领导讲话：x集团公司副总裁在行政例会上的讲话

领导讲话：x集团公司副总裁在行政例会上的讲话

领导讲话：通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出xx和兄弟企业的差距。xx月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如xx等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，xx联合的成本，xx的产量全创历史纪录。内部原因：xx环保限产，x号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，xx轧线做了十多天点修，x号高炉和x座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。我们全面做了检修，即使xx月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给xx月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们xx月份达到的目标，也叫业绩。所以，我把xx月份xx的业绩定为：“喜忧参半”。一、xx月份重点工作刚才xx总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对xx月份内部情况和外部市场形势，结合xx总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。生产方面：xx月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。xx月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。