直面挑战迎大考 攻坚克难战严冬——集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育专项行动汇报材料 油价暴跌近两个月，叠加疫情蔓延，市场需求萎靡，对石油行业的影响持续发酵，挑战史无前例。 困难面前有我们，我们面前无困难。身处行业“严冬”，集团公司党组和各企业直面挑战，负重前行，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，大力推进提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，努力在攻坚克难、为国分忧中发挥石油铁军的重要作用，努力在这一前所未有的大战大考中交出出色答卷。 困难和挑战前所未有,全产业链受到全面冲击—— 打一场艰苦卓绝的“人民战争” 前所未有在于这一次是油气市场供应端和需求端受到双重挤压，油气全产业链受到全方位的冲击。 上游业务最先感受到寒意。 在西部，薛珣感到形势变化比自己料想得要快。3月底，作为西部钻探生产协调处副处长，他从油田获悉，井位部署有变化，钻机会富余。眼下正是柴达木盆地油气上产黄金期。去年同期，薛珣还在因为钻机不够用、工作量吃不消而犯愁。眼下他却担心55部钻机吃不饱。 薛珣并不是唯一担忧的。 在东部，大港油田页岩油项目，单日压裂段数比去年同期提高了近4倍，可现场开发人员高兴不起来。一个多月前还基本盈亏平衡的页岩油，现在却是负效。作为东部上产幅度最大的油田，大港油田中约15%的增量要由难动用储量、页岩油贡献。油价崩盘，给效益上产造成巨大困难。 “双重夹击”是上游业务面临的一个重要挑战。一边是勘探开发力度和难度持续提升，一边是远低于成本的油价，企业须在夹缝中求生存、谋发展。 在上轮低油价中承担效益贡献主体的炼化业务，同样是既有近忧，更有远虑。 所谓近忧，是一季度受下游需求影响，炼化企业出现罕见的库存高企。在锦州石化，2月份最紧张时成品油剩余库容仅能支持2天。华东化工销售3月份固体化工品库存为同期的1.6倍。 库存“淤塞”放大了油价下跌的冲击。几个月前以较高价格买进原油，等不到加工消化完毕，成品油和化工产品的市场价格已经大跌。高价进、低价出，炼厂效益矛盾十分突出，甚至面临加工越多、亏损越多的两难处境。 所谓远虑，是资源过剩将进一步加剧。
