网络时代的到来,真正颠覆了所有人的认知。
这张网可以把世界变小,把处于不同地域的人连接起来,大家同心协力,众志成城,用团队的力量来完成不可能实现的梦想。
真正靠个人单打独斗的时代一去不复返了,这就是标题上的:大成功靠团队。
在《小团队沟通课》这本书中,作者以合作型沟通为核心,引入系统论思想,建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入适应和影响小团队,在数十年的研究和教学中,逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。
更重要的是,作者在书中提供了大量真实的案例,涵盖工作和生活的各类场景,辅之以对团队中各类正式和非正式角色的详细讨论,从理论和实践上对团队沟通给出了明确指导。
所有的团队都是团体,但并非所有的团体都是团队。
团队是专业化的团体。
既然大成功需要靠团队,那么团队的精神建设就尤为重要。
因为团队的精神能改善团队的表现,证据表明答案是肯定的,但是建设团队精神是一个复杂的过程,需要漫长的时间。
首先要培养团队目标:
一、清晰目标
设立特定目标是团队建设里很重要的一步。只有团队目标清晰了,队员才可能协作和挑战困难,所以团队的成员要对目标有所承诺。
团队的目标可能是由团队所在的组织规定的,不管怎样,团队目标都要被限定在可以在规定时间内完成的范围里。
因为对一个团队而言,定下数量有限且每个成员都能牢牢记住的目标,比数量多到让成员想不起来的目标要好得多。
二、合作型目标
合作型目标需要所有成员共同努力。每个成员都有意愿推动团队目标.的实现和成功。
有时候,团体会选择一个对所有人来说都简单易行的合作型目标。
三、挑战型目标
完成微不足道的事不足以激发斗志。
团队需要设定挑战型目标以激发每个人的最大潜能,成员需要意识到自己在完成一个共同使命,并拥有如何把理想变成现实的共同愿景。
四、对目标的承诺
承诺是沟通能力的关键元素之一,没有承诺,团体表现跟个人无异,有了承诺,团体才能成为凝聚集体力量的强大整体。
创造承诺的关键途径之一就是让全体成员一起为团队设立目标。虽然团队不一定都有机会集体设定目标,但只要有可能在团队议程里加入这一项,它就值得一试,相比那些强加在头上的目标,团队成员通常会对自己亲手设定的目标更有热情。
其次要培养团队意识:
建立团队意识,没有一蹴而就的途径,但有诸多可以为之的办法。培养团队意识的策略包括制造想象主题、创造象征团结的标志和使用团队内部语言。
然后是指定清晰、恰当的角色:
大多数小型团体的角色都是在成员们的交流中自然形成的,但团队与此不同,团队通常需要正式分配指定角色。
当团队成员不确定自己应该扮演什么角色,就会出现角色混乱和重叠的现象,这不利于团队工作。
团队必须让每个成员都扮演自己最擅长和专属的角色,才不会出现角色重叠,浪费资源。
一个团体是由三个或更多人组成的人类沟通系统,成员间为了某种共同目标产生互动,互相影响。
而团队是专业化的团体。
在现如今的时代,如果谁想做成功一件事,就要凝聚一些专业人士,组成一个团队,为了一个共同的目标去奋斗,去实现大家共同的梦想。
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本文发布于:2023-02-28 21:15:00,感谢您对本站的认可!
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