工厂车间管理

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现场车间管理制度15篇

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名目

【第1篇】印刷车间现场管理制度

一、车间每天应坚持随时打扫车间环境卫生，清理过版纸。各机台

建立每天卫生负责人一览表，谁当班谁负责。

二、机台所用吸墨纸架上、ps版要堆放在ps版架上摆放整齐，不

得乱放。

三、产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。

四、保持车间卫生（墙、门窗不损坏），谁造成损坏谁负责赔偿，

接班检查上一班的交接记录并现场交接，明确责任。

五、各机台范围内机械、地面保持干净，不乱堆、乱放、地面无纸

屑，看样台无其它物件。

六、油墨存放在机台下印版朝外位置，汽油、机械油放在铁板下，

擦版，擦橡皮用纱头放在洁版膏空盒内，上版放两只，下版放两只。

按规定的现场管理表格内容执行，现场管理表格在哪班丢失罚哪班拾

元，并作为交接记录内容。

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七、现场管理，机长为第一责任人，车间主任为检查责任人。

八、白料和产品要摆放整齐，干净有序。

【第2篇】合金车间现场管理制度

1、目的

为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度,规范生产车间

的现场管理,实现均衡、平安、文明生产、提高员工的业务素养,提

高经济效益、达到优质、高效、实现低能耗、低排放的目标,特制定

本管理制度。

2、适用范围

金洋再生铅工厂生产部合金车间。

3职责

3.1生产部、合金车间负责本管理制度的制定和执行;

3.2综合管理部负责对制度执行过程中的考核工作,做到奖罚分明;

4现场纪律制度

4.1、员工必需遵守工厂的上下班作息时间,准时参与车间内部各种

会议,不迟到,不早退(迟到1次罚款10元,1月内迟到3次按旷工处

理);车间非正常生产期间上下班时间一律以车间统一支配调度,按临

时规定的上下班时间执行。

4.2、车间全体人员严格根据公司规定进行刷卡操作,上下班未刷卡

的考勤一律不予记录。

4.3、节假日、星期天期间,若车间处于正常生产状态,全部人员必

需按时上班,以保证生产正常进行,若生产不正常时,由车间统计支配

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人员放假。

4.4、员工上班不准穿拖鞋,进入生产现场必需戴好平安帽、口罩、

手套,穿好平安鞋。发觉1次,罚款10元。

4.5、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序填写请假条

逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开,否则一律按旷工处理。

4.6、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯

放在现场指定位置,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

检查发觉一次,视情节轻重赐予10-100元罚款。

4.7未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备

部件等物品带消失场。检查发觉有一次,即赐予开除处理,并依据情节

轻重移交相关部门处理;

4.8、生产现场内物品必需按规定位置摆放。

4.9、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用污辱性字眼,不讲脏话。

4.10、现场各工段应做好人员定岗工作,现场员工必需用心作业,

严禁嬉闹谈天,偷闲怠工。

4.11、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决

反对有意刁难或拒绝执行上级合理工作支配。每消失1次,赐予50元

罚款,累计消失3次赐予停产并交工厂处理。

4.12、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车

间生产的不良行为,反对一切不良现象。检举状况经查证属实的一次

赐予嘉奖50元。

4.13、员工必需严格执行工艺流程,按作业指导书的要求进行操作,

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未严格执行工艺参数的,勒令返回上一道流程;对工厂造成损失或顾

客投诉的按《工艺管理规定》的要求进行严峻惩罚。4.14、提倡节省,

生产现场严禁水、电、气铺张现象,发觉1次,视情节轻重赐予10-100

元罚款。

4.15、严禁私自撕毁工厂及车间公布的各项通知、规定,严禁在现

场的白板上乱涂乱画。发觉违纪一次赐予罚款20元。

4.16、严禁在现场打架、聚众闹事。发觉一次,视情节轻重赐予

100-500元的罚款,严峻的移交相关部门并当即开除处理。

5、车间环境卫生管理制度

5.1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

5.2、保持现场排水沟畅通、墙壁干净、无卫生死角。

5.3、必需对作业责任区域内卫生负责,准时对区域内设备、设施、

地面及其它生产用品进行清理,保持干净。

5.4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场标识牌等保持洁净。

5.5、设备应做定期清洁,做好设备的维护和保养工作。

5.6、生产作业过程中方案内不用的原料、配料等,应准时清理整顿,

避开铺张。

5.7、生产作业过程中消失的不良品、废品放入指定的区域、垃圾

必需准时整理清除;

5.8、生产现场过程中落入地面的半成品应准时清理,车间内设备、

管道、墙壁不允许乱贴乱画。

5.9、车间卫生管理制度详细的考核根据“再生铅工厂合金车间5s

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管理运行制度”执行。

6、车间现场平安制度

6.1、现场应做好平安宣扬教育,平安防范保障工作。

6.2、员工必需时刻谨记“平安第一”观念,时刻留意人身平安,设

备平安,对于平安规定必需无条件听从。

6.3、特种设备操作工必需要持证上岗,非本岗位人员禁止违章操作。

发觉一次,赐予100元罚款。造成损失的按工厂相关规定进行赔偿;

6.4、员工必需把握本岗位平安操作规范,熟识设备性能特点,按操

作规程作业。

6.5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护,削减事故隐患,发觉

设备特别应马上上报,需要维护保养的准时维护保养。

6.6、保养、修理设备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动

设备开关。

6.7、员工在操作设备时须集中精神,不得说笑、接听电话或在疲乏、

不糊涂状态下工作,不得在现场玩耍、逗闹。无紧靠急状况,禁止在车

间现场跑动。

6.8、员工须熟识消防器材的位置和把握其使用方法,熟识平安门位

置和疏散和路线。

6.9、工作时员工应时刻留意防止撞伤、触伤、烫伤等损害。

6.10、车间现场地面应时刻保持清洁,随时留意滑倒。

6.11、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备,禁止野蛮作业。

6.12、消防栓1米以内不得摆放任何东西,且消防通道、平安通道

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须时刻保持畅通。

7、特别状况报告的规定

7.1特别状况定义

7.1.1原材料、辅料特别;

7.1.2生产中成批产品质量特别;

7.1.3消失平安事故;

7.1.4设备、装置重大故障;

7.1.5其它特别的特别状况。

7.2汇报的层级与时间规定

7.2.1消失特别问题时,在10分钟内必需准时汇报,第一时间告知

直接责任人(班长)。

7.2.2超过20分钟以上至一小时必需向车间主任汇报,车间主任

接到汇报后必需马上协调相关人员解决。超过一小时,但在两个小时

内,车间主任必需反馈到生产部经理,由生产部经理组织解决并同时

汇报给厂长。假如超过规定时间内没有逐级汇报又无法解决问题的,

按损失价值的5%-10%赔偿,或赐予50-500元的罚款。

7.3汇报方式:手机、电话、直接告知等方式。

8、生产车间工作奖罚制度

8.1生产任务

8.1.1、因客户需求在完成正常生产任务后加班完成额外生产任务,

且产品质量、能源、物料消耗指标达到标准的,嘉奖100元/班次;

8.1.2、拖延完成生产任务时间,相关指标严峻超出,扣100元/班次。

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8.1.3、即没有执行又没有完成生产任务,扣200元/班次。

8.2各岗位职责考核

8.2.1、各工作岗位必需根据岗位说明书的要求做好本岗位工作职

责,每月根据各岗位的工作实际成果对绩效考核的项目进行考核;

8.3、规章制度执行奖罚

8.3.1、各班组仔细宣扬贯彻平安生产工作,当月未发生平安生产

事故,奖10元;

8.3.2、没有宣扬平安生产留意事项,所管部门或班组当月发生1

次违规操作,但不造成损失的,扣10元;

8.3.3、发生平安事故并造成损失,视损失大小按工厂管理制度赐予

惩罚;

8.3.4、连续1月能够严格遵守工厂和车间的各项管理制度的,嘉奖

50元/班次

以上若有与工厂管理制度冲突部分,以工厂管理制度执行。

本制度自下发之日开头执行。

【第3篇】公司生产部车间现场管理制度（2）

公司生产部车间现场管理制度(二)

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规

定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员

工证。

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3、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主

管请假,得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放

在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部

件等物品带消失场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和

其它半成品。

10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守

《消防平安管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用,特别状况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。

员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用污辱性字眼,不讲脏话。

15、现场员工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工,

16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡

岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃

食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反

对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作安排。

20、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间

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生产的不良行为,反对一切坏现象。

21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混

用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半

成品投放异物或有意损坏机器设备。

23、提倡节省,生产现场严禁水、电、气(汽)铺张现象。

24、生产现场无特别状况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板

上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必需取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪

指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫

生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和

鼻孔。

6、员工应做到衣帽干净,头发不外露,工鞋保持洁净,做到勤洗勤换。

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7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必需准时冲洗卫生间。

8、员工必需按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成

品。

9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

10、工衣柜准时清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净。

11、现场应做好卫生宣扬教育工作,员工应自觉协作遵守。

b、车间卫生制度

1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

2、保持现场排水沟畅通、墙壁干净、无卫生死角。

3、必需对作业责任区域内卫生负责,准时对区域内设备、地面及其

它生产用品进行清理卫生。

4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持洁净。

5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清

洁,保持无灰尘积压。

6、设备上物品按规定要求整齐挂放,严禁员工随便踩踏、涂污设备。

7、设备应做定期清洁,防尘罩、平安罩禁放开,机器底部物应定期

清理。

8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理,未使用须摆放在指定位置。

9、生产作业过程中方案内不用的原物料应准时清理整顿。

10、生产作业过程中消失的不良品、废品、垃圾必需准时整理清除。

11、严禁未获批准,使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

12、保持各种半成品周转箱,垃圾用箱,输送平板干净。

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13、生产现场过程中落入地面的半成品应准时清理到特地收集不行

回收半成品的红色塑料斗中。

14、车间内设备、管道、墙壁不允许随便贴胶带。

15、超出时间效期的公告、通告、标语应准时清理。

16、岗位员工因工作需要接触料液时,必需戴手套或双手消毒。

18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。

三、现场平安制度

1.现场应做好平安宣扬教育,平安防范保障工作。

2.员工必需时刻谨记“平安第一”观念,时刻留意人身平安,设备平

安,对于平安规定必需无条件听从。

3.员工必需把握本岗位平安操作规范,熟识设备性能特点,按操作

规程作业。

4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护,削减事故隐患,发觉设

备特别应马上上报修理。

5.保养、修理设备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动设备

开关。

6.员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲乏、不糊涂状态

下工作,不得在现场玩耍、逗闹。无紧靠急状况,禁止在车间现场跑动。

7.员工须熟识消防器材的位置和把握其使用方法,熟识平安门位置

和疏散和路线。

8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

9.留意蒸汽管道,阀门及用汽设备,严禁随便触摸以免烫伤。

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10.现场开水等高温液体多使用时留意防止烫伤。

11.设备、管道消毒时,留意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其

它易被腐蚀的

设备上。

12.员工须熟识紧急停止按钮,事故发生后停机停电,妥当处理,准

时上报。

13.工作时员工应时刻留意防止撞伤、触伤、卷带等损害。

14.车间现场地面应时刻保持清洁,随时留意滑倒。

15.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

16.严禁将生产器具未按规定挪为他用。

17.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、平安通道须

时刻保持畅通。

【第4篇】车缝车间现场管理制度

一、仔细遵循公司各项规章制度,仔细执行本车间现场管理制度。

二、组长在开货前必需仔细对比制单、物料卡、衫办是否统一,有

疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。

根据工序流程表合理支配人力资源。

三、每个员工应当知道自己进行的工序质量要求,包括在此道工序

以前有可能影响到本道工序的质量要求,组长、中查应赐予详细质量

要求,演示样品如何制作,车缝时位置的进出,手势以及针距、珠路等

掌握。

四、必要做事先已经做坏的衣服,当发觉疵点衣服应当把它给本组

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组长看,来打算如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责

任的对待这些衣服的疵点,不管这些疵点来自机械设备缘由,还是由

于操作不良所引起的疵点。假如是由于机械设备引起的疵点,应当停

止工作,同时立刻找本组的组进步行处理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工,应挂上跟踪卡,当车位返工

完成后应在返工标签上签上自己的名字,返修后的衣服需经过组长再

100%的检查之后方可放回到大货生产中。

六、衣服由于做工不良,机械设备不好或前道工序做坏,假如没有把

它查出来,全部这些均属于该车位的错误,假如被查的疵点无法计算

到详细员工的头上,(即某些特别问题)需要组检、组长、或主管担当

责任。

七、保持工作环境的干净和整齐,当有做清洁时,应必需留意不要让

棉绒,机油、污渍沾到衣服。

八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量状况,这个报告应包

括全部员工,不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产

出次品质量的工人去对比那些合格产品的工人,转变潜意识在以后的

生产中能够生产出合格的产品。

九、节省用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队

精神,乐观推行和参加“5s”现场标准管理运作。

十、每月底评比1——2名无违章、无请假、并且工作乐观的先进

员工和先进工,并赐予肯定数量的奖金。

十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会,回顾总结上周工作

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状况,制定下周工作方案。

【第5篇】氯碱车间现场管理考核制度

一.目的:规范生产部现场管理工作,保证生产平安顺当进行。

二.适用范围:氯碱车间全体员工

员工现场纪律

1.员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退,严格根据工厂规

定进考勤登记制度,如有不遵守者按考勤制度进行考核。

2.员工生产现场必需着工作服,正确佩带臂章,如有不遵守者每人

每次罚款20元。

3.员工在生产现场必需按要求佩戴劳动防护用品,如有不遵守者每

人每次罚款50元。

4.电解二楼、氢气处理、盐酸岗位为防爆区域,全部员工禁止在防

爆区域内打手机,如有不遵守者每人每次罚款100元,训诫不听者做

开除处理。

5.员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级

主管请假,得到批准后方能离开,如有不遵守者每人每次罚款500元。

6.禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场

指定位置,如有不遵守者每人每次罚款10元。

7.未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部

件等物品带消失场,如有不遵守者每人每次罚款500元。

8.员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守

《消防平安管理规定》。如有不遵守者每人每次罚款50元。

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9.严禁将消防器材挪作他用,严禁围挡消防设施,如有不遵守者每

人每次罚款100元。

10.现场员工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工,如有不遵守

者每人每次罚款100元。

11.现场各工位应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡

岗等,如有不遵守者每人每次罚款100元。

12.现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃

东西、吸烟、看小说及报刊等,如有不遵守者每人每次罚款50元。

13.员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本岗位工作,坚决反

对有意刁难、疏忽或拒绝服上级主管命令或工作安排,如有不遵守者

每人每次罚款50元。

14.员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,消失特别

准时上报,严禁隐瞒和弄虚作假,如有不遵守者每人每次罚款100元。

15.提倡节省,生产现场严禁水、电、气铺张现象,如有不遵守者每

人每次罚款20元。

16、如发生打架、斗殴不利于车间团结的恶劣大事,当事人直接辞

退。

现场卫生

员工严格遵守《车间管理制度》对车间进行清洁

1.必需对作业责任区域内卫生负责,准时对区域内设备、地面及其

他生产用品进行清理卫生,保持工器具、桌面、台面、墙面、地面干

净,无卫生死角,每次罚款10元。

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2.现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持洁净,每次罚款

10元。

3.定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁,

保持无灰尘积压,每次罚款10元。

5.设备应做定期清洁,机器底部物应定期清理,每次罚款10元。

6.卫生清洁用具使用前后清洗、清理,未使用时需摆放在指定位置,

每次罚款10元。

7.生产作业过程中方案内不用的原物料应准时清理整顿,每次罚款

10元。

8.生产作业过程中消失的不良品、废品、垃圾必需准时整理清除,

每次罚款50元。

9.保持各种半成品周转箱,垃圾用箱,输送平板车干净,每次罚款20

元。

10.车间内设备、管道、墙壁不允许随便贴胶带,每次罚款10元。

11.超出时间效期的公告、通告、标语应准时清理,逾期不清理的每

次罚款10元。

12.配电室内、电桥架上严禁存放可燃物和与工作无关的物品,发觉

一次罚款100元。

13.进入生产厂区严禁吸烟,发觉一次罚款200——600元;发觉烟

头、烟灰按卫生界区责任人50元/个;

个人卫生

1.员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪

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指甲、勤换衣服。

2.现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

3.工衣柜准时清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净。

4.现场应做好卫生宣扬教育工作,员工应自觉协作遵守。

个人卫生如有,发觉提出口头批判,拒不执行者每人每次罚款10元。

本制度自批准之日起实施。

操作记录纸考核制度

一.目的:规范生产记录管理工作,保证生产平安顺当进行。

二.适用范围:氯碱车间全体员工

1、报表统一用圆珠笔填写。

2、报表上全部应填写的数字、日期和文字,一律用仿宋体。

3、报表所列项目,必需仔细照实填写,正常生产中不得空项,非正常

状况需注明。

4、报表记录要准时、真实、精确、全面。

5、保持报表干净、洁净、不得涂抹,不得在报表上乱写乱画。

6、正点10分钟填写,不得提前和推迟。

7、当班最终一次数据,由接班者填写。

8、当班的特别现象,操作工照实写入“备注栏”。

以上考核力度为每项10元。

9、不按时上交记录表或有意拖延上交,罚款50元/次

生产车间考勤考核制度

为严格执行公司考勤制度,加强劳动纪律的管理,特制定本考勤制

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度,详细内容如下:

1、员工必需正常出勤,不得无故缺勤,否则以旷工论。

2、员工出勤必需由车间填写,禁止其它人员填写。考勤不得乱涂乱

画,否则视为无效。

3、上班不允许迟到、早退。发觉一次罚款20元/人;当月发觉其次

次罚款50元。

4、请假严格按请假制度执行(请假制度凡需休班者按规定填写请假

单,三天以上由车间主任签字,假如特别突发状况要进行说明)旷工一

日,罚款3倍当日工资

5、运转班人员,一般员工未经班组长批准禁止随便替班,班组长未

经上级领导批准禁止随便替班,否则替班当事人均处20元罚款,班组

长加倍。

6、上班期间必需坚守工作岗位,严禁睡岗、脱岗、串岗,一经发觉

严格执行公司管理制度。

7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗状况,有特别准时与

车间联系,隐瞒不报者对接班班组进步行惩罚。

嘉奖制度

为了提高职工乐观性,提高工作效率特作出以下嘉奖制度:

1、职工提出技改、合理化建议等,一经接受赐予肯定嘉奖。

2、工作乐观、表现突出的职工,赐予肯定嘉奖。

3、在处理突发大事时职工反应速度快、准时上报、处理得当,为

公司挽回损失的,赐予肯定嘉奖。

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【第6篇】车间现场平安管理制度

1.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均�、平安、文明生产、

提高业务素养,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义

2.范围:公司生产车间

3.内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、

协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握,对消失的特别

状况,要查明缘由,准时排解,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自

己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上

工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时

做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过,预防措施不制定

不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、

不合格的半成品不转序.3.1.5严格划分“三品”(合格品、返修品、

废品)隔离区,做到标识明显、数量精确、处理准时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格

并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行

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状况.

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺

文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行,按规定进行

检查,做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合

标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申

请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无特别且首件产品合

格方可投入生产。

3.2.8在用工装应保持完好。

3.2.9生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、修理、报

废手续,做好各项记录。

3.2.10合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状

态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2准时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应马上转

序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。

3.3.3做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐

—21—

全。

3.3.4加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理准时。

3.3.5平安通道内不得摆放任何物品,不得阻碍

3.3.6消防器材定置摆放,不得随便挪作他用,保持清洁卫生,

四周不得有障碍物

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,仔细执行

设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,

每天上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通,油

线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查

无问题方可正式工作。

3.4.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、

填写准时、精确、干净。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.

3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故

24小时内报生产主管或公司领导.

3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑,做到“三

好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即

会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。五项纪律:即:遵守平

安操作规程、常常保持设备干净,并按规定加油,遵守交接班制度;管

—22—

好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、

处理。

3.4.8设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤修理,不离岗(设

备运行过程中),对设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作掌握系统,平安装置齐全牢靠.

3.5工具管理3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与

实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装

模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准

时送检。量具必需保持完好无损,零件、附件无丢失,消失上述状况

之一者,必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过

期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭洁

净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。全部在用计量器具必需按

合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉准时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格

—23—

后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他

用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非

计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进

行批判教育或予以罚款。

3.7能源管理

3.7.1乐观履行节能职责,仔细考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3仔细执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行状况,杜绝跑、冒、滴、漏,消退长流

水现象,严格把握掌握设备预热时间,杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.8劳动纪律

(同行政部下达的管理制度)

3.8.1车间可据公司制度,详细制定管理细则,报主管领导批准后

实施。

3.8.2车间做到奖罚分明,帐目齐全,安排公开、公正。

3.8.3严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理

工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

—24—

3.8.5乐观参与技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能

要求。

3.8.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精

确、清楚、完整、规范。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写准时,精确

清楚,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应精确填写生产记录、内容包括设备、工装、工

具、卫生、平安等。

3.9.3室内外常常保持清洁,不准堆放垃圾,下班提前5~10分钟进

行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘

存在,但下班应当进行清理)。

3.9.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、

漏。

3.9.6车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,准时清理,严禁堵

塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种

搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、

划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按

—25—

规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作

场地不打扫洁净不走。

3.9.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。

3.10平安生产

3.10.1严格执行各项平安操作规程。

3.10.2常常开展平安活动,开好周例会,不定期进行仔细整改、清

除隐患。

3.10.3贯彻“平安第一、预防为主”

3.10.4按规定穿戴好劳保用品,仔细执行平安生产。

3.10.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗。3.10.6学徒工

及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写,班后仔细检查,清理现场,关好门

窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备

3.10.9重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏牢靠,定期检查更换(器材、药品),

有效期限标志明显。

3.10.11加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原

始记录准时处理报告,记录要精确,上报要准时。

3.10.12发生事故按有关规定及程序准时上报.

4、奖惩

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查,按上述要求

—26—

打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查,按上述要求进行打

分、评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分,分别赐予前

三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的,奖金翻倍。

4.3对于全月评分不足60分的,每低于60分一分,罚款2元,并全

厂通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月的工资一并发放。执

行:本规定自下发之日起第三天后执行。

【第7篇】企业车间生产现场管理制度

企业车间生产现场管理制度

企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、平安、文明生

产,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

一、质量管理

1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2、对生产中的关键过程要按规定严格掌握,对消失的特别状况,要

查明缘由,准时排解,使质量始终处于稳定的受控状态。

3、仔细执行“三检”制度,教育操作人员对自己生产的产品要做到

自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进

行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任

者查不清不放过、事故缘由不排解不放过、预防措施不制定不放过。

(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)

4、各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投

—27—

产、不合格的半成品不放行。

5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,

做到标识明显、数量精确、处理准时。

二、工艺管理

1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不

得投入生产。

4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报

请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。

5、生产线工装应保持完好。

6、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。

生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台四周不得有杂物。

2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观

完好。

4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理准时。

5、平安通道内不得放置任何物品,不得阻碍。

6、消防器材定置摆放,不得随便挪动,并保持其清洁卫生。

四、设备管理

—28—

1、各车间的设备应指定专人管理。

2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、平安。

4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。

四会即:会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。

五、生产车间管理

1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作

过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2、常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工

作。

3、大力开展岗位练兵,努力达到并提高各个岗位的技能要求。

4、各车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。

5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。

6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。

每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,

工作场地不打扫洁净不走。

7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。

8、仔细考核,须秉持公正、公正之原则。

六、平安生产管理

1、严格执行各项平安操作规程。

2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要

养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素养。

—29—

3、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到平安防护作用,严禁违

章作业。

4、常常开展平安教育,不定期进行仔细整改、清除隐患。

5、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,仔细执行平安生产,防止生

产工作中平安事故的发生。

6、发生事故按有关规定及程序准时上报。

【第8篇】车间现场管理制度之设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》，仔细执行

设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理"三步法'，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上

班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡

清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题

方可正式工作。

4.设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填

写准时、精确、干净。

5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.

6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小

时内报生产主管或公司领导。

7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到"三好'"

四会'"五项纪律'。

三好即：管好、用好、保养好。

—30—

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备干净，并按规定

加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停

车、通知修理人员检查、处理。

8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗(设备运

行过程中)，对设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作掌握系统,平安装置齐全牢靠。

【第9篇】食品公司车间现场管理制度

食品股份公司车间现场管理制度

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规

定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员

工证。

3、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主

管请假,得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放

在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部

件等物品带消失场。

—31—

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和

其它半成品。

10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守

《消防平安管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用,特别状况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。

员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用污辱性字眼,不讲脏话。

15、现场员工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工,

16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡

岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃

食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反

对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作安排。

20、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间

生产的不良行为,反对一切坏现象。

21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混

用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半

成品投放异物或有意损坏机器设备。

23、提倡节省,生产现场严禁水、电、气(汽)铺张现象。

—32—

24、生产现场无特别状况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板

上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必需取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪

指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫

生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和

鼻孔。

6、员工应做到衣帽干净,头发不外露,工鞋保持洁净,做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必需准时冲洗卫生间。

8、员工必需按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成

品。

9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

10、工衣柜准时清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净。

11、现场应做好卫生宣扬教育工作,员工应自觉协作遵守。

—33—

【第10篇】生产部车间现场管理制度

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规

定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员

工证。

3、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主

管请假,得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放

在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部

件等物品带消失场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和

其它半成品。

10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守

《消防平安管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用,特别状况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。

员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用污辱性字眼,不讲脏话。

15、现场员工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工,

16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡

—34—

岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃

食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反

对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作安排。

20、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间

生产的不良行为,反对一切坏现象。

21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混

用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半

成品投放异物或有意损坏机器设备。

23、提倡节省,生产现场严禁水、电、气(汽)铺张现象。

24、生产现场无特别状况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板

上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必需取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪

指甲、勤换衣服。

—35—

3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫

生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和

鼻孔。

6、员工应做到衣帽干净,头发不外露,工鞋保持洁净,做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必需准时冲洗卫生间。

8、员工必需按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成

品。

9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

10、工衣柜准时清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净。

11、现场应做好卫生宣扬教育工作,员工应自觉协作遵守。

【第11篇】4s店车间平安生产现场管理制度

为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效

率,制定本制度:

1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。

2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公

司标志,并保持仪容干净。

3、上班时间员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿

舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间干净卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。

—36—

6、员工必需维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱

用;下班前必需按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地

清洁”;上班前必需对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术

状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并娴熟把握使用技术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。

10、上班时间,必需肯定听从统一调度。

11、生产工作必需凭任务托付书进行。禁止任务托付书或随便扩大、

缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位;任何员工未经准许,

不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没

有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急状况,说明状况后

回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发觉可疑或特殊状

况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。

16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请

假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观。员工

不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户

—37—

解答。

【第12篇】4店车间平安生产现场管理制度

为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效

率,制定本制度:

1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。

2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公

司标志,并保持仪容干净。

3、上班时间员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿

舍。

待工待料期间在员工休息室休息待令。

4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间干净卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。

6、员工必需维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱

用;

下班前必需按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地

清洁”;

上班前必需对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术

状况良好;

人人皆知防火设备的放置位置,并娴熟把握使用技术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。

—38—

10、上班时间,必需肯定听从统一调度。

11、生产工作必需凭任务托付书进行。

禁止任务托付书或随便扩大、缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位;

任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;

非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不

得移动车辆。

13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急状况,说明状况后

回复电话;

属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发觉可疑或特殊状

况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。

16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请

假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观。

员工不应主动找参观者攀谈。

关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

【第13篇】硫酸车间生产现场管理制度

为了切实抓好生产现场的各项管理工作,以达到全体员工遵章守纪,

消退隐患,杜绝“三违”现象的目的,确保生产装置能长周期平安正常

运行,保质保量地完成公司要求的产量目标、平安目标、效益目标,

—39—

特制定本制度。

一、劳动纪律、平安环保、现场卫生

1、按时参与班前后会,不迟到、不早退,违者罚款50元;带口信请

假、无假不上班或编造谎言,一律作旷工处理。

2、上班时要坚守岗位,严禁离岗、串岗、睡岗、看小说与做生产

无关的事;严禁酒后上班和私自调班,违者一次罚款50元。上班时间

外出或在生产区内打牌,违者一次罚款50元,三次停职。

3、上班时间必需按规定穿戴好劳动爱护用品,严禁上班时穿高跟

鞋、拖鞋、裙子、风衣、长外套、蓄长发披发,违者一次罚款30元。

4、上班时严禁带小孩和非本单位人员上岗,违者一次罚款30元。

5、禁火区内抽烟,一次罚款50元,禁火区内有烟头,一个烟头罚款

20元。

6、铺张能源,生产现场停车不停机,停车不停水,设备空负荷运行,

点长明灯、长流水一惩罚款30元。

7、生产现场乱堆杂物,废旧物资不按规定存放,一次罚款50元,

并按要求堆放收存。

8、违章指挥,强令员工冒险作业,违者一次罚款100元。

9、不遵守规章制度,不听从平安管理,并违章作业,一次罚款50元。

10、生产岗位张贴的各项规章制度和生产指令、通知,有意撕毁、

乱涂画,一次罚款30元。

11、值班干部不准擅离职守,违者罚款30元。

12、值班干部在值班时不履行职责,不深化现场检查了解生产状况,

—40—

消失停车未在现场组织处理,一次罚款50元。

13、当班人员不听从值班干部指挥调动而影响生产,一次罚款50

元。

14、当班人员发险情不准时报告,导致事态发生严峻恶化,造成人

身平安和设备事故,一次罚款100元。

15、公司职能部门通知相关人员开会、检查必需按时参与,迟到者

惩罚50元,无故不参与者,惩罚100元。

16、各岗位人员要爱惜公物,若有意将所在岗位及管辖区域的财物

损坏、损失,按原值赔偿,且惩罚当事人50元。

17、严禁在生产现场赌博、辱骂攻击他人或打架斗殴,违者一次罚

款100元,造成严峻后果者,赐予停职或除名处理。

18、搞好生产现场、岗位、设备的卫生工作,不准乱丢果皮、纸屑、

随便吐痰,查处一次罚款20元。

二、生产工艺及操作

1、生产岗位原始记录不全,未按时记录,乱写乱画,数据失真,记录

纸撕毁、丢失,一次罚款30元。

2、未按程序和规定对停车后的设备、阀门、管道等担心全因素进

行处理,开车后导致产量,质量下降或造成停车,一次对班罚款200元,

并赔偿损失的10~30%。

3、严格交接班制度,若强行交接,赐予交班人员惩罚20元,所造成

的各类事故由交班人员担当。若接班人员对上班各项工艺指标和岗位、

—41—

设备卫生不合格不加以制止而接班,所发生的各类事故由接班人员担

当,并一次罚款20元。

三、设备管理

1、设备传动部分有护罩弃而不用,一惩罚款20元。

2、严格设备润滑保养制度,常常检查设备润滑状况,按时加油,若

因缺油造成设备事故,由责任者按直接经济损失的10-30%赔偿,并且

处以30元的罚款。

四、产品质量

1、各级管理人员应高度重视产品质量,车间生产产品不合格,公司

不予计产量。

2、严格工艺纪律管理,因指标不合格或操作不当,造成质量等事故,

应严格根据事故“四不放过”的原则追究责任,对责任人处以50元罚

款,并按经济损失的10-30%赔偿。

3、严格操作工、检修工的巡回检查制度,发觉问题应准时处理,

杜绝或削减各种跑、冒、滴、漏。若未准时处理,且未向上级汇报,

造成质量等事故,由所在岗位人员担当,且处以50元罚款,并按直接

经济损失的10-30%赔偿。

五、其它

1、生产现场所发生的一切工艺、质量、操作、设备、平安、环保

等事故,各班组必需按程序准时向车间报告,若拖延时间(超过4小时)

或隐瞒不报,赐予班长30元的罚款。

—42—

2、班长及车间管理人员有权在生产现场对各类违规、违纪、纠纷

行为进行管理、惩罚工作。若因工作缘由导致他人打击报复或受到人

身损害,赐予打击报复者一次罚款200元,并全部赔偿医疗费,视其情

节轻重,交公司或司法部门处理。

3、保管帐物不符,影响生产,造成损失一次罚款30元。

4、生产现场劳动纪律、工艺设备、平安环保实行定期和不定期检

查,并按有关规定实行考核。

5、严禁一切偷盗行为的发生,违者不论情节轻重,一次罚款100元,

并将所盗物资追回,人员作除名处理。

6、本制度要实施过程中,不能解决的问题,可参照其它专业管理制

度条款执行,与专业制度有相抵触的以本制度为准。

7、凡在一月内违犯本制度上述条款累计三次者,作停职处理。

8、本制度从2022年一月一日起执行。

2022年12月28日

【第14篇】烧成一车间5s现场管理制度

1目的

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、平安、文明生产、提高业

务素养,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

烧成一车间。

3内容

—43—

3.1质量管理

3.1.1各班应严格执行《装卸车指导书》的规定,履行自己的职责、

协调工作。

3.1.2对关键过程按《装卸车指导书》的规定严格掌握,对消失的

特别状况,要查明缘由,准时排解,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自

己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上

工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时

做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过,预防措施不制定

不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的釉坯、不合

格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标

识明显、数量精确、处理准时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格

并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行

状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺

文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行,按规定进行

检查,做好记录。

—44—

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标

准或有让步接收手续方可装车入窑,否则不得装车入窑。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提

出申请,并经试验鉴定,报请工艺科审批后方可装车入窑。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于入窑。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无特别且首件产品合

格方可入窑。

3.2.8各岗位人员应建立工装台帐,按规定办理领出、修理、报废

手续,并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状

态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理准时。

3.3.5平安通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放,不得随便挪作他用,保持现场清洁

卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

—45—

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,仔细执行

设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,

每天上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通,油

路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可

正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、

精确、干净。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故

24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑,做到“三

好”“四会”“五项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。

五项纪律:即:遵守平安操作规程、常常保持设备干净,并按规定加

油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、

通知修理人员检查、处理。

3.4.8设备运行中,观看设备响声、温度、压力有特别时应准时

处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

—46—

3.4.11设备应保持操作掌握系统,平安装置齐全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失

赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6能源管理

3.6.1乐观履行节能职责,仔细考核。

3.6.2开展能源消耗统计核算工作。

3.6.3仔细执行公司下达的能源消耗定额。

3.6.4随时检查耗能设备运行状况,杜绝跑、冒、滴、漏,消退长流

水现象,严格把握掌握设备预热时间,杜绝空车运行。

3.6.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.7劳动纪律

3.7.1车间可据公司制度,详细制定管理细则,报主管领导批准后

实施。

3.7.2车间做到奖罚分明,帐目齐全,安排公开、公正。

3.7.3严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理

工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.7.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

—47—

3.7.5乐观参与技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能

要求。

3.7.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精

确、清楚、完整、规范。

3.8文明生产

3.8.1车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写准时,精确

清楚,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.8.2应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品

规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.8.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆

放。

3.8.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.8.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、

漏。

3.8.6车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,准时清理,严禁堵塞。

3.8.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种

搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

3.8.8车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、

划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按

规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作

场地不打扫洁净不走。

—48—

3.9平安生产

3.9.1严格执行各项平安操作规程。

3.9.2常常开展平安活动,开好周例会,不定期进行仔细整改、清除

隐患。

3.9.3贯彻“平安第一、预防为主”。

3.9.4按规定穿戴好劳保用品,仔细执行平安生产。

3.9.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗。

3.9.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操

作。

3.9.7生产、检验记录即使填写,班后仔细检查,清理现场,关好门

窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

3.9.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.9.9重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

3.9.10消防器材要确保灵敏牢靠,定期检查更换(器材、药品),有

效期限标志明显。

3.9.11加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始

记录准时处理报告,记录要精确,上报要准时。

3.9.12发生事故按有关规定及程序准时上报。

4奖惩

(1)奖

4.1烧成一车间对生产现场进行检查,按上述要求打分评比。

4.2每个月分4周,每周每班总分为100分。

—49—

4.3各责任区域分数每周为100分,月分为周分的平均值。

4.4各员工、带班和5s专员在5s检查中发觉的不合格区域所开出

的全部乐捐单(只限于5s管理范围),乐捐单上的金额作为对第一名

班组的嘉奖。

4.5.若每月5s委员会在给车间平分中分数低于72分时,将取消三

个班的嘉奖资格。同时乐捐所得金额将全部留做下个月的嘉奖基金。

4.6每月评比中将选出平均分(四周的平均分)最高分的一组(平均

分应达超过85分)作为先进班组,嘉奖先进班组50元(若每月乐捐所

得金额不超过50元,则按实际金额嘉奖,超过50元则剩余的金额将作

为下个月的嘉奖基金)

4.6每次开乐捐单稽核员一栏一律写韦智豪,方面统一下发金额,

乐捐所得一律作为5s嘉奖基金。

(2)罚

1.未达5s标准的区域,将乐捐责任人5元。

2.在每月评比中累计3次以上(含三次)都倒数第一名的班组,且有

一次以上分数低于72分,按2元/每分乐捐。

3.每班带班在交班时对场地进行检查,发觉不合格的,将开出乐捐

单,乐捐数额为5元。并且乐捐的检查/稽核员,均写韦智豪。便利上

交统计。5s检查乐捐所得作为月底评比先进班组的嘉奖基金。

4.对于消失问题的责任区负责人,当天通报不合格区域后,负责人

在后天下午5点前未进行整理,则乐捐责任人10元。

执行:本规定自下发之日起即执行。

—50—

烧成一车间

2022.4.16

【第15篇】车间现场管理制度

1目的

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、平安、文明生产、提高业

务素养,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、

协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握,对消失的特别

状况,要查明缘由,准时排解,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自

己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上

工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时

做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过,预防措施不制定

不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、

不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标

—51—

识明显、数量精确、处理准时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格

并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行

状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺

文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行,按规定进行

检查,做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标

准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提

出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无特别且首件产品合

格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、修理、报

废手续,并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状

态。

3.3定置管理

—52—

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理准时。

3.3.5平安通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放,不得随便挪作他用,保持现场清洁

卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,仔细执行

设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,

每天上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通,油

路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可

正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、

精确、干净。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故

24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑,做到“三

好”“四会”“五项纪律”。

—53—

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。

五项纪律:即:遵守平安操作规程、常常保持设备干净,并按规定加

油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、

通知修理人员检查、处理。

3.4.8设备运行中,观看设备响声、温度、压力有特别时应准时

处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作掌握系统,平安装置齐全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失

赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准

时送检。

量具必需保持完好无损,零件、附件无丢失,消失上述状况之一者,

必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

—54—

禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,

使用后擦拭洁净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。

全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知

自觉准时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格

后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他

用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非

计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进

行批判教育或予以罚款。

3.7能源管理

3.7.1乐观履行节能职责,仔细考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3仔细执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行状况,杜绝跑、冒、滴、漏,消退长流

水现象,严格把握掌握设备预热时间,杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度,详细制定管理细则,报主管领导批准后

—55—

实施。

3.8.2车间做到奖罚分明,帐目齐全,安排公开、公正。

3.8.3严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理

工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5乐观参与技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能

要求。

3.8.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精

确、清楚、完整、规范。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写准时,精确

清楚,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品

规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆

放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、

漏。

3.9.6车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,准时清理,严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种

搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

—56—

3.9.8车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、

划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按

规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作

场地不打扫洁净不走。

3.10平安生产

3.10.1严格执行各项平安操作规程。

3.10.2常常开展平安活动,开好周例会,不定期进行仔细整改、清

除隐患。

3.10.3贯彻“平安第一、预防为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品,仔细执行平安生产。

3.10.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立

操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写,班后仔细检查,清理现场,关好门

窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏牢靠,定期检查更换(器材、药品),

有效期限标志明显。

3.10.11加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原

始记录准时处理报告,记录要精确,上报要准时。

—57—

3.10.12发生事故按有关规定及程序准时上报。

4奖惩

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查,按上述要求

打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查,按上述要求进行打

分、评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分,分别赐予前

三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的,奖金翻倍。

4.3对全月评分不足60分的,少于60分的部分按2元/分进行惩罚,

并予以通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月底统一发放。

执行:本规定自下发之日起即执行。