奖励模板

年度奖励评选方案

1.0总则：

1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导1个

团结和谐的工作氛围,弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,

促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,推动公司整体

工作绩效的提升和企事业单位文化的落实.特制定本办法：

1.2遵循“公平、公正、公开”的原则

2.0奖项设置（6项）：

2.1优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；

2.2优秀管控者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；

2.3优秀新人：2022年新入职优秀干部及员工；

2.4优秀干部及员工：正式干部及员工；

2.5敬业奖：正式干部及员工.

3.0参选条件及评选标准：

3.1优秀团队：截止到12月31日为止,满运营6个月以上的子公司

（部门）；

3.2优秀管控者：截止到12月31日为止,所有在职的部门主管（总

监、副总监、子公司经理、副经理）；

3.3优秀新人：截止到12月31日为止,2022年新入职优秀干部及员

工；

3.5优秀干部及员工：截止到12月31日工作的正式的干部及员工；

3.6敬业奖：截止到12月31日为止,入司满1年以上,且工作表现突

出,维护公司的信誉,为公司的发展作出特殊贡献的干部及员工.

3.7评价标准及参选条件：

奖项

工作年

限

名额目标考核工作标准

优秀团队6个月

子公司/

集团各1

个

部门年度KPI

指标完成情况

良好、年度预算

不超标

团队作风严谨、

工作事项安排合理、

人员精神面貌饱满,

工作目标清晰

优秀管控

者

1年3名

部门年度KPI

指标完成情况

良好、年度预算

不超标

工作作风严谨、

人员精神面貌饱满,

工作目标清晰、规章

执行到位,部门关键

岗位人员稳定,部门

管控工作能有效开展

优秀新人6个月

子公司/

集团各1

名

专业能力强,目

标清晰、精神面貌饱

满,部门工作带头人

优秀干部

及员工

正式干

部及员

工

子公司/

集团各2

名

1切以公司利益

为重,严于律己,工作

作风踏实、业务、专

业能力强,具备奉献

精神

敬业奖1年

工作表现突出,积极

主动,在本职工作岗

位上勇于承担较他人

更多的工作

4.0评选程序：

4.1行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组

（元月25日前）；

4.2集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元

月26日前）；

4.3行政人事中心收集整理各部门表格,向评审小组申请“候选名单

（元月27日前）；

4.4评审小组根据“候选名单”评审（2022年元月29日）.

5.0此方案经批准之日起实行,以前与之相悖的以本方案为主.