谈心谈话方案

2012年项目负责人谈心谈话活动方案

为准确了解公司项目负责人的基本情况，增进与基层一线管理人员的思想沟通与交流，

进一步加强基层一线管理团队的建设，提升项目管理团队的管理水平，按照公司领导的安排,决定

对基层一线项目负责人开展谈话谈心活动，具体实施方案如下：

一、谈心谈话活动主题：“交心谈心凝聚众心、信任信赖坚定信念”

二、谈心谈话活动目的：

围绕提高项目管理团队的建设工作水平，加强和改进新形势下项目管理团队的项目管理能

力，通过“谈话谈心”活动，达到准确掌握项目负责人的现状，促进项目负责人改变工作方法，凝

聚大家力量、推动工作的目的，进一步增强项目负责人的向心力、凝聚力和战斗力、培养储备物业

管理人才，为公司下一步整体发展服务。

三、成立谈心谈话活动领导小组：

为加强活动的组织领导，确保活动顺利开展，成立开展谈心谈话活动领导小组。具体名

单如下：

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：

由质量部、人事部负责本次活动的具体各项工作的开展。

四、谈心谈话活动时间、谈话对象、谈话地点：

1)时间：2012年10月15日——10月29日

2)对象：公司广州项目各项目负责人

3)地点：公司会议室

具体谈心谈话活动的时间及谈话对象安排(详见附件1)

五、谈心谈话内容及要点：

1)您个人之优缺点，及学习成长状

况，并请具体勾划出未来3年内的努力方向?

2）您部门的工作职责及如何看待岗位例行化工作，应该如何推动？

3）总结前三个季度您所管理项目过程中的优点及缺点？

4）归纳您所在项目第四季度的工作重点（细化到每月）？

5）请您阐述2013年项目管理整体思路（包括人、财、物）？

6）您对项目管理团队人员的评价（分物业、工程、保安）及如何培养管理人才梯队？

六、谈心谈话活动方式：

1）各项目负责人依据《谈心谈话内容及要点》于2012年10月13日17:00前，以书面形

式将谈话内容上交公司质量部。

2）从2012年10月15日起至10月29日由公司谈话活动领导小组成员与各项目负责

人个别面谈形式，并认真记好《面谈记录表》（详见附件2）。

七、谈心谈话要求：

1、提高认识，端正态度。要充分认识此次谈话对于加强沟通、改进方法、增进了解、促进

工作的重要作用，本着对公司负责的态度，认真做好本次谈话活动准备工作。

2、明确目的、注重实效。明确谈话的目的，把握谈话重点，本着相互尊重、平等交流的思

想，与各项目负责人真诚相待、以心换心，深入掌握了解各项目的真实情况，为促进各项目

管理团队的建设提供真实可靠的依据。

3、充分准备，做好记录。各项目负责人在谈话前要《谈话内容及要点》以书面形式准备

好，谈话小组成员通过上交的《谈话内容及要点》了解谈话对象的情况，做到有的放矢；谈

话时，要认真记录谈话对象提出的意见、建议、要求等具体情况。谈话后，要及时整理谈话

内容，形成谈话总结。注意保守保密，不向无关人员传播谈话内容。

附件1《谈话时间及谈话对象安排表》附件2《面谈记录表》

附件1:谈话时间及谈话对象安排表

序号日期时间所在项目谈心人姓名备注

110月15日13:30-15:30

210月15日15:30-17:30

310月16日10:00-12:00

410月16日14:00-16:00

510月17日10:00-12:00

610月17日14:00-16:00

710月18日10:00-12:00

810月18日14:00-16:00

910月19日10:00-12:00

1010月19日14:00-16:00

1110月22日13:30-15:30

1210月22日15:30-17:30

1310月23日10:00-12:00

1410月23日14:00-16:00

1510月24日10:00-12:00

1610月24日14:00-16:00

1710月25日10:00-12:00

1810月25日14:00-16:00

1910月26日10:00-12:00

2010月26日14:00-16:00

21

10月29日14:00-16:00

附件2:面谈记录表

被访谈人所在部门职务

日期时间地点

谈话内容（要点）：

被访谈人签名

评语：

访谈小组签名