考试方案

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公司规章制度考试方案

篇一：公司绩效考核方案规章制度

绩效考核管理制度

绩效考核的目的是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效

率，促进员工个人发展和实现集团公司的发展目标。为了做好集团的

绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素

质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力

不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为年终奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工

作的“质”和“量”，以确定年终奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员

工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程

是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、公私分明原则：绩效考核是针对员工工作业绩进行

的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工

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作。

三、绩效考核周期

1、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管

理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。

2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况；

季度考核时间安排为4月10日、7月10日、10月10日、次年1月

10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

(1)德：敬业精神、职业道德；

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力；

(3)勤：责任心、工作态度、出勤；

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核方法

1、员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结

合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本次考核周期内完成工作情况做出真

实阐述，内容应符合本周期内的工作目标和本岗位职责的要求，阐述

本考核期间取得的主要成绩，工作中

存在的问题及改进设想等。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数

分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考

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核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最

后汇总计算总分。

4、员工在工作过程中出现工作失误，公司领导班子将针对本次失误

情况进行研讨，视情节的严重性，在该员工本月的考核中扣除一定的

分数，并给予一定的处罚，处罚结果在当月工资中体现。工作失误划

分为四个等级，具体情况详见下表：

员工每月绩效按照考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级，具

体分值情况详见下表：

根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月份考核的总分数要按一

定比例计入季度考核结果分数中；而季度考核的总分数要按一定比例

计入年度考核结果分数中。考核结果计算公式如下：

季度考核总得分数＝月考核结果的平均值×60%+民主评议×20%+领

导考核分数×20%；

年终考核总得分数＝季度考核结果的平均值×60%＋民主评议×20%+

领导考核分数×20％；

六、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效

考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团公司综合管理部。

七、绩效考核结果的应用

综合管理部对考核结果进行汇总、分析，并与公司各部门领导协调，

根据考核结果对被考核人奖金发放、职务升降等问题进行调整。

篇二：公司规章制度方案

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公

司

规

章

制

度

二0一二年三月十三日修订

目录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章管理总则??????????员工守则??????????人事管理制度????????

行政管理制度????????合同管理制度????????考勤制度??????????保密

制度??????????安全保卫制度????????晋升制度??????????奖惩制

度??????????

344891012121314

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第一章管理总则

一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经

济效益，根

据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

二、

三、

四、

五、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项

决定、经律。禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。公司禁止任

何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发

展。

六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业

艺术、管理、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，

不断壮大公司实力和提高经济效益。

七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供

学习、深造

的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过

硬的员工队伍。

1.公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订

技术协议。

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2.自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承

担50%，并

与公司签订技术协议。

3.自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训

时间按事

假计算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。

八、

九、

十、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以

奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工

积极向上。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体

创造精神。

十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事

务及发展提出

合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

十二、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应

有的待遇，充

分发挥其知识为公司多作贡献。

十三、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高

而提高员工各

方面的待遇。

十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

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十五、公司推行岗位责任制，实行指纹考勤制度，端正工作作风和提

高工作效率，

反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

十六、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提

高效益。

十七、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都

要予以追究。

第二章员工守则

一、

二、

三、

四、

五、

六、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三章人事管理制度

第一节总则

一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策

及公司章程

之规定，制定本制度。

二、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内

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有权自行招

收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）

用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、

公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的

编制及

执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商

调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编

五、

六、公司各职能部门用人实行定员、定岗。公司各职能部门的设置、

编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会

批准后实施。

七、因工作及业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按第八十二

条之规定，

履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理

审批。

八、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用

九、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚

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决不聘，无

才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才

录用，任人唯贤。

十、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十一、公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予

以聘任。十二、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、财务负责人等高级职员，部门长，由总经

理提请董事会聘任；

3.部门副部长、财务部员工及项目负责人，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十三、各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门或企业内部调整；

2.内部无法调整的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事

部进行招聘。十四、新聘（雇）员工，公司和受聘人必须填写“雇用

员工审批表”和“员工登记

表”，由公司签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘

雇条件者，签聘（雇）用合同，新聘（雇）员工试用期为一至三个月。

十五、新员工正式上岗前，必须先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业

务知识等培训由人事部负责。

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篇三：公司绩效考核方案规章制度

公司员工绩效考核制度

一、绩效考核的目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促

使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

二、绩效考核的定义绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。

能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：

工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等；

工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、

规定、需求，结束工作的标准、时间等；

工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等；

工作环境，包括场地、条件、信息等；

管理机制，包括激励、检查、监督等。

绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互

间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与

目标相联系的一种工具。具体包括：

组织期望员工完成的实质性工作职责；

员工的工作对企业目标实现的影响；

以明确的条款说明”工作完成得好”是什么意思；员工和组织之间应如

何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；

工作绩效如何衡量；

指明影响绩效的障碍并排除之。

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三、绩效管理的基本原则”三公”原则：

公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；

公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；

公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

“四严”原则：

严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据

可依，有章可循；

严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；

严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义

和不负责的态度。

四、员工绩效考核

1.员工绩效管理内容

员工绩效管理内容分为【任务绩效】和【关系绩效】两部分。

任务绩效：指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果，

用质量、数量、时效、成本、他人的反应等定量指标进行考核。员工

任务绩效在员工整体绩效中的权重为60％。

关系绩效，指影响员工完成工作结果的行为、表现和素质，用工作态

度、工作能力、个性特征等定性描述来评价。员工关系绩效在员工整

体绩效中的权重为40％。

【说明：即是定量和定性的区别】

2.员工绩效考核内容

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(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

a、职业道德表现为

a)忠于职守：热爱本职工作（2分），热爱公司开关事业（1分）。

b)工作素养：遵守公司规章（3分），遵守劳动纪律（3分）。

c)团结态度：尊重领导、团结同事（1分），具有集体荣誉感和团队精

神（1分）。

d)服务态度：按章办事、坚持原则（2分），满足内部服务需求（2分）

e)从业精神：服从管理、令行禁止（2分），视企业利益高于一切（2

分）

B、工作能力表现为

a)技术能力：员工表现为熟练

篇四：公司绩效考核方案规章制度

公司绩效考核方案规章制度

绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促

进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，

特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素

质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能

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力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量

员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员

工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标

数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开

始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考

核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力（2）部属培育

（3）士气（4）目标达成

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（5）责任感（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力、客户满意度

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、公司成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委

员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表

评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实

阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期

间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数

分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考

核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘

以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一

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定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例

计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如

下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％

＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％

＋本季度考核分数×60％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％

＋本季度考核分数×60％

年度考核结果

分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度

考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％

＋年度考核分数×75％

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的

各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效

考核的各方面意见，并将意见汇总上报人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，

根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进

行调整。

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