策划类岗位绩效考核管理制度,笔杆子,老笔头,快搜公文

策划类岗位绩效考核管理制度目 录第一章 总则 3第二章 绩效考核实施标准 3一、前期策划总监 3二、前期策划经理 4三、前期策划主管/执行策划助理 6四、执行策划总监 7五、执行策划经理 8六、执行策划主管/执行策划助理 9七、激励考核说明 12第二章 本制度附则说明 15第一章 总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。二、适用范围本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。三、生效日期 本制度自下发当月起生效第二章 绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别 季度指标 指标说明 奖励标准咨询类 当季指标书 以当季下达的指标为依据 完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励2000元/案;营销代理类 完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目,代理合同签约后，奖励10000元/案; 完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目,代理合同签约后，奖励5000元/案; 完成代理项目指定代理类报告，年销3亿以下项目,代理合同签约后，奖励3000元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。

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