人事行政工作

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人事行政个人工作安排6篇

人事行政个人工作安排(1)

一.经济预算方面

1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

2.管辖固定资产的自检

3.行政费用报销的核准

4.编制、调整部门预算的方案

二.岗位的业务工作

1.企业管理文章

2.监督公司网络维护

3.档案工作的检查、监督

4.对食堂的监督管理

5.宿舍监督管理

6.采购物品

三.行政管理方面

1.证照管理监督

2.社会事务协调

3.企业内部事务处理

4.执行贯彻公司制度

四.外部问题

1.昆山厂房的出售

2.昆山厂房的后续事宜

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3.千灯地块的事宜

4.绿蕾温室及花卉的索赔

的复审

6.高嘉的注销及金嘉的变更

去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市

场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题

也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。

人事行政个人工作安排(2)

一、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为

广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、

服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公

设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积

极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日

事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位;

2、在工作计划中，每月都突出_个“重点”工作。做到工作有重点有创新，

改变行政部工作等待领导来安排的习惯;

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进

和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、

上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

二、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履

行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识

勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一

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年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内

容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

三、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作：

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了

监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良

好的办公环境和秩序。

2、培训工作：

为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优

化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，

成功举办了__等。20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，

这也是20__年度薪资政策;

3、人事行政经验的学习、积累;

4、按规定时间审验公司证照;

5、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

四、行政工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工

作，确保接待效果一年好于一年;

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司

的整体经营成本，提高公司利润水平;

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案

分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务;

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不

断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司

业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要

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的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首

先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定

资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防

盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”

“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工

的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产

经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归

属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文

化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，

就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

人事行政个人工作安排(3)

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政

人事部计划从十个方面开展*年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

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职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制

订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目

标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，

也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，

需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合

的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在

完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具体工作方

案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相

配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，

如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同

样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后

的目标进行具体落实。

人事行政个人工作安排(4)

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一、招聘

内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务

员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;

2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方

面没主动性，效果不好也是一方面;

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进

来的感觉不稳定;

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;

5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提

几点可行性建议：

1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力

资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的

费用约2800元;

2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟

没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;

4、管理平时说话、做事要多注意素质。

二、培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对

公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展

的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到

的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以

我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;

2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业

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务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;3、相关的资料和PPT希望程总

支持;

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团

队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。

所以我认为订制度一定要注意几点：

1、订的制度是不是适合现在阶段;

2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;

3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利

跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作

根据实际情况而定。

人事行政个人工作安排(5)

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司

的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套

合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规

范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们

身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外

完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

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继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的

团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致

点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有

一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，

我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”

就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，

而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一

切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合

格的管理者。

人事行政个人工作安排(6)

根据20xx年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司

现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据广东省十一届人大会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条

例》相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，

而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标

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准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将

面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、

《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》

诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5

月1日能够执行新的厂纪厂规。

二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计

和搭建组织结构;

(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，

防止出现重叠用工成本;

(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管

理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调

整和配置方案。

(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好

20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激

励政策

根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，

按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用

“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工

继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对

评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不

佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

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五、人员培训与开发

(一)年度培训计划说明

20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训

在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部

必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培

训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业

精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本

年度培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需

求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，

(三)培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变

工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程

中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必

须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。

3、培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质

的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信

心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

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(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发

展与市场竞争力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事档案管理

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、

保密性。

(二)劳动合同管理

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合

同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

(三)社会保险管理

及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提

供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

(四)职工宿舍管理

继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现

优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通

过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的

职工之家。

行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安

全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥

行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，

合理的规划20xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自

身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。