进度计划

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项目进度计划书

系别：

组长（学号）：

组员（学号）：

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【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书

一、项目计划

1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。

2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时

间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。

3.估算结果列表：

估算项估算结果

进度估算：该软件开发时间五个月

人员数估算：所需的人员为3个人

4.支持条件

•技术可行性

硬件可行性有充足设备

软件可行性功能齐全的软件

人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。

•经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。

•社会可行性

领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作

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管理基础和基础数据管理方面的可行性

5.功能

各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理

教务处工资台帐管理

教务处职工汇总表管理

6.目标

解决帐物管理问题

提高可靠性提高工作效率

二、项目团队情况简述

职位人员

项目经理：耿宇森

需求分析员：耿宇森唐琳

概要设计员：张海越

详细设计员：耿宇森唐琳张海越

编码人员：耿宇森唐琳张海越

测试人员：唐琳张海越

三、项目实施进度计划

任务完成时间负责人资源备注

项目规划

2011-10-20

耿宇森老师

需求分析

2011-11-10

耿宇森唐琳老师

需求确定

2011-11-15

耿宇森老师

设计

2011-11-25

张海越

项目实施

2011-12-20

耿宇森唐琳张海越有待细化

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项目测试

2012-12-24

唐琳张海越

提交

2012-1-9

耿宇森唐琳张海越

1)决定任务和里程碑

2)排序工作活动

3)任务历时评估

4)整合任务计划

5)审查批准进度计划

四、总体进度计划

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五、进度计划

一．进度计划书

1决定任务和里程碑

对于每一个最低级别的WBS元素WBS：（工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，

更易于管理的组成部分的过程。），识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，

被用于管理检查点来测量成果。

2排序工作活动

在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品

的的进度。

3任务历时评估

任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算

活动影响。

4整合任务计划

一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述

与整个项目相关的时间问题。

5审查批准进度计划

一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的

审查，来发现问题，或完善该进度计划。

二．工作分解(WBS分解)

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（一）．可行性分析

1.需求分析

调查资料

开发人员会议

需求分析草稿

与用户协商

完成需求分析

2．项目范围规划

估计项目任务

估计成本

获得项目所需资金

定义项目预备资源

3.进度计划书

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分析计划

（二）．系统分析设计

1.确定付期时间

2确定交付成果

3获得所需资源

（三）．产品

1软件组件

软件组件完成

（四）．系统测试

1测试

2修改调试

（五）人员辅修

教学

（六）.试运行

（七）.系统验收

六．项目监控

质量监控计划

质量问题产生的原因主要有

人的因素：在一个项目中，会有各种各样的工作，而每个组员的特点、能力也是不一样的。所以，为了尽可能减少因为人的因素带来的质量问题，我们按照

每个人的特点，尽量安排他所擅长的工作，这样既保证了质量也调高了效率。

资源因素：程序设计需要软件的支持。

方法因素：不适的实施方法会拖延项目进度，所以，在实施项目之前，我们先设计了可行性报告，在各个阶段还会上交一份阶段性报告。

七、项目验收进度计划

1.验收测试的对象：软件包括程序、数据和文档。

2.验收测试的目：

确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。安装

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测试、功能测试、界面测试等。

（1）安装测试：安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。

（2）功能测试：功能测试是验收测试中的主要内容。功能测试要包含以下项目：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数

据处理操作，如导入等；身份验证和权限管理。

（3）界面测试：界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、

布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以下几点：

第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当；

第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；

第四，各种字段标题的信息描述是否准确；

第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致；

第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求；

第七，误操作引起的错误提示是否友好；

八、关于进度计划的其他说明

1.本进度计划是按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容；

2.进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。

九．预算

人员成本

软件项目工作量——项目任务人力（人）所需时间（天）

需求分析328

系统设计635

系统实施552

系统测试49

试运行38

系统验收38

培训32

人员工资、奖金、补贴

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设备成本

硬件

设备数量总价

计算机315000

打印机28000

网线10000米10000

墨盒101000

打印纸10000500

软件：windows操作系统，四方财务系统开发包V2005.15.5，数据库系统，杀毒软件等，费用忽略不计

其它经费预算

列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包括：

（1）差旅费5000

（2）通信费5000

（3）办公费5000

（4）协作费5000

（5）培训费10000

（6）系统以及硬件维护维修费10000

项目合计经费预算

综上所述至少共需要经费74500元人民币