人事工作计划

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人事部工作计划6篇

人事部工作计划(1)

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干

到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本

次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，

对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采

取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评

价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，

从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，

制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训

或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷

工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，

聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给

予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或

区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：

热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

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六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，

职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级

职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做

好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品

的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐

全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂

手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事部工作计划(2)

20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，

人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资

源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

1、五月份将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源

开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协

作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边

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人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职

位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、

团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素

的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担

费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：

2280.00元左右。

⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与

集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工

作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，

降低运营成本，加咳嗽迸嘌担拷欢咸嵘谐」芾硭郊胺袼健

二、培训

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培训工作作为五月份人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得

一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。

从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据2五月份公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要

进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控

制、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、

处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—

发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表

—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训

—新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能

力，促进其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培

训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立：

加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、

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管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协

议。

参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给

其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，

考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善：

⑴、培训资料档案的建立：

所有培训的教案要保留，建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。

行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建

档。

⑵、培训活动档案

培训的考勤记录

培训的考核试题、成绩的记录。

员工培训跟踪表。

4、培训制度完善：

⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。

⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核

的才能晋升或转正。

⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本

职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。

⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规

定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

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5、培训费用预算：

⑴、培训资料费用：计划1500.00元左右。

⑵、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。

人事部工作计划(3)

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干

到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员

工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，

进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

三、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献

较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生

产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，

打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分

或经济处罚。

四、员工职称评定、职业资格证年审工作

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随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与

重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级

职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做

好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

五、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品

的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐

全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂

手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事部工作计划(4)

随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一

日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几

年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、

献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于

在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识

需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚

持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结

合对行业现实的调查了解，在20____年制定和逐渐完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他

方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制

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度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20____年，这项

工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在20____年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供

了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训

计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知

识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20____年里，计划为

员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20____

年度员工培训计划方案》，该方案于20____年3月01日提交），通过上课培训，

在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达

到提高工作的效率为目的。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，

能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初

步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体

档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此

20____年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管

理流程。

（五）企业文化的建设在20____年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内

涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形

成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养

的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群

体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员

工的群体户外活动在20____年也将形成一套计划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文

化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于

是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作

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内容，在20____年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。

借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于20___年6月01日

前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。

以上是行政人事部20____年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范

围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成计划的

工作内容必定争取在实际工作中出色完成。

人事部工作计划(5)

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政

人事部计划从十个方面开展*年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制

订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目

标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，

也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，

需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合

的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在

完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具体工作方

案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相

配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，

如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同

样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后

的目标进行具体落实。

人事部工作计划(6)

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司

整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集到的资料为基础，制订

出人事行政部__年工作目标及计划。

人事部__年度主要工作计划和目标:

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

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二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:__

年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每一天午时

14:00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工

时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及__年流动情景。分析评估各部门工作

量，确定其人员缺失数量。

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:

经过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定

应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限:__年12月至__年1月份，这段时间内能够单独抽出一天，召集各

部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。

具体实施时间:

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训

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计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识

培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间:

人事部与各部门沟通协助各部门编写__年度员工培训计划，计划__年三月份

完成;

2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培训资料:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分

别是总经理、人事部和员工部门经理。仅有保证这个三角洲的稳定，才会有基本

的保障。

2、经过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:

此项工作纳入月度计划来做，可是是一个漫长持续的过程，需全体员工进取

加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员

工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的

归属感!

3、建立对核心员工的薪酬研究中长期薪酬方案。

具体实施时间:

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，

发现问题不断完善

六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员

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工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同

使员工有归属感。

1、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制

度建立、员工合理化提议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，

建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、本事已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没

有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新

的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员

工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)供给有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制

度;使公司在行业中有必须的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审

批经过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。

并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。经过调查信息向公司反

馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完

成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平

的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和职责心，及时查找工作

中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

__年，人事部将经过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体

系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间__年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，

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协助各部门制定绩效考核方案，最终归总构成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作资料：

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制

度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改善情景跟踪、考核结果与薪酬体

系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准

就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，

是坚持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，

影响公司的活力。可是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、具体实施资料为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工

思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整

顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人

数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，

灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，可是有些却流于形

式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行

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要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业

要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管

理者的方面必须要率先示范，做出表率。

具体实施时间__年全年度不断完善关于执行制度的制度。

__年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。