在公司年度工作安排部署会议上的讲话

在公司年度工作安排部署会议上的讲话会议讲话：各位代表、们： x公司x届x次员工代表大会暨工会x届x次会员代表大会，在全体代表和与会的共同努力下，圆满完成了各项议程，胜利闭幕，刚才，我们又对先进集体及个人进行了表彰，今天受到表彰的x个先进单位、x名劳动模范、x名创新之星和x名先进工作者，就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质，是x人优良传统的集中展现，是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们，公司感谢你们！ 过去的2020年，是极不平凡的一年，面对艰巨繁重的转型发展任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击，全体干部职工，在抓好疫情防控阻击战的同时，生产经营同步进入战时状态，通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措，建立执行、督查“双通道”工作机制，突出负面典型的惩治力度，聚焦攻坚突破目标清单，不等不靠，主动作为，化危机为契机、变压力为动力，用实干和担当保障了各项经营指标的完成，企业发展水平取得新的突破。这些成绩的取得，离不开各位代表的拼搏奉献，离不开广大员工群众的共同奋斗，在此，向各位代表并通过你们，向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 各位代表、们，刚才总经理xx的工作报告，对“十三五”特别是2020年的各项工作进行了全面总结，深入分析了当前公司面临的机遇和挑战，指明了“十四五”发展路径，明确了“市场开拓年”工作主题，提出了聚焦“一个目标”，实施“六项工程”，坚持“三项策略”的工作思路，对今年工作做出了全面部署，副总经理、安全总监xx对全年安全工作进行了具体安排，这是公司党委共同研究的决定，希望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面意见。一、研判形势，直面问题，增强推动企业跨越发展的责任感和使命感纵观全局，国际形势跌宕起伏，经济环境瞬息万变。疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击，正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变，随着国内、国际双循环发展格局加快形成，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。xx联合重组后，实施了一系列打基础、利长远的政策措施，营造出高效率、重实绩的干事氛围，特别今年集团公司根据能源集团要求，转变业绩考核方式，按照“利润50%+存量突破50%”的比例，实行双维度、分专业线考核，更加突出效益导向和重点任务考核，完成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点，面临着度危求进、变革突围的严峻形势，对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的具体要求。面对形势变化以及面临的“危”与“机”，总得感觉到，公司目前最突出的问题有五个方面：一是面对严峻形势，干部职工的危机感、紧迫感仍然不足。我们的管理干部占比过高，部分管理干部围绕企业发展思想解放不够、出谋划策的能力有待提升，拘泥于以往经验，自我满足、守业守成，敢领风气之先的魄力不足。