年终奖金

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公司员工年终奖方案

公司员工年终奖方案1第一章总则

第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维

护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合

年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方

案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部

负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依

据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全

各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表

现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围

月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核

情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门

奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢

得额外利润而产生的报酬。

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第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利

润，拿出净利润的30%50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根

据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完

成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；

公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成

的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%

左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人

员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生

产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付管理

第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资

为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员

工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享

受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月

计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享

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受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算

方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工

在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；

不含法定产假、婚假、丧假等）。

（一）请假3天内（含）不扣奖金；

（二）请假410天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

（三）请假1120天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

（四）请假2130天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

（五）请假超过30天，无年终奖；

（六）迟到、早退1015次（含15次），扣除奖金总额的

1/12；

（七）迟到、早退1625次（含25次），扣除奖金总额的

1/6；

（八）迟到、早退2635次（含35次），扣除奖金总额的

1/3；

（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配。

（一）无过失单、无重大差错；

（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时

以内的；

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（三）规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配。

（一）本人辞职或被辞退的；

（二）发生差错或重大过失的；

（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；

（四）旷工超过一日（含一日）；

（五）其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月

31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的45月份。

第十九条本办法自20xx年1月1日施行。

公司员工年终奖方案2一、年终奖金计算

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系

包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：

桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖

金为：

每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）

=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经

理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中

诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

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二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报

总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过

88分（含）；

3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数

限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩

的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门

最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用

期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之

五分之一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资

仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状

况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～

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3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，

反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，

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各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门

确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的

指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对

于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业

的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门

的年终奖金计算基准，比较一般性的'计算公式是：

奖金数额=（实际年度销售额目标年度销售终奖金400，加

发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。

五、附则

1、考绩定等按考绩办法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正

时亦同。

公司员工年终奖方案3一、目的与意义：

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资

调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：

春节前指定日期发放。

三、奖金构成：

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年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资：

数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）

五、奖励基金：

1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的

40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：

第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、

第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×

权重（60%）；

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重

（40%）；

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林2022年目标销售额为20万，实际完成销售额为

15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩

效分值为：

1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

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即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成

率1%即为1分）

七、相关规定：

1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人

员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发

第13个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，

包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计

发第13个月工资及奖励基金。

公司员工年终奖方案4一、总则

（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放

的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的

忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经

营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职

已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案

（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员

工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励

分配原则如下：工作时限年终奖金

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3个月≤X<6个月当月工资的30%

6个月≤X<12个月当月工资的`50%

12个月≤X<24个月当月工资的90%

24个月≤X当月工资的110%

三发放方式

（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，

第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,

第四个月发放奖金的50%。

四确定参与年终奖金分配的员工范围

（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加

年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：

1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；

2、即将办理或正在办理离职手续的员工；

3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产

假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五其他

经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可

提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及

项目股权奖励者除外）

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六附则

（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

（二）本规定自颁布之日起执行。