关于规范基层党组织工作制度的管理办法一、项目党支部应建立健全相关制度基层党组织，对项目党支部要求建立重大问题集体决策制度、重大问题请示报告制度、重要工作情况通报制度、中心组学习制度、领导班子民主生活会制度、工作情况考评制度、突发事件新闻处置制度。按规定为项目党支部开展活动提供必要经费和条件项目部党支部根据工作需要，在每年初提出经费开支计划，并按规定程序审核后纳入项目年度统一经费计划，由项目部门列支费用，归口项目党支部按计划使用。因特殊情况追加时，由支部提出计划，经党支部书记和项目经理共同商定后，并从项目财务中逐项列出。二、建立健全项目党组织体制机制1.坚持和完善工程项目部领导体制。建立和完善“大事集体决策、党政共同负责”的工程项目部领导体制。领导班子成员实行“双向进入、交叉任职”，党支部书记担任项目副经理，党员项目经理兼任项目党支部副书记。项目经理和党支部书记同为项目部主要负责人，按照不同分工，认真履行各自岗位职责，积极努力开展工作，责任同负，考核同步，待遇一样。党支部书记由党委集体研究决定。2.建立健全项目“三重一大”集体决策制度。项目“三重一大”制度，就是项目部的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等重大问题，都必须提交领导班子集体讨论决定，不允许个人决定。凡项目部重大问题不经项目领导班子集体讨论决策，无论决策有无过失，都要追究擅自决策者的违纪责任。项目“三重一大”问题一般包括：工程任务分割，外部劳务使用，重要或大宗物资设备采购和租赁，工程款支付，经济合同签订，验工计价及其他大额财务开支，工资奖金分配，职工奖惩，项目部人员的调配使用特别是部门负责人选配，重要规章制度的制定和修改等。讨论决定项目“三重一大”问题的程序：需要开会讨论和决定“三重一大”问题必须召开会议。重大问题，由项目领导班子党政联席会议集体研究决定。属于施工生产和经营管理方面的问题，由项目经理主持；属于党建和思想政治工作方面的，由项目书记主持。召开会议前，项目经理和项目书记应进行沟通协商，形成共识后，再提交领导班子集体讨论决定。做出决定后，班子成员应分工负责，并抓好落实。
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