公司培训方案

关于公司培训计划方案四篇

公司培训计划方案篇1

为提高我公司的安全生产工作，完善我公司的安全生产管理

制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强管理人员的责

任感，提高职工的自我保护意识，确保职工的人身安全。各在建

工程必须根据各自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育

与培训工作。具体制度如下：

培训制度

一、公司法人代表、分管安全生产的副经理、项目经理需经

过再培训，并不得少于30课时。安全管理人员不得少于40课时，

特殊工种、安全资料员不得少于30课时。

二、各在建工程必须对新入场工人进行三级安全教育，经考

核合格后方可上岗工作，每有1人未教育，罚项目经理、安全员

款各50元，不懂安全操作技术每人罚项目经理、安全员30元，

未记录、教育人未签字罚安全员款10元。

三、变换工种必须对工人进行本工种安全技术操作规程教

育，每一人未经教育罚项目经理、安全员各50元，未记录、教

育人未签字每人罚安全员款10元。

四、各班组每天班前、班后必须对工人进行有关教育，有一

人次未教育，罚班组长10元，未记录一次罚款10元。

百荣园三期工程，工期紧，施工场地受限等特点，安全生产

任务重，根据自身实际情况，经公司研究决定选用有经验的安全

员在施工现场对普工、砼工、木工、瓦工，电工、焊工、架子工、

机械操作工及起重塔吊和机动车驾驶员等特殊工人进行安全知

识教育：

1、新入场工人进行三级安全教育培训，并经考核合格后方

可上岗。

2、班前三级安全教育，时间应不少于20h，由各班组长负

责组织实施现场交底，教育内容以各工种安全操作规程为主要培

训内容。

3、对从事有危险和有毒危害作业的工人，进行尘毒危害和

防护治疗知识教育培训。

4、对主要机械设备的操作人员要进行专业培训，确保工程

上所用机械设备的使用安全和人身安全。

培训方案

1、新工人劳动保护教育卡汇总表

新进施工现场的各工种施工人员，必须进行现场安全教育并

记录入卡。以往“三级”安全教育的情况可以记录在年度安全生

产教育记录中①变换工种时要进行新工种的安全技术教育，并记

录入卡。

②进行定期和季节性的安全技术教育。

③各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。

④布置学习各种安全技术操作规程并作记录。

2、加强对全体施工人员节前节后的安全教育记录

3、班前安全活动、周讲评记录各施工班组长或专（兼）职

安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后

由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作

中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人

员上岗前具备较强的安全意识。

施工班组必须建立每天班前安全活动并做好记录。同时，坚

持每周一次的安全活动，利用上班前、后一小时进行，小结一周

来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全

因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到

警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。

公司培训计划方案篇2

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作

步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、

形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质

量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培

训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原

则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，

组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得

学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部

培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于

12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按

8小时计算)。

三、培训资料与方式

㈠、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势

分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过集团部门统一组织

调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经

营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成

功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、

高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业

资格培训。

㈡、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集

中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘

课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干

部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;

组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职

业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层

干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营

状况，借鉴成功经验。

㈢、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新

技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，

开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的

专业人员，透过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专

业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

㈣、员工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法

律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项

培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行

专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期

结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给

于必须的表彰奖励。

2、转岗员工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方

面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部

就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于

30个学时。

3、员工技术等级培训

公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级

工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以

上，使技术、管理人员的素质有整体提高。

4、抓好员工技能比武

开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选

取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔

培养优秀高技能人才。

四、措施及要求

㈠、各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，

实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质

上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保

培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

㈡、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管

理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。

各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型

人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因

材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取

技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上

要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

㈢、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工

资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门

监督，严禁将培训经费挪作他用。

㈣、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完

善制度。对各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表

彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给

予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位

予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过

程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员

工自我培训意识的提高。

㈤、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、

中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月

集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查

一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一次，对一般员工比武

一次。

㈥、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培

训办法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查

考核。

㈦、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合办

法，自行安排的资料提前报行政部备案。基本资料要围绕本岗位

应知应会展开。

公司培训计划方案篇3

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、

形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质

量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委

培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原

则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业

的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结

合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。____

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操

作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、

经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管

部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经

营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外

成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲

座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中

央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等

执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集

中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代

光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干

部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进

修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获

取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织

对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重

点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学

习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条

件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师

考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层

干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营

情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，

并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质

量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经

验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材

料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的

专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专

业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

公司培训计划方案篇4

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保

证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是

要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教

育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战

略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性

教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体

管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不

少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员

的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全

操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一

个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主

要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和

工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责

人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天

的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方

面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的

培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、

办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是

本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专

业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下

属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多

样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司

人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发

展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用

安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作

规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每

个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应

做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操

作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，

考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗

的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的'考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上

的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立

管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况

纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训

组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工

作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起

到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎

实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公

司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培

训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去

做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、

责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培

训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形

式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行

一次检查指导。