公司领导班子干部选拔任用年度工作情况报告

公司领导班子干部选拔任用年度工作情况报告

工作情况报告，根据公司党委组织部《关于做好201x年度所属单位选人用人“一报告两评议”工作的通知》精神和要求，现在，我代表xxx公司领导班子向大家报告201x年科级干部选拔任用工作情况，请大家评议。    一、201x年公司选拔任用科级干部的总体情况    201x年，公司始终坚持以科学发展观为指导，以深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度为抓手，以提高素质、增强能力、改进作风、改善结构、健全制度为目标，进一步加大了干部培养和选拔力度，做到执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司选拔任用干部工作形成一个严密、完整的闭环系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。201x年公司共提拔任用科级干部。 任用的干部，通过广泛征求各单位、各部门职工代表的意见，进行充分酝酿。    三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求相关单位、部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席人数达不到规定的不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持施行民主票决，让选人用人权力在阳光下运行。    （四）落实“四项权利”，扩大干部工作民主。    一是落实职工群众“知情权”。坚持不懈地加强《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部相关政策法规的宣传，实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与的有机统一。    二是落实职工群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。    三是落实职工群众“选择权”。充分尊重广大干部职工意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数干部职工公认的不列入考察范围。    四是落实职工群众“监督权”。开通监督举报电话和监督信箱，全面推行干部任前公示制度，严格执行任职试用期制，提高选人用人的可信度。    （五）强化“四项措施”，深化干部制度改革。    一是定期考核干部素质。