工作项目

公司项目工作计划3篇

公司项目工作计划1

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工

程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的

施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，

我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，

加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一

层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通

病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，

将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用

9__元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止

水作用。缩短工期36天，节省投资近4__余元。深得甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比

压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管

不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制

成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.__元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，

宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕

迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能

要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投

入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太

多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用

工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施

工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满

足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20__以来，我

所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施

工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目

上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，

使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量

管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我

坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范

去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都

知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量

管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质

量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工

面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标

负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于

受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。

为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工

中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，

我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材

管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，

为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，

得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们

来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同

时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到

什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直

坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施

工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此

在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制

施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针

对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情

况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力

的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是

抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是

立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的

宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是

把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月

保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度

管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足

的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理

上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成

本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员

把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成

本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析

上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，

提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我

们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，

在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料

码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。

特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理

局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无

一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为

企业发展尽最大努力。

公司项目工作计划2

随着企业的快速发展，面对不断延续的.环境变化和新型营销体制的

确立，已成为物流部在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动

力，努力构建现代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金

流的高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展成

为国内知名的企业。20__年物流部将以企业整体战略为目标，追求与生产

销售系统良好的协调，服务与成本的平衡，通过内外调整结合，实现物流

“五化”发展：资源利用最大化，配送时效最快化，费用控制最低化，服

务满意最优化，企业物流专业化。为完成五化目标20__年物流部将从以

下几方面进行调整：

(一)加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精

神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我

创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的氛围。我在抓好经

营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样让

员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围。

(二)夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平。古人

云：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。公司要全面推行精细

化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理制度，努力推

进管理升级，以适应物流超常规发展的需要。

(三)物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业

创造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操作

规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目标。

(四)以客户满意度为目标和驱动力，制定物流内部KPI及承运商KPI，

打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。

(五)对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管理，

加强物流信息化建设，引进先进的管理模式和现代物流标准，实现企业销

售物流现代化。

(六)规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加强物流

自动化系统功能安全规范、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的建

设与实施。

(七)继续加强服务社会的公益救助活动，把员工的心与社会百姓的心

系在一起，培养他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。

回顾昨天，我们几多拼搏;展望未来，我们任重道远。冲锋的号角已

经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家，

顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员

上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神和毅力，凭着集体

的智慧和力量，用事实和业绩彰显了物流队伍的精神风貌，催人奋进，增

添了我们战胜困难、跨越发展的决心和勇气。我们有理由坚信，依靠集体

的智慧和力量，践行“不断超越，领先一步”的发展理念，的各项目标任

务一定能够圆满完成。让我们继续保持昂扬的斗志、蓬勃的生机、旺盛的

活力、创业的激情，团结奋进，跨越发展，聚精会神搞工作，一心一意促

发展，努力构建现代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资

金流的高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展

成为国内知名的企业。

公司项目工作计划3

20__年宣威镇”农村住院分娩”项目工作将继续贯彻执行麻卫发

20__[47]文件精神，切实履行”农村住院分娩”项目的公共职能，在镇党

委政府和上级业务部门的领导下认真开展妇幼保健工作，实现无可避免因

素的孕产妇死亡和降低7岁以下儿童死亡率，特别是婴儿死亡率，控制和

减少出生缺陷，提高出生人口素质的工作目标，切实做好我镇20__年“农

村住院分娩补助”项目工作，确保“农村住院分娩补助”项目工作的顺利

实施，根据县项目办公室文件要求，结合我镇实际，特制定本工作计划。

一、具体工作指标

孕产妇系统管理覆盖率达86%以上，住院分娩动员率达101%，住院分

娩率达96%，本院剖宫产率控制在18%以内，产后出血率<4%，产褥感

染率<2%，子痫发生率<1%，滞产发生率<2%，新生儿重度窒息

发生率<2%，新法接生率达101%。孕产妇早孕建卡管理率达101%，早

检率达95%，产前检查≥5次、产后访视≥3率达101%，孕产妇手册、登

记册回收率达85%以上;高危孕产妇筛查率不低于101%;镇级妇幼人员与

高危孕产妇见面率达101%，高危孕产妇管理率达101%，高危孕产妇转诊

率达101%，高危孕妇住院分娩率达101%。本院住院分娩新生儿疾病筛查

率达95%。HIV、乙肝、梅毒咨询、检测率达92%以上;7岁以下儿童系统

管理率达86%以上，4个月母乳喂养率达95%以上，高危儿童筛查率达96%，

高危儿童专案管理率达101%，婴儿死亡率5‰以下,5岁以下儿童死亡率5‰

以下;本院住院分娩出生证的发放率达101%。健康教育知识知晓率达82%。

二、项目主要活动计划

(一)认真落实各项目标和措施，明确责任，抓好部门间协调与配合。

及时调整项目协调领导小组和项目技术指导小组成员。制定20__年项目

工作目标、项目实施方案，确保农村孕产妇住院分娩救助资金落实到位。

(二)加大对村卫生人员的培训力度，做好项目培训计划。充分利用镇

村级月例会的有利时机开展镇村两级业务培训会，确保全年培训不少于6

期，大型业务培训会不少于2期。产科人员、村妇幼保健人员“三基”强

化知识培训、测试不少于两次。

(三)加强产科规范服务管理和急救“绿色通道”达标建设。建立健全

镇、村两级项目急救中心，确保孕产妇绿色通道的畅通。加强我院产科质

量建设，产科建设达标率达90%以上。

(四)深化项目宣传教育力度。深入村、组、户围绕提高住院分娩率开

展孕产期保健知识宣传，扩大群众接受教育普及率和提高知晓率，普及率

达90%以上，知晓率达95%以上。通过健康教育活动，改变群众传统陋习，

提高住院分娩率，确保无可避免因素的孕产妇死亡及新生儿破伤风的发生。

(五)实行农村孕产妇住院分娩救助政策。严格按照麻卫发20__[47]

号文件精神实行住院分娩限价收费标准以及贫困救助政策。认真做好农村

孕产妇贫困补助对象的确认、发卡和落实住院分娩补助等的管理工作，

20__年全镇补助人数要完成当年住院分娩的96%以上，避免贫困救助资金

沉淀和回补现象。

(六)做好“补助”项目执行情况的督导工作。乡对村督导每月1次以

上，并对督导工作中存在的问题及时向“农村住院分娩补助”项目工作领

导小组汇报，总结经验查找工作中存在的不足，并及时进行整改。

(七)加强项目信息网络建设和项目数据库管理

1、坚持“农村住院分娩补助”项目信息季报制度，进行项目信息管

理。并明确村卫生员为本村妇幼保健工作人员负责本村妇幼卫卫生生信息

的收集每月25日上报本月妇幼卫生信息。李继群为全镇具体的信息

管理员，全面负责项目信息资料的收集、整理、分析、上报工作，按项目

要求进行数据填写及核准上报。每月28日前按时上报这一月的妇幼月报

表、死亡报告卡;每28日前将这一月份的报帐材料上报县项目办公室。

2、镇、村两级统一使用《麻江县孕产期保健手册》、《麻江县儿童保

健手册》、《麻江县孕产妇系统保健卡》、《麻江县儿童保健卡》，掌握当地

孕情，认真做好孕产期保健服务，坚决做到“三早”即“早发现、早管理、

早建卡”对高危孕妇进行高危管理。同时做好7岁以下儿童保健及3岁以

下儿童系统管理工作。充分利用预防接种日及3月、9月学生开学的时间

开展好儿童体检工作。

(八)加强0-5岁儿童死亡监测。充分利用下组巡查的同时做好0-5

岁儿童摸底调查，对于死亡病例要做到发现一例调查取证一例，并做好记

录，于每月25日上报镇卫生院，如为新生儿破伤风病例必须在24小时内

上报镇卫生院。

(九)严格做好高危孕产妇的管理。高危孕妇是孕产妇系统管理的重点，

在产前检查过程中要进行高危筛查，凡评分达到高危标准的孕妇，要进行

专案管理，必须填写高危孕妇登记卡，(卡、册上注明高危因素)并以书面

形式通知其本人和家属，要求他们在书面通知单上签字确认。对不能到医

院产检的高危孕妇要上门检查。发现有危险征兆又不愿到医院住院分娩的

孕妇要及时报告镇包村医师以及妇幼专干，以便及时采取措施进行综合干

预。对高危孕妇要动员其提前住院待产，以确保母婴安全，切实保证母婴

安全