先进集体事迹

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先进集体事迹材料

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xx市市政维护管理处稀浆封层机组现有人员12名，其中党员3

名，共青团员6名，担负着xx市全市每年20多万平方米道路早期养

护中的稀浆封层任务。

贝多芬的典型事例

一、英雄交响曲贝多芬的心中充满了自由、平等、博爱的理想，

他是1789年法国资产阶级革命的热烈拥护者。1798年，柏纳多特将军

出任法国驻维也纳大使，贝多芬常到他的家里，并和他周围的人有密

切的交往。

先进职工事迹材料：文化潮涌林场经营所

甄xx是xx林业局xx山经营所的致富能手。冬闲时节，他和林场

的其他职工一样，走进农家书屋挑选种养殖方面的书籍，汲取知识，

吸收“营养”，共同探讨发家致富的新路子。

丛飞先进事迹材料汇编

一、所获荣誉1998年获得团市委和青少年事业发展基金颁发的深

圳市“鹏城青年爱心荣誉勋章”。1999年获得团市委和青少年事业发

展基金颁发的“关心支持深圳市青少年事业发展突出贡献奖”。～年

12月被团市委、市义工联评为五星级义工。

机关干部挂职企业事迹材料

企业的发展、员工的诉求、组织的期望，都要装在心上，落实到

行动上。对如何做好企业党建指导员工作，xxx这样理解。今年3月

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底，区交通运输局政策法规科科长xxx被选派到淄博xxx化工机械有

限公司担任党建工作指导员。

党员先锋事迹材料

xx平时能够认真学习政治理论，坚决贯彻和执行党的政策，

在大是大非面前始终与党中央保持一致，工作中严格要求自己，尊敬

领导，团结，顾全大局。

县模范教师事迹材料

xxx，中共党员，1999年8月参加工作，大学学历，中学二

级教师。从教以来一直担任初中毕业班的教学工作和班主任工作。在

历年的中考中，所教英语这科以及所在的班级都取得了优异的成绩，

是一位深受学生欢迎的老师，多次在全校教师大会上。

附送：

先进集体事迹材料范文

先进集体事迹材料范文

集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、

僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的

要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和

文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。

1、创新管理方式，提高管理效率。首先以安全、经营、资金三

大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组

织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的

全面风险管理体系。在安全管理上，按照三二一管理模式，实施集

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团安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁网行动、百日安全活

动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加

强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全

无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估

制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚

决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双

集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行

的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，

做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告

制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化

管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高

效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次

入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管

项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的

产值占企业总产值的80%以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需

设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，

提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效

益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团

本部为核心的网络与通信系统、OA系统、项目管理系统、人力资源系

统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的

零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓

手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手

册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了

项目品牌和利润空间。

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2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结

合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、

提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落

脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与

风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任

追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种

承包方式。

3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载

体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建

筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程

分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中;

二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，

近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项

国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀QC

成果、23项省级工法、14项省级优秀QC成果、主编行业标准1项，

逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社

会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同

时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近

三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建

筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地

位。

二、突出主业，适度多元，推动转型发展

转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之

路。

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1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从小、低、

差向高、大、精转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益

好的项目。06年超亿元项目15个，占经营总量的3

4.2%，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程

6亿元;08年超亿元项目24项，占经营总量的4

99%，最大的项目是甬台温线温州站工程

7.96亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的6

3.8%，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。二是在走出去过程

中，实现由零打碎敲向区域化、基地化、规模化转变，培育出1

个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，

提高了市场集中度，06年外向度为3

8.1%，08年为4

7.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转

变，积极尝试BT、BOT建筑服务模式。四是在资源配置上由重房建转

向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标

等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。

2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总

承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团

土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基

基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结

构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的七三发

展格局。

3、推动管理转型升级。大力实施大集团战略，增强集团集中配

置各类资源的权威和能力，消除集而不团的现象，实行要素资源统

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一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合

的四统一管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资

本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、

集成服务中心、力量凝聚中心。

三、以人为本，共建文明，促进和谐发展

1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的

金名片来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是

重视团队培育，彰显四特精神。全面开展四好领导班子创建活

动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业四好领导班子

先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建

设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建

中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、

认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化项目团

队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了

领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积

极开展三号两队、三让、争六星活动，培育和光大了集团特别

能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的四特精神。集团

承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系

统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展

中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公

开竞聘，今年还聘请优秀民工作主考官，这在《浙江日报》、人民

网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机

制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才

安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加

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快成才进程。三是加强了流动党员管理，制定了流动党员管理实施意

见，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通

了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育

网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设八荣八耻短文

征集活动和廉政文化进项目活动，推出了项目文化建设突出贡献奖

的评选等。

2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工建设

者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工

沟通日制度，确定每月10日为民工沟通日，该活动获浙建集团党

建创新奖，入选省国资委编写的《党建巡礼浙江省国资和国企系统党

建工作特色》一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、

送安全、送健康三送活动，深受项目、民工欢迎;加强民工学校建

设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展

十佳优秀民工评选，积极民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为浙

江省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务

工青年。

3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的

建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合

同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合

理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有

120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子

奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。

4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一系列

形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、十佳青

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年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生

活，满足职工精神文化需求。

5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮

困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问三老和困难职工，

并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的

慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经

济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均

收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业

的良好社会形象。

6、献爱心送温暖，尽显社会责任。06年，出资55万元援建

桑美台风重灾区苍南安置房;在08年抗震救灾中，更是积极行动，第

一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获浙江省抗

震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任

感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。

7、深化创建工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级文明

单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团还获全国文明单位荣誉称

号。在文明创建中，集团十分注重村企结对，共建文明，在淳安千岛

湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在07年

5月了启动种文化活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，

帮助宣传云村，该活动获浙江省种文化活动群芳奖，集团获杭州市

双千结对，共建文明先进单位。