公司奖励制度方案

公司员工奖励制度

公司奖惩管理制度

（讨论稿）

一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：

激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效

果的评价体系。

4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调

整；（惩：约束全

员行为）

2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层

员工；（惩：保

障各类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部

门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗

位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献

和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必

须及时。

3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的

基本要求，才能够

给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不

到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩

结果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前

公司所有员工应人人平等，一

视同仁。

四、奖惩项目设置（一）

1.行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3.专

项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、

年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

四、奖惩项目设置（二）

1.累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过

公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功

公司一性奖励500元。

2.功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销

处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一

次记大功抵一次记大过。

五、惩罚措施（一）、行为规范类：

1.着装仪表：

4.

5.

（二）、管理操作类

1.培训会议管理

六、奖励措施

公司奖励制度

一、总则

（一）目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡

献的员工，特制定本制度

（二）范围：

公司全体员工

（三）职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责

本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

（四）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

（一）工龄服务奖：

1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限

为10年。

（二）年度优秀团队奖：

1.评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想

办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，

如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4.奖励标准：奖金3000元。

（三）年度“优秀员工奖”：

1.评选标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突

出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，

协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年（含）以上员工；

⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

2.评选对象：公司全体员工；

3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为

附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批

准；

4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

（四）特别贡献奖：

1.评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩

及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊

行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提

高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减

低损失；

⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护

公司财产及人员脱离危难；

2.评选对象：全体员工

3.评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作

为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

（五）特别荣誉奖：

1.评选标准：

在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2.评选对象：公司全体员工

3.评选流程：

个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书

（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批

准。

4.奖励金额：

①国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000

元，入围（选）奖5000元；

在国际性刊物发表文章5000元。

②国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000

元，入围（选）奖1000元；

在国家级刊物发表文章3000元。

③省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000

元，入围（选）奖1000元；

在省部级刊物发表文章1000元。

④市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元,三等奖1000

元，入围（选）奖500元；

在市（厅）级刊物发表文章500元。

⑤集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300

元；

在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

（六）“好人好事”奖

1.评选标准：

①见义勇为、舍己救人

②热心公益、志愿服务

③拾金不昧

2.评选对象：全体员工；

3.评选流程：

个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

4.奖励金额：200-20000元

（七）创作奖励：

1.评选标准：

①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和

感恩之心；

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站

或内刊上发表；

③所创作作品必须为员工本人原创作品。

2.评选对象：全体员工

3.评选流程：

员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家

评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

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员工奖惩制度

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高

工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公

平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更

好的工作效率，特制订本制度。1.2适用范围：公司全体员工

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有

功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗

位描述及工作目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠

正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖

惩结果必须公开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面

前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，

达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到

正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员

工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从

轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

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2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩

罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管

理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签

字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作

为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、

方式和类型

3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励

员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分为行政

奖励、经济奖励。3.3行政奖励包括通报表扬。3.4经济奖励包括奖金、奖品。

3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确

定奖励内容。3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。3.6.1评优年会

中进行现场颁发奖金500元及奖状；3.6.2通报表扬当日发100-500元；

四、惩戒的目的、方式和类型

4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和

完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长

远利益。

4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有

关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；

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4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。4.5经济处罚

即为罚款。

4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处

罚，如造成损失需负赔偿责任；

4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损

失并需负责赔偿责任；

4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，

并视情节移交司法机关处理。

五、具体奖惩内容（一）工作态度和思想素质类第4页共13页第5页

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内容仅供参考