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开展安全生产专项整治行动工作方案
各部门、生产班组:
根据锡安(20xx)24号“市政府安委会关于印发《无锡市安全生产
专项行动工作方案》的通知”精神,为进一步加强安全生产责任,落实安
全防范措施,加强安全监管,切实解决和治理安全生产问题,现结合本单
位实际,制定安全生产专项整治行动工作方案。
认真贯彻落实国务院安委会下发安委明电(2011)8号
通知《关于进一步加强安全生产工作的通知》精神和市政府有关工作部
署,牢固树立安全发展的科学理念,坚持“以人为本、安全第一、预防为
主、综合治理”的安全方针,始终把安全生产工作摆在突生位置,有效落
实安全生产主体责任,以高度的责任感,把生命安全高于一切的理念落
实到生产、经营、管理的全过程。通过开展安全生产专项行动,加深开
展安全生产宣传教育,建立安全生产标准化班组,强化生产现场安全监
管,狠抓事故隐患排查治理,严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪
律的“三违”行为,切实解决当前影响安全生产的突生问题,杜绝较大
以上事故、杜绝火灾事故、杜绝重伤以上工伤事故,遏制道路交通事故、
降低一般事故,促进本单位安全生产形势进一步稳定发展。
1、加强安全宣传教育行动。
以锡政发(20xx)192号《市政府关于进一步加强企业安全生产工
作的意见》和消防安全管理的要求为重点,在公司内部开展“以
人为本、关注安全、关爱生命”为主题的宣传教育行动,一是利
用单位内部安全信息简报对职工进行安全宣传;二是利用办公会
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议、班组安全教育会议进行安全宣传教育;三是结合“安康杯”
活动,组织安全论文征集工作。通过安全生产宣传,进一步凝聚
全体职工对安全生产的共识,以营造全员关心、关注安全生产的
浓厚氛围。
2、开展安全生产标准化班组建设行动。
生产班组是安全生产的主线,抓好安全生产标准化班组建设,是安
全工作重要一环,由于生产班组在生产一线,重点要严格安全管理制度
和安全操作规程,完善安全生产责任
制、加强隐患排查治理工作,建立预防机制,即:从班前教育会、工属具
的例行检查、作业过程中的监督检查、至作业毕的的检查,使各生产环节
符合安全生产制度和标准的要求。通过建立标准化管理制度的落实,
以达到规范作业行为,
不断提高安全生产的能力。
3、隐患治理行动。
各有关部门要针对安全生产主题,围绕装卸作业安全、道路交通安
全、特种设备机械安全、消防安全等重点领域,积极开展隐患排查治理。
1)装卸作业安全。重点排查是否严格执行安全操作规程、有否制止
非作业人员进入作业场所、有否贯彻落实禁止
外来人员协助作业的现象。要严格遵守安全管理制度,突生整治麻痹盲
目等违章作业的行为。
2、道路交通安全。重点排查驾驶员由车前、中途、回场后一日三检
工作执行情况、行车中是否遵纪守法和履行安全职责情况,对违章情况
是否落实整改措施。
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3、特种设备机械安全。重点排查操作人员是否执行安全操作规程。
有关部门是否按计划进行维护保养,是否按期通过市有关部门的检测,
并按时进行检查,对查实的安全隐患是否立即整改,安全制度贯彻执行
情况等。
4、消防安全。重点排查仓库租用户消防器材和设施完好情况,是否
遵守仓库防火制度和消防法等有关法律法规,对查实的隐患是否及时整
改,是否建立防火措施及灭火疏散预案等。是否对其他防火薄弱环节或
事故隐患组织进行整改治理。
三、组织机构
公司成立安全生产专项行动领导小组,由单位第一责任
人为组长、分管安全的副总经理为副组长,各部门主要负责人为成员的
组织机构。公司安全技术部负责具体组织、协调等日常工作。
四、时间步骤
(一)部署发动阶段(9月1日至10日)。制定实施方案,通过简
报、会议等进行宣传发动,营造开展安全生产专项行
动的舆论氛围。
(二)实施阶段(9月11目至12月24日)。一是进行自查自纠;
二是边检查边整改;三是整治安全生产管理中存在的突生问题;四是完
善安全管理制度;五是落实预防安全措施。
(三)总结阶段(12月25日至31日)。对发现的新情况、新问
题,特别在专项行动中行之有效的方法、措施,纳入制度化、规范化、经
常化轨道。要针对安全生产暴露由来的突由问题和薄弱环节,进一步落
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实公司统一领导,各级具体负责的安全责任制,切实加大安全防范、安全
监管、责任追究“三个工作力度”,努力构建安全生产长效机制。
1、提高思想认识。各部门、各班组直至各岗位,要从公司经济发展
和集体、个人三者利益由发,充分认识加强安全生产工作的重要性和现
实紧迫性,坚持速度、质量、效益和安全的有机统一,始终把安全放在第
一位,把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程,以“零
事故”为追求目标,进一步强化“安全第一、预防为主”的安全方针,
为完成单位全年的经济目标和安全目标提供良好的安全环境。
2、注重标本兼治。安全生产专项整治行动是一项长期的工作,既
要加强安全宣传教育,又要抓实现场,更要消除事故隐患。因此,解决安
全生产存在的各类问题,落实各项治本之策,把不安全的因素消除在萌
芽状态是安全工作的一
项长期任务,一定要落实到各项生产的环节中,做到防患于未然。
3、加强监管检查。各有关部门、班组应经常采取形式多样的检查督
查活动,加强对生产现场的作业机具、设施、设备、作业行为进行检查,
通过突击检查、重点抽查、跟踪督查和互查形式,及时发现问题解决问
题,防止流于形式。
4、建立安全轮值制度。根据生产经营“谁主管、谁负责,,,“管
生产必须管安全,,的原则,各生产部门要结合实际,对所属生产现场,
组织安全监督值日,要充分发挥生产班长和兼职安全员的作用,经常进
行督查互查,制止违章违规行为。公司安管部门要组织定期与不定期的
安全检查,严格执法,对违章违规行为决不姑息,严格查处。
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5、建立工作台帐。各部门和生产班组,要建立安全教育、安全白
查、违规违法行为、隐患治理等安全台帐,并以此为安全工作依据,以零
事故为考核依据,兑现年终安全奖励。
本文发布于:2023-02-28 14:17:33,感谢您对本站的认可!
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