仓库管理方法

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仓库货品管理方法措施

仓库货品管理方法措施

(一)、买家退回货品的管理规定(负责人：)

1、买家退回来的货分为2个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动

款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按

尺码存放在不同的纸箱中。

2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱

中(按厂家分的纸箱)，2天内必须要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱

内;(配货人员)必须在质检后当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺

码、数量)录入软件库存里。

3.来，再贴上次品卡片。(没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸)，将次品按照不

同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。

4、因发货需要，配货人员可在小仓库寻找货品进行配货，不能随意将货品乱

摆乱放。

(二)、退货的相关要求(负责人：)

1、所有的货品(次品和良品)必须叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。

2、退货必须分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按5

件或者10件一捆绑好。

3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放

入到同一打包袋里，但必须能够区别开来并标记)。

4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。

5、在打包袋外面写上退回的厂家。

仓库管理办法

一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、购置时

间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相符。

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二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时

建立。

三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所

购物品，保证验收质量。

四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经

办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，

后换新。随时将物品出入库情况，存入计算机。

五、库存物品摆放有序，存放符合规定。“雨季三防”专用物品要单独存

放。

六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放，为修旧利废或报废处理做好

准备。

七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物品，做好回收入库工作。

八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安全。

九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提供依据。

仓库商品摆放原则

一、总体布局的基本原则:

1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，

减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定

的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注重各作业场所和办公室之间的业务联

系和信息传递。保证仓库安全。2单一的商品流向，保持直线作业，避免迂回逆

向作业;强调唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理;3最大限度的

利用平面和空间。

4节省建设投资，仓库中的延伸型设施--供电、供水、供暖、通讯等设施对

基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。

5便于储存保管。提高商品保管质量

6保管在同一区域的商品必须具有互容性，当商品的性质互相有影响或相互

有抵触时，不能在相同的库房内保留。

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7保管条件不同的商品不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放

在一起，因为在同一个保管空间内，同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高

的，是不实际的。

8作业手段不同的商品不能混存。当在同一保管空间内，商品的体积和重量

相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复

杂性和作业难度。

9灭火措施不同的商品不能混存。当灭火方法不同的商品放在一起，不仅会

使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。

二、区域规划的方法

1按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓

库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的

1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。

2通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在

地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯

和较差。

3办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或

规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应

4更衣室、卫生间、休息区。

5工具区集中治理，便于维修、养护;规定消防设施存放的位置;5保管区内

功能的规划：

1)验收区：接待供给商的区域。

2)整货区：主要的仓储区域。

3)散货区：规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区

相对应，便于分拣备货治理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着要害性作

用。

4)备货区：提前按定单备货，摆放整洁、不同门店调拨单备货要有明显分

隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划天天固定滚动配送区域，防止串货

丢失现象;备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。

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5)复核区：对出入库的最后把关，与司机交接区域。

6)退货区：接受顾客门店退货。

7)废品区：等待报废核销。

8)次品区：有修复或退货给供给商的可能。

9)按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化

性质相同，便于采取养护措施;如：奶粉区、纸尿裤区、玩具区、童车床区、童日

化区等。

10)按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：食品、日化用品、玩具

床车区

11)按照库存商品供给商不同进行分区，便于项目管理。

三、《仓库平面图》，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位

置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境

四、货位规划

1货位摆放原则

2最接近商品出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求商品摆

放在离库房出口最近的位置上。

3以库存周转率为排序的依据的原则。常常性的出入库频次高且出入量比较

大的品种放在离仓库出口最近的固定货位上;当然，随着产品的生命周期、季节等

因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。

4关联原则。由于调拨单或习惯，两个或两个以上相关联的商品被常常同时

出库，假如放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。

5唯一原则。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一

管理，避免多货位提货;当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。

6系列原则。同一系列的奶粉，设置一个大的区域，如奶粉一段区、奶粉二

段区、奶粉三段区等。

7隔离易混商品原则。外观相近，用肉眼忽视识别的商品，在标示清楚的基

础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。8批号管理原则。适

用于食品、日化品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个

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货位上;通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品假如检验质保期不合格不

答应放行，要设立红牌警示，避免混出仓库，产生质量客诉事故

9面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通

道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终

流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示，不围不堵。

10合理搭配原则。要考虑商品的外形大小，根据实际仓库的条件，合理搭配

空间;避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。11上轻下重原则。

楼上或上层货位摆放重量轻的商品，楼下或者下层货位摆放重量大的商品，这样可

以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。

12化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则。重点管理维护，避免影响其

它商品的安全。

13目视化看板原则。绘制《货位平面图》，标明商品明确的货位，即使是临

时人员，也能准确无误的分拣出准确的商品。

14“五距”--顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离商品50

厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘

米。易燃物品还应留出防火距离。