战略规划方案

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《公司发展战略规划方案范文》

锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么。说到底就是市场和

利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导

要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创

造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导

的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限

公司发展到今天的规模，离不开领导、、员工的努力。但是，随

着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的

挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成

制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部

人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置

不尽合理等，公司今后到底如何发展。怎么生存和做强。以下是我对

天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩

序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中

长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企

业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步

一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，

实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有

前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好

的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企

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业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进

行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，

为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会

较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同

时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规

范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业

发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品

牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自

己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场

要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深

专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上

述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁

殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，

人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水

平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、

单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，

给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提

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高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时

机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司

主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基

地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土

地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为

企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才

少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前

的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好

企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据

企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，

大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司

目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，

做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理

处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园

管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度

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地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我

们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级

工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地

的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司

目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有

的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步

为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其

解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，

要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其

知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，

提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担

子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要

生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建

立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司

要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊

重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业

管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；

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敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展

壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使

每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感

到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做

到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完

善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学

习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。

在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出

工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措

施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、

园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力

量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有

利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的

作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业

的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加

强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于

公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

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2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信

息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企

业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、

改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市

场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变

为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公

司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活

性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和

奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，

提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

1、根据杭州市萧山区建设局（20××）109号《关于加快发展

萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包

资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，

与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司

“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的

施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工

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队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二

级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公

司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大

安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，

要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、

工期的有效管理。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造

势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本

地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司

将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载

体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司

网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内

容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确

立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的

践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照

明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，

遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国

范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的

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危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意

的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的

风采。

内容仅供参考