财务风险管理

财务管理存在的风险及控制措施

1不确定性

财务风险的存在是由财务在运作过程中资金流不确定性的因素导

致的，例如，在筹资时，资金时间已经到达但无法偿还相应的资金，

因此呆滞筹资中的风险问题;在投资时，资金的收益没有达到预期的

目标收益，资金将会重新再投放和支出，出现财务风险;在经营时，

企业产品没有依照预期效果进入市场产生资金的回流，使企业成本

不能正常收回，从而导致风险发生;在收益分配时，由于投放资金的

主要影响因素为收益分配情况，因此在该环节可能会存在一定的收

益分配财务风险。其中筹资过程中的风险是企业财务风险发生的起

点，投资过程中发生的问题是影响风险发生的主要作用因素，经营

过程中的问题是风险的直接表现。

2商品成品风险

在目前财务问题发生概率相比之前更为频繁的情况下，当资金提

前支付时，在财务支付和财务配置过程中都会产生很大的风险问题。

其主要原因在于支付和配置两个环节本身就是不同的两个阶段，因

信用等级方面的原因导致的支付问题是影响企业发展的重要因素。

在运行条件基本一定的条件下，企业的生产效率一般不会在短时间

内发生大幅度的改变，因此产品与劳动力之间的相互作用关系产生

不合理分配，导致生产进程受到极大的影响，产品生产难以正常维

持，发生产品闲置的现象，对于整个企业产业链都会造成很大的影

响，出现财务风险问题。

1预防风险的发生

一旦企业发生财务风险的情况下，想要完美地实现改变的情况几

乎是不可能的，发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生，经

营情况将会受到强烈的影响，对企业的整体经济效益产生很大程度

的打击。部分企业采用多企业合作的形式进行运作，当发生财务风

险时，有多个企业共同承担，这样在一定程度上能够保存该企业，

但是对其后期的发展和竞争具有很大的负面作用，因此企业应当尽

可能避免发生财务风险，降低财务风险发生的概率，对其采取一定

的预防措施。加强企业各部门之间的沟通和交流，使企业各部门之

间能够对企业的整体发展情况有一定的掌握，全部员工共同参与，

保证企业的最大利益不受损害，实现企业的发展目标。企业管理人

员应当高度重视企业内部可能存在的财务风险，及时采取有效措施

避免问题的出现，增强企业内部财务管理能力，使企业能够在激烈

的市场竞争中获得一席之地。

2设立专门机构管理财务风险

当企业部门设立不够合理，经营情况存在漏洞时，企业很有可能

会出现债务亏欠的可能，加强企业之间的相互沟通和讨论，以企业

的经济效益为核心，降低可能存在的财务风险问题。由不同的企业

共同组成的大型集团出现问题的可能性更大，其主要原因在于企业

中每个成员都可能会存在一定的财务管理风险，而大型企业的管理

采用的是不同部分的企业划分来实现管理，当某一个部分出现问题

时，将会对企业产生一定程度的影响，降低企业的整体发展竞争力。

为了更加有效的管理财务风险，企业应当加强对内部每个成员的思

想管理，制定细致的相关工作细则和问题分析，明确指出每个部门

的具体工作职能，每个部门之间的关系，提升不同部门之间的协调

和合作意识。建立专门的风险管理部门必须严格控制好该部门人员

的工作能力和财务风险意识，保证员工之间的团队意识，确保财务

风险管理工作正常进行，实现企业的正常发展。

3增强财务配置

实现高效的财务管理和控制是减少企业风险的重要途径，对于完

成企业制定的相应目标，确保资金能够达到最优化管理具有重要作

用。为了能够快速实现企业的发展目标，有效的控制财务各方面问

题，必须严格结合企业内外的具体社会环境进行综合分析和管理，

从而实现对于财务配置的优化。加强对于财务管理方案的研究，建

立能够长期使用的管理模式，将企业的发展理念渗透到企业的各个

方面。

4加强预算管理

预算工作是对于企业资金分配的重要步骤，能够有效的对财务管

理可能存在的风险产生一定的影响，对于企业内部具有的财力和物

力进行统一的管理，整体进行调动和分配，全面的进行整合和使用，

保证财务管理的有效开展。预算工作主要是对企业的财务使用(生产

和销售)进行全面的管理，全方位的进行财务管理工作，优化和管理

资源。