智慧工地实施方案

浅谈公司智慧工地管理实施方案

在工程项目管理过程中，除了工地上施工单位对班组、工人的日

常管理，建设单位、监理单位的工程管理也很重要，而且也很复杂，

在公司内部，对于项目的管理应该有一个整合统一的管理思路，借助

现在各项智能化设备，各项先进软件平台，打造一个智能化的工程管

理，即有效节约了公司的人力成本，又可以实现工程管理的时效性。

由于现在社会大环境及各项法律法规对于建设单位要求越来越

高，建设单位除了对工程质量、进度、安全文明要负责外，对于社会

影响、各地方政企的协调工作、各类工程手续的办理都要花费大量的

经历，对于工程现场的管理往往是抓大放小。在这样的大环境下，工

程现场的各类管理往往是由监理单位作为主要抓手。但是由于监理公

司人员良莠不齐，普遍学历偏低，普遍工作经验不足，普遍责任心较

低，在这样的大环境下，对于施工单位的把控往往是随心所欲，想管

则管，不想管则放任自流，对工期要求不高，对文明施工要求不严，

工程精细化施工管理要求往往得不到有效落实，造成各类质量瑕疵、

工程进度不理想，工程现场脏乱差现象频发。

在这样的大环境下，往往建设单位一线管理人员不得不一遍又一

遍加强现场巡视力度，把宝贵的外部协调时间浪费在本应该由监理来

完成的现场管理中，造成工程外协推进不力，各类手续不完善，反而

从本质上更加制约了工程的顺利推进，造成恶性循环。

所以若能从本质上帮助一线管理人员节约巡视时间，并做到及时

发现工程问题，这样即加强了工作效率，又使得精细化管理真正可以

落到实处，同时也可以加强公司内部程序流转效率，实在一举多得。

智慧工地的管理应该不能仅局限于展示，对于公司层面理应建立

一套真正可以落地使用的软件，结合OA办公，实现无纸化办公，整

合工程部、计划部、办公室、财务室的具体项目工作，有机实现真正

智慧管理的目标。具体实施建议如下：

一、工程部

工程部为工地一线管理单位，相应的智慧管理需求更高，在满足

基本的视频监控，工地人员安全管理，空气质量管理，车辆管理等基

础操作之外，对于安全文明、进度、质量问题的通报，各项指令，会

议通知的发送，工程资料的上传及批复内容融入智慧管理系统中。

在人员管理上，开放对项目主要负责人（项目经理、总工、安全

员、总监、安全专监）等的实时定位刷脸打卡功能，便于控制项目各

参建单位是否真正落实到岗，开放定点打卡功能，结合合同内的考核

条款，对擅自脱岗的关键性岗位人员进行处罚，同时生成罚款记录，

24小时内若未经代建项目部管理人员说明，直接上传罚款记录至公

司财务部门，在下次进度款支付中直接扣除。

在安全管理上，纳入进出施工现场安全帽识别警示系统，人员身

份识别系统，操作员证书须上传至系统内审核。

在文明工地管理上，纳入扬尘检测系统，一旦侦测到扬尘较大，

就自动开启喷淋系统，通过微喷淋即可以起到降尘作用，在夏日又可

以起到降温的作用，并设置可移动的雾炮机，可以避免死角。

设置智能车辆冲洗台，不合格的车辆不允许出门，通过车牌识别

系统与出入口大门的联动，有效杜绝黑车进场运输渣土。

在进度管理上，除了由监理单位实时上传日报外，对于现场进度

与原计划的纠偏及横道图外，加入可视的立体的进度示意图，通过导

入施工图纸，对于进度由监理单位每日填报的数据自动生成相应的不

同色块的显示，可以给领导一个直观的进度映象。同时，代建项目部

也可以通过直观的感受发现问题，及时组织施工单位进行纠偏，从而

真正实现里程碑进度及公司的目标责任状。

在质量管理阶段，通过监理单位日常巡视上传报告之外，代建项

目部也可以通过平台下发代建通知单，要求监理施工单位积极组织整

改。上传的照片以后也将成为对施工单位综合考核的依据。

通过软件将项目上常用的表格如通知单，各类审批表，导入，通

过网上直接下发，后补纸质版的做法，既避免了资料遗失，又方便调

阅。对审计单位、设计、监理、施工单位设置相应的权限，网上先行

批复，通过后台短信通知提醒的方式，便于及时审批，传送数据。对

部分紧急需要处理的事宜可以第一时间着手处理。

对于计量文件由施工单位上传后在网上又监理、代建项目部、审

计单位一次性审核完成后，再上传计划部，同时由审计单位将审计意

见上传至系统中。

对于工地上的日常罚款，由工程部系统内填报、经分管领导、总

经理同意后直接抄送公司各部门负责人，便于财务部门在下次进度款

支付前扣除。

二、计划部

对于项目前期手续，通过扫描上传至系统内，方便各部门及领导

们随时查阅。对施工、监理单位、设计、审计单位开放部分权限，方

便下载学习。

对于合同、招投标文件开放上传至系统的权限，并开通搜索关键

词功能，对于日常支付，奖惩，变更价格及支付方式等问题提供便捷

的

对于项目的对于设计变更通过将公司既有表格上传至系统内，通

过系统实现审核审批，实现无纸化操作。

对于计量统计工作由工程部在网上系统中审核后的计量进行审

核，并将审核后的计量在系统中提交至公司领导审核。

对工程图纸进行上传，形成BIM，利于后期变更时添加相关数据，

同时对进度进行动态掌握，便于对比节点计划的完成。

三、办公室

利用智慧管理平台将市、区、主管单位、管委会、集团的各类报

表上传，各部门相关负责人直接利用网络平台填写报送，这样既增加

了时效性，又可避免办公室汇总的繁杂工作，一举多得。

同时由于各部门数据及时更新，在办公室制作各类汇报材料时，

避免了再询问各部门负责人的繁琐工作，直接可以导出各项目的最新

进展调阅（包含前期手续办理及工程最新进展）。

四、财务室

利用智慧管理平台上上传的计量支付文件，结合审计意见，直接

作为计量支付依据，并利用后台软件直接结合合同支付依据，统计出

应付款及未付款。

同时，利用软件后台系统对平台内工程部日常报送的罚款进行示

警，便于在计量支付时，直接扣除相应款项。避免了放款时还要查阅

相应资料。

综上，须建立的智慧工地管理平台理应更偏向于操作、管理、贴

近工作，而不是只是为了搭建向外界展示的花架子。

合理设置智慧工地的软件平台，将其真正落实在日常工作中，利

用先进的科技、利用先进的软件平台，减轻各部门的工作负担，而不

能在公司各部门已经被各类汇报材料、各类方案、各类计划压的超负

荷工作的情况下，再增加各部门的负担。

在智慧平台搭建的过程中，领导们应该向公司各部门征询意见，

通过头脑风暴，产生最适合公司生产运行、最高效、最合理的软件平

台，让智慧新城公司真正成为南部新城的建设管理大脑，让智慧新城

公司磨炼成最锋利的刺刀，不惧强敌，不怕挑战，勇于刺向每一个敢

于向我们挑战的敌人。