着系统开发进程的延伸（或成

熟度的提升），系统开发的深度越来越深，子系统层级越来越多，系统的

细节越来越多。

第二，逻辑维：描述产品开发的思考逻辑、开发方法和实施步骤，包含需

求定义、功能分解、系统综合、物理设计、工艺设计、产品试制、部件验

证、系统集成、系统验证、系统确认10个步骤，这10个步骤构成V模型。

前5步称为“系统设计”，后5步称为“产品实现”。在产品研发进程（时

间维）的前三个阶段（概念探索、概念研究和技术开发、初步设计与技术

完善），每个阶段会走完一个完整的“V”字，然后转入下一个阶段。而

产品研发进程（时间维）的后两个阶段（详细设计与制造、系统组装和集

成试验）共同走完一个完整的“V”字。

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第三，知识维：在产品研发的各个阶段和流程，都会有知识的使用和新知

识的产生。这构成了第三个维度——知识维，主要管理企业在产品研发中

的研究和积累，在企业中称为“水平建设”。该维度由知识的五个层次构

成：实物、数据、信息、智能和智慧。研发体系中知识的积累和应用层次

决定了研发的智慧程度。知识层次越高，研发的智慧程度越高。目前平常

企业的研发所用知识的层次通常在实物、数据和信息层面，先进企业开始

使用智能化知识。在工业4.0时代，基于大数据的智慧级知识将普遍应用，

企业将步入智慧研发时代。

在这三个维度中，时间维是质量视角，逻辑维是设计视角，知识维是知识

视角。这也是精益研发为什么把设计、知识和质量作为核心子体系的原因。

1）时间维是质量视角。质量的本质是考察产品和服务满足客户需求的程

度。时间维考察客户需求的满足程度是否在随着时间逐步提升，产品特性

是否正在接近指标要求。如果是，说明产品成熟度在提升。否则，时间的

累计和阶段的推进并不代表成熟度的提升。此维度要么向前，要么停止，

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不能往后。往后意味着对成果的否定，对结论的推翻，也意味着出现了质

量事故。

2）逻辑维是设计视角。沿着V模型的技术执行过程是沿着预定路线，采用

相应的工具和方法，获得正确结果的过程。V模型在时间维的每个阶段都

存在，意味着在不同成熟度阶段，此过程是多次迭代、往复循环的。

3）知识维是知识视角。这个维度没有固定的方向和预定的路线，取决于企

业的历史积累。有积累，某个阶段或某个流程则可以跃迁到上一个智慧层

级飞翔；没有积累，该阶段或流程就贬黜到下一层级爬行。这种上下只代

表企业积累的厚度，既非迭代，也非颠覆。