关于我县年轻干部培养选拔的实践与思考 干部培训工作总结干部培训工作总结,培养和选拔年轻干部是各级领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是加快区域经济社会发展的重要支撑。要培养和选拔优秀的年轻干部，要深入贯彻执行习总书记的重要讲话指导思想，认真落实干部标准，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，加快培养年轻干部队伍建设步伐。近年来，我县高度重视年轻干部的选拔和培养工作，着力构建干部选任进出有序、培养内外互补、考核动静结合、管理宽严相济的工作机制，努力培养和造就一支高素质的年轻干部队伍。一、基本情况目前，我县共有1395名“80后”年轻干部（公务员763人，事业单位632人（不含中小学教师），其中乡镇人口387人（公务员197人，事业单位190人），县单位1008人（公务员566人，事业单位442人）;正科职级干部8人、副科职级干部57人（公务员24人、事业人员33人）；女干部530人（公务员226人、事业人员304人）；全日制研究生学历56人（公务员20人、事业人员36人）、大学学历736人（公务员351人、事业人员385人）、大专及以下学历603人（公务员392人、事业人员211人）。二、主要做法1.多层选择最佳结构。通过鼓励符合条件的公务员提前退休，落实干部“能上能下”措施，加强公务员招聘，增加年轻干部的使用，我们将努力使干部队伍更年轻，更专业化。一是畅出口扩容量。探索实行不适宜不胜任现职干部分类调整机制，着力破解干部“能上不能下”问题。近三年来，根据干部适岗能力、工作实绩、考核排名等情况，对不胜任现职、受责任追究等52名干部进行降免职调整，为年轻干部的快速成长腾出了更多空间。二是重储备促增量。2011年—2016年，全县共新招录公务员488名、事业单位人员182名，为年轻干部队伍注入了新鲜血液。深化“百名年轻干部培养工程”，公开选拔200名年轻干部，分类纳入正科、副科、科员和办事员四级干部人才库，通过年度考评、动态考察、日常考核，准确掌握相关干部成长表现，实现年轻干部的科学储备。三是强选配优存量。我们将关注干部的梯队培训，增加年轻干部的使用。
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