卓越团队

卓越团队的三个核⼼和九个要点

在我看来，卓越团队需要具备三个核⼼：

有共识。

有组织。

有战⽃⼒。

⼀、卓越团队，⾸先要有共识

共识包含三个⽅⾯：

a.对⽬标有共识：⽬标应该⼤，但不能空。a.对⽬标有共识：⽬标应该⼤，但不能空。有⽬标才能有合⼒，如果团队中没有⼀个共同的⽬标，互相拉扯之下，哪⾥都去不了。⽬标应该

⼤，眼中看得到⼤⽬标的团队，才能忽略⼩⽭盾。如果⼀个团队的⽬标是赚100万，那么团队的终极收益就是如何分这100万，⽆论⽤什么管理⼯

具，管理技巧都不会找到⼤家满意的分配⽅式。如果⼀个团队的⽬标是成功上市，那么即使股票分到的不是最多⼀份，也值得⼤家奋⽃⼀场了。⽬

标不能空，再好看的饼，如果所有⼈都知道根本不可能吃到，也不会有任何激励的效果。只有我们能够从起点到终点之间找得到⼀条道路时，⽬标

才是⽬标，路可以更改，可以迭代，可以升级，但是要真有⼀条路。

b.对底线有共识：不违法，不作恶。b.对底线有共识：不违法，不作恶。承担了违法风险，要获得多⼤的回报才能对等？⼀个对客户不讲诚信的⽼板，对员⼯的承诺真的会履⾏

么？⼀个靠欺诈获利的团队，团队成员之间⼜如何互相信任呢？没有底线的团队只是团伙，如果连后背都不敢互相托付，内部交易成本⽐外部还

⾼，在⾼强度的竞争中很难胜出。

c.对协作有共识：能携⼿同⾏，也能挥⼿告别。c.对协作有共识：能携⼿同⾏，也能挥⼿告别。有⽬标，有底线，能并肩，这是缘分，但不是束缚。在协作中能够创造价值就同⾏，在⽬标不

同、理念不同、阶段不同、需要能⼒不同的时候，也能够分开。知道⾃⼰如何在协作中创造价值，也能看到的⾃⼰的不⾜，需要什么⼈或能⼒来互

补。最终是团队的成功使得所有成员分享成果，⽽不是执着于作⽤和贡献，阻⽌团队成长。

⼆、卓越团队，其次要有组织

组织包含三个⽅⾯：

a.计划清晰。a.计划清晰。整合资源，汇聚⼒量，⼀起朝着⽬标前进。计划并不为了⼀成不变的执⾏，⽽是⼀边推进⼀边总结，⼀边迭代⼀边出发。有计划才

能衡量，能衡量才能管理，能管理才能改善。

b.分⼯明确。b.分⼯明确。分⼯产⽣效能，⼀个⼈⼀天只有24⼩时，做不出⼏根针，但是良好的协作，充分发挥⽐较优势可以成百上千倍的提⾼产出。分⼯才

能定确权，让信息最充分的⼈作出决策，让听得到炮⽕的⼈决定向哪开炮。分⼯才能定责，计划是否按预期中执⾏，如果执⾏不到位，哪个环节哪

个⼈出了个问题，是能⼒问题还是态度问题，能⼒能否提升态度如何改进。

b.价值对等。b.价值对等。计划清晰、分⼯明确，最终体现在价值对等上，在团队中创造更多的价值的⼈，就应该获得更多回报，如果拼命⼲的⼈和混⽇⼦的

⼈有同等的回报，那么团队中最后剩下的都是搭便车⾼⼿。

三、卓越团队，最终要有战⽃⼒

战⽃⼒体现在三个⽅⾯：

a.追求卓越。a.追求卓越。最强的团队往往由最强的个⼈组成，我们的起点可能不是⼤⽜专家，但是⼀路⾛来，必须要越⾛越强。做产品就要做成产品专家，

做技术就要能写出技术专著，⼀流的团队容不下三流的成员，每个⼈都需要千锤百炼，精益求精。

b.逆⽔⾏⾈。b.逆⽔⾏⾈。顺风跑船、直道飚车算不上本事，在企业上升期，多数时候我们都是资源的劣势⽅，在品牌、资⾦、⼈⼒都处在下风的情况下，怎

么才能逆袭？在政策、环境、技术、市场不利的情况下，怎么才能翻盘？团队要有韧性，抗得起压⼒，要有创意，找得到出路。

c.孤注⼀掷。c.孤注⼀掷。从来没有引领时代的⽬标，从来没有精准有序的计划，再强的能⼒、再⾼的效率，路也是⼈⼀步步⾛出来的，只有敢下注，敢拼命

的团队能⾛出⼀条万中⽆⼀的独⾓兽之路。

卓越团队的三个核⼼和九个要点