员工激励

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员工激励制度

1.总则

1。1为了吸引和保留骨干员工,激发各级员工的工作热情，提高员工的

满意度与忠诚度,进而提高企业的核心竞争力，特制定本制度。

1.2通过各种激励措施的有效运用，使员工认同公司的企业文化，热爱

企业，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。

1.3本制度于下发之日起执行。

2.激励制度组织体系

2。1行政部及人力资源部是各项激励措施具体运作的指导部门,其它各

部门是各项激励措施的配合实施部门.

2.2人力资源部负责对各项激励措施进行解释。

2.3人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主

要工作职责如下：

2。3。1根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。

2。3.2制定年度员工激励制度。

3.激励措施内容

3.1薪酬激励

3.1.1年度调薪

3.1。1.1适用范围

本公司员工的年度调薪均依本规定办理,本制度所称员工指公司正式员

工。

3。1。1.2年度调薪的类别设置

3。1.1.2。1市场因素调薪

3。1。1.2.2绩效因素调薪

3.1。1.2。3晋升调薪

3.1。1。2。4能力调薪

3。1.1.3调薪程序

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3.1。1.3.1人力资源部制作调薪建议表并发至各部门,调薪建议表

应包含以下信息内容：

3。1.1。3.1。1姓名

3。1.1.3。1.2服务年限

3。1.1。3.1.3现任职位名称

3。1。1。3。1。4何时调(升）任现职位

3。1。1。3.1。5现时薪资情况

3.1.1.3。1.6上次调薪时间

3。1。1.3.1。7上次调薪金额

3.1.1。3.1.8本次调薪金额

3.1。1.3。2人力资源部协调各部门交回调薪建议表,汇总调薪资料

并报各部门主管副总、公司总经理批准。

3。1.1。3。3人事专员负责对人事档案进行更新.

3。1.1.4工资组成及调薪数额

3.1.1。4。1工资组成：基本工资+保密费+竞业禁止费。

3.1.1。4.2根据公司对各职能部门的定位，按照不同的比例进行薪酬

调整。

3.1。1.5影响调薪数额的有关因素

调薪数额除需要考虑同等职位的市场薪资水平因素、员工的绩效因

素、员工的能力提升因素外,生产部门的年度星级调薪、质量部门的年度进

级调薪需参照有关薪酬制度，与公司签订有关薪资调整协议的员工调薪需

要参照协议执行.

3。1.1.6调薪日期

年度的薪资调整日期为次年的1月.

3。1。2岗位调薪

3.1.2.1适用范围

岗位发生变动的员工.

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3.1。2.2调薪的两个程序

3.1。2.2。1由部门经理申报,经主管副总、总经理审批后执行。

3。1.2.2。2人力资源部申报，经该员工部门经理、主管副总审核、总

经理审批后执行。

3.1。2。3调薪数额

调薪数额依据拟调岗位的薪资标准进行调整。

3.1.2.4调薪日期

岗位变动后的次月执行，特殊岗位需要考核的，调薪日期为次年年初执

行。

3。1.3奖金制度

3。1。3。1年度奖金

3。1.3。1.1适用范围

本公司员工年终奖金的发给均依本制度办理，本制度所称员工指公司正

式员工。

3.1.3.1.2在年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金。

3.1。3.1.2。1辞职或解雇者。

3。1.3.1.2。2停薪留职者。

3.1。3.1。2.3其他原因中途离职者。

3.1。3。1。3年度的计算从每年1月1日起至12月31日止.

3.1。3。1.4奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人业绩而定。

3。1。3。1.5请假旷职的奖金扣减标准.

员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣：

（以元为单位)

3.1.3.1。5。1病假1日扣减奖金总额的3%.

3.1。3.1.5。2事假1日扣减奖金总额的5％。

3.1.3。1。5。3产假1日扣减奖金总额的0.5％.

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3。1.3。1.5。4旷职1日扣减奖金总额的10％。

3.1。3。1.6发放日期

每年度员工的年终奖金于春节前发给。

3.1。4工龄工资

3.1。4.1适用范围：

公司全体员工

3。1.4.2工龄工资的数额:

工龄(年）工龄工资增加数额（元）

4年以上100

4100

380

250

1上半年入职50，下半年入职20

3。1.4。3随月工资一同发放。

3.2物资激励

3.2.1福利品

3。2.1.1适用范围

公司全体员工

3。2.1。2福利品项目

3。2.1。2。1季度劳动保护用品

每季度最后一个月月末发放，价值20元//季度/人。

3。2。1.2。2端午节礼品

端午节前发放,礼品价值50元/人。

3.2.1。2。3防暑降温

发放价值30元/人的防暑降温礼品。

3.2。1。2。4秋季水果

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发放价值50元/人的礼品。

3.2。1。2.5中秋节礼品

中秋节前发放价值50元/人的礼品.

3.2.1。2.6春节礼品.

春节前发放价值200元/人的礼品。

3.2.1。3管理部门职责

3。2.1。3.1由人力资源部负责统计人数.

3.2。1。3。2由采购部负责购买。

3.2.1.3。3由行政部负责申购并发放。

3。2.2员工奖励住房实施办法

参照公司《管理制度汇编》中的有关规定。

3。3荣誉激励

3。3。1会议表彰

发给荣誉证书、张贴光荣榜、对员工的行为和表现进行及时表扬，在公

司的媒体上进行宣传报导。

会议表彰随时可实施，前提需要管理人员重视对员工良好的工作行为的

观察，并及时做好激励。

3.3.2年终先进、优秀员工的评选

普通员工按照员工总人数不超过10％的比例确定先进个人、优秀员工人

数,其中优秀员工比例占总人数的5％,先进个人人数比例占总人数的5%。优

秀管理者的比例占副主任（含）以上管理人员总人数的比例不超过30%。

依据工作量、工作复杂程度、对企业的贡献等考评指标的综合评估，确

定各部门先进、优秀员工的人数,按照考核与部门综合评议的原则，由部门进

行推荐，总经理办公会进行讨论，报请总经理进行审批，于每年的年度大会

上行进行表彰。

3.3.3各种形式的表扬

表杨分口头表扬与书面表扬两种。

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3。3.3。1口头表扬。口头表扬需要各级管理人员学会综合运用赞美的

艺术,用欣赏的眼光适时对员工进行口头赞美，也可以在班前会及各级会议上

进行口头表扬。

3。3.3.2书面表扬。书面表扬可依托内部OA平台,各种宣传版对员工的

良好工作行为进行表扬。

3。3.4奖励培训

员工的外出培训需参照公司《员工培训管理办法》中的有关规定。

3.3。5奖励旅游

3.3.5.1适用范围

适用于为公司做出较大贡献,公司决定给予旅游奖励的员工。

3。3.5.2旅游种类

3。3。5.2.1国内游

3.3.5.2。2国际游

3。4关心激励

3.4.1为外地员工提供免费住宿

3。4.1.1适用范围

外地大学生、技术骨干及主任级以上人员。

3.4.1.2公寓标准

公司购买高档住宅小区楼房作为员工宿舍，2人一单间，主任级以上员

工住宿单间标准,已婚夫妇员工住宿单间标准。花园式的物业管理，小区内

设有业主会馆，可进行乒乓球，台球等球类比赛，另外设有各种健身器，员

工可免费健身。

公寓为员工提供各种生活物品及较完善的厨房设备、器具、家电（如电

视、冰箱、洗衣机、饮水机、热水器、床铺等)。员工可直接入住，免除工

作外的后顾之忧.

3。4.2免费通勤车

3.4。2。1适用范围

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公司全体员工

3。4.2.2各执行部门职责

3.4。2.2.1人力资源部负责员工入职时填写有关表格，转行政部确认是

否乘坐通勤车。

3.4.2。2.2行政部负责对员工乘坐各线路车辆及是否需要给予交通补助

进行确认，负责办理员工交通补助及乘坐车辆的安排.

3。4。2。3交通线路

公司提供葫芦岛———-公司、兴城----公司两条线路的通勤车，供员

工上、下班乘坐。

3。4。2.4交通补助

另外，因交通不便，不能乘坐通勤车的员工,公司给予30元/月--50元/

月的交通补助.

3。4.3免费工作餐

3。4。3。1适用范围

全体员工.

3。4.3.2内容

3。4.3。2。1提供一班制员工的午餐.

3.4.3.2。2提供加班人员的工作餐。

3。4.3.2。3除提供午餐外,提供两班制、三班制员工的早餐、晚餐。

3.4.3。3注意事项

加班人员的用餐申请需提前二个小时递交行政部。

3.4。4健康体检

3.4。4。1适用范围

公司全体员工

3。4.4。2各部门职责

3.4.4。2。1人力资源部负责通知并安排体检人员体检及体检费用的申

报。

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3.4。4。2。2行政部负责派车接送体检人员。

3.4。4.3内容

3.4。4。3.1正式录用人员上岗前需要进行体检。

3。4。4.3。2在职员工入司满一年后，需要进行年度体检.

3.4.4.3。3检查项目需要参照《员工健康体检管理规程》。

3。4。5探亲规定

3.4.5。1适用范围

3.4.5。1。1经批准的高级技工、主任及主任级以上的人员.

3.4.5。1.2大学生、技术骨干及其他公司认定的人员。

3。4.5.2各部门职责

3.4。5.2。1由人力资源部在新员工入职时向行政部转需要住宿人员名

单.

3.4。5.2。2由行政部负责对符合相应探亲标准的员工进行核定。

3。4.5。2.3探亲人员的探亲费用在报销时需要先到行政部经理处进行

核定。

3。4.5。3内容

参照《公司管理制度汇编》中的有关规定.

3.4。6结婚礼金

3.4.6.1适用范围

领取结婚证后，10天内向公司提出申请的正式员工

3。4.6。2内容

3。4.6。2。1员工持结婚证原件到人力资源部登记，复印件存档

3.4.6。2。2喜金200--500元。

3。4。6。3执行部门职责

3。4。6.3.1人力资源部负责审核员工的结婚资料是否符合公司规定的

申报条件,负责申报资料的存档。

3。4.6。3.2行政部负责费用申请,负责送达喜金。

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3。4.7丧事慰问金

3。4.7.1适用范围

公司正式员工

3。4。7。2内容

3。4。7.2。1员工的直系亲属死亡，直系亲属的范围参照《管理制度汇

编》中的有关规定。

3。4.7.2。2慰问金200-—500元。

3。4。7。3执行部门职责

行政部负责费用申请,送达慰问金。

3.4.8住院慰问金

3。4.8.1适用范围

公司正式员工

3.4.8.2慰问金标准

100—200元.

3.4。8。3执行部门职责（行政部)

3.4.8.3。1负责调查员工病情,是否符合发放住院慰问金的条件。

3。4.8。3。2负责费用申请。

3。4。8.3.3负责送达住院慰问金。

3。4.9员工生日

3.4.9.1适用范围

公司全体员工

3。4。9.2内容

3.4.9.2.1总经理签发生日卡。

3.4。9。2。2午餐时食堂给每位过生日员工做一碗长寿面，外加两个鸡

蛋。3。4.9.3执行部门职责

3.4。9.3。1人力资源部负责提供员工的生日表.

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3。4.9.3。2行政部负责购买贺卡，负责于员工生日当日，向员工发放

生日贺卡并准备长寿面和鸡蛋。

3.4。10邀请员工家属参加公司庆典活动

3.4.10。1适用范围

被评为优秀员工、先进个人或荣获各种光荣称号的公司标兵，可在公司

有庆典活动时,邀请其一至二名员工家属参加活动。

3。4。10。2具体内容

3。4.10.2。1逢公司庆典活动之时，邀请员工家属座谈。

3.4。10.2。2逢公司庆典活动之时，邀请员工家属共同参与文娱活动。

3。4.10.2。3逢公司庆典活动之时,邀请员工家属共同进餐.

3.4。11总经理接待制度

3.4.11。1适用范围

公司全体员工。

3。4。11.2内容

3。4。11.2。1员工晤谈

总经理不定期与员工进行交流，了解员工对公司的要求与看法，利于公

司的决策方向和管理的改进.

3。4。11.2.2总经理信箱

将总经理邮箱对外公布，员工可将自己的想法，不便于和部门经理和其

它管理人员沟通的，与总经理进行交流，总经理会在收到邮件两日内给员工

答复。

3.5参与激励

3。5.1员工合理化建议提案制度

3.5。1。1适用范围

本制度所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工

作流程或管理创新的化建议，以及技术改进等诸方面的构想和方案.

3.5。1。2内容

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合理化建议的受理范围：

3。5。1.2。1工作流程、工作标准的改进。

3。5.1.2。2工艺、技术创新的改进。

3.5.1.2.3工具、设备、仪器的改进。

3.5。1。2.4原辅材料、能源节约的建议。

3。5.1。2。5与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事

项。3.5。1.3执行部门工作职责。

3。5。1.3。1人力资源部负责各类建议的资格审查、登记、传递、存档

等日常工作。

3.5。1。3。2各部门经理负责本部门合理化建议的收集、反馈.

3。5。1.3。3总经理批复合理化建议，并确定奖励标准.

3.5。1.4工作程序

3。5.1。4.1受理

3。5.1.4.1。1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案

申请表》交人力资源部.

3.5.1.4。1。2人力资源部接受提案表后,即时进行登记，并对提案内容

是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化

建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原

因。

3.5.1。4。1.3如果出现多名员工以个人名义申报同一个提案,公司只接

收一方的申请，以申报时间为准.

3.5.1。4。2审查

3。5。1.4。2.1人力资源部将受理的《合理化建议提案申请表》提交总

经理办公会批准立项。

3。5。1.4.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的

第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

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3。5.1。4.2.3对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主

办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等

情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理办公会（含扩大会）讨论，报

请总经理批准。

3。5。1.4。3实施

合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计

划》，由人力资源部报总经理办公会讨论，报请总经理批准后实施.

3.5。1.4.4评级

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级:

A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高.

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快.

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强.

D级:对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级:建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性.

3.5。1.4。5奖励

奖金标准100—10000元.

3。5.1.4.6奖励规定

3.5.1。4。6。1一般性合理化建议于当月颁发奖金和奖证并公布。

3.5.1。4。6.2重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3.5.1。4.6。3对积极提出经人力资源部受理的合理化建议，每年累计3

项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。

3。5.1。4.7附表

3.5.1.4.7。1《合理化建议提案申请表》

3。5。1。4。7。2《合理化建议提案受理通知单》

3.5。1。4。7.3《合理化提案受理执行计划》

合理化建议提案申请表

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填表日期：年月日编号：

提案人岗位所属部门

创

新

建

议

目前现状

描述

建议

达到的目

的或效果

建议执行人/部门第一顺序责任人其他

资格审查

人力资源部

接件时间：年月日时分接件人：

□受理□不受理□其他___________________________

人力资源部经理签字：日期:

总经理办公会

意见

□立项□不立项□其他___________________________

签字：日期：

审查意见责任人

(如建议涉及两个以上部门或责任人，请均在此批复意见）

批复意见

总经理办公会

意见

级别：_____级奖励：_______________________________

签字：

总经理

核准

合理化建议提案受理通知单

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亲爱的______________：

您的提案（关于_________________________________内容）已获公司受理，现拟

于_______年____月_____日前可得到受理部门的批复意见。

再次感谢你的付出！

人力资源部

20年月日

合理化提案受理执行计划

计划批准：计划备份:

提案名称提案人

提案内容

提案受理实施计划

计划开始日期计划截止期限

日期完成进度及情况责任人

效果评估

评估人：

3.5.2人才推荐奖励

3.5。2。1目的

为了拓展招聘渠道,广泛地吸纳精英人才加盟公司，公司鼓励员工可随时

推荐优秀人才，对于推荐优秀人才的员工给予一定数额的奖励。

3。5.2.2主管部门

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人力资源部。

3.5.2.3人才推荐形式

公司所有管理岗位对外公布.员工可让应聘人员了解招聘的详细岗位要

求,通过如下形式发简历至公司人力资源部:

3.5。2.3。1发简历至人力资源部邮箱。（邮箱：haisike2006＠）

3.5.2.3。2发传真至公司。（传真：0429—5693960)

3.5.2。4推荐人才注意事项:

3.5.2.4。1员工要关注所推荐的岗位所要求的条件，了解招聘岗位的工

作内容，增加优选机会。

3.5。2。4。2对不符合公司要求的简历，人力资源部将在一周内给予答

复，暂时无岗位安排,具备储备条件的，可纳入公司人才储备库备用。

3.5.2.4。3经人力资源部认可符合招聘条件的面试人员，葫芦岛市以外

的，可报销面试发生的往返路费.

3.5。2.5奖励程序

被推荐的人才、经面试合格录用后,分两次奖励推荐人奖金，签订劳动合

同入职即奖励规定奖金数额50%；试用期合格转正任命后再次奖励推荐人规

定奖金数额50%。

3.5.2.5所推荐的各类人才奖金数额

3。5。2。5。1一级推荐奖：数额为1000元,指可从事副总级(含）以上

职务的人员及公司认定的其它岗位.

3。5.2。5。2二级推荐奖:数额为800元，指可从事部门经理级职务的

人员及公司认定的其它岗位。

3。5。2.5.3三级推荐奖：数额500元,主任、副主任、工程师、高级维

修人员及公司认定的其它岗位。

3。6活动激励

3.6。1俱乐部活动

3。6。1。1适用范围

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公司全体员工

3.6。1。2内容

员工可自由选择参加任一俱乐部活动.

3。6。1。3执行部门的职责

3。6.1。3。1人力资源部负责俱乐部活动费用的预算申报.

3.6。1。3.2俱乐部会长、副会长负责组织员工参加俱乐部活动,负责活

动费用的控制，月终公示活动费用的使用情况，次月公示上月的俱乐部活动

情况。

3.6。2部门季度活动。

3。6。2.1适用范围

公司全体员工

3.6。2.2内容

3.6。2.2。1以部门为单位自行组织。

3。6。2。2。2活动形式为会餐及组织相关娱乐活动。

3。6.2.2。3活动频次：每季度一次。

3。6。2.2.4活动经费标准:50元/季度/人

3。6.2.3执行部门的职责

3.6.2。3。1活动由部门（车间）自行组织。

3.6.2。3.2人力资源部负责对各部门员工在活动当月的在职情况进行统

计，对报销单上的人员名单进行审核.

3。6。3部门一年一度的旅游.

3。6.3.1适用范围

公司全体员工

3。6。3。2内容

3。6。3。2.1以部门为单位自行组织。

3.6.3.2。2依据公司相关规定，带领本部门员工到周边城市旅游。

3。6.3.2.3活动频次：每年度一次，天数为2日.

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3.6.3.2.4旅游时间:每年6-8月份。

3.6.3。2。5费用标准：200元/人。

3。6.3。3执行部门的职责

3.6.3.3.1活动由部门（车间)自行组织。

3。6。3。3.2人力资源部负责审核报销单上的人员名单。

3。6.3.3.3由行政部负责车辆安排。

3.6。4各种娱乐活动

3。6。4.1适用范围

公司全体员工

3.6.4.2内容

3。6。4。2.1公司年度大会

3.6.4。2.2新年（春）联欢会

3.6。4.2。3“3。8"妇女节座谈会

3。6。4。2.4其它公司确定的活动

3.6。4。3执行部门的职责

3。6.4.3.1活动由公司人力资源部和行政部统一组织。

3.6.4。3。2其它各部门需要做好本部门员工的动员工作.