开发计划

项目开发计划

编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发

进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开

展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景

说明：

a．待开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件

资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2项目概述

2．1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用

有关文件，逐项说明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2．3．3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、

所提供支持的级别和服务的期限。

2．3．4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成项目的员迟用限

2．6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文

件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指

明每项任务的负责人和参加人员。

3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a．负责本项目同用户的接口人员；

b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门

等的接口人员；

c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务

的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项

工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。

3．4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办

公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的

影响。

4支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4．1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、

模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能

力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4．2需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

4．3由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的

条件和提供的时间。

5专题计划要点

说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计

划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的

要点。

十一、调研说明与基本问题

不少行业的业务都是由一系列环节构成的业务流程组成的，有的简单只有一两个环节，有

的复杂有多个环节，还可能有循环或分枝，系统软件不仅要解决独立环节的业务问题，而且

要能够自动把这些环节串联起来，希望一个环节所做的工作能够自动被下一个环节利用，这

就是最基本工作流的需求。例如一个案件从接案、立案、侦查、起诉，到执行由不同的部门

来完成。这些环节不是独立的，后面的环节不应该比前面的发生的早，也不能延迟过多，因

为存在法律时限，并且流程中存在循环，也就是说某些环节可能重复多次，再者每个部门的

流程种类又多，每个工作人员可能要处理多个环节上的任务。因此我们把每个业务的每个环

节搞清楚，主要搞清以下几个基本问题：

每个流程中的每个环节是否已经不能再分解？

每个流程中的每个环节的主办（责任）部门是谁？

每个环节要求的输入（项目、格式、方式）和输出（项目、格式、方式）是什么？

每个环节的输入和输出之间的变化或关系是什么？

每个环节的输入的数据来源是什么？

每个环节的输出的数据去向是什么？

每个环节的数据项目有无国家标准或部颁标准或其他标准？

每个环节的数据项目的类型是什么？

每个环节的责任人对本环节中数据项目的权限是什么？（可新建、可删除、可修改、只读、）

每个环节的输入的数据项目有无检验规则？（如不能为空）

从一个环节到下一个环节的条件是什么？

从一个环节到下一个环节有无时间限制？是多少？

收集上来的表单用在哪个业务中的哪个环节？

多个表单间的关系：继承？关联？

十二、需求管理

需求调研分析过程是一个由粗到细、渐进明晰、持续完善的过程。在指导后面系统设计，

编码阶段时都应当不断完善修改需求文档，因此需求管理非常重要。需求管理包括在工程进

展过程中维持需求约定集成型和精确性的所有活动，它是CMM模型二级中的首要KPA（关

键过程域），这些活动包括：

（1）定义需求基线（需求文档的主体）；

（2）评审提出的需求变更申请、评估每项变更可能的影响，从而决定是否实施变更；

（3）以一种可控的方式将需求变更融入到项目中；

（4）使当前的项目计划与需求保持一致；

（5）分析变更所产生的影响并在此基础上协商出新的约定；

（6）使每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪；

（7）在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。

参考文献：

《实用软件工程》第二版，郑人杰、殷人昆、陶永雷等著

《软件需求》SorenLauen著，刘晓晖译

《软件工程：实践者的研究方法》（第5版）an著