工资待遇怎么写

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薪酬标准怎么写

公司员工薪酬管理制度

第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特

制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司标

准化管理委员会审核签发)。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，

每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打

卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情

况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员

工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须

经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟

以上者，按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者

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按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返

回公司时间，否那么按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一

次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣

发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每

月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期

以上者，给予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表;副经理以下人员由部门经理

批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事

长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达

出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并

交至劳开工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报

销出差费用;特殊情况须报总经理审批。

第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

员工薪酬制度的原那么

效率优先原那么我想现在很多企业的老板都希望以最少的投入，获得最大的收

益，这个是一个企业经营最好的模式，如何才能“把钱花在刀刃上〞在操作策

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略上要把握“恰到好处〞的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例

子，花钱不多，突出个性，人情作足。

鼓励限度原那么

有些财大气粗的公司，不惜本钱，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅

减少了企业的利润空间，也起不到鼓励员工的目的。所以说呢，鼓励员工要有

个度，只有把握好这个度还能往好的方向开展，企业才能快速稳步的开展前

进，才能充分发挥员工的力量。

适应需求原那么

在制定薪酬政策时，一定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的

薪酬。也就是说，我们要找出员工的需求点(兴奋点)，然后“对症下药〞，鼓

励的效果才能最好，现在很多企业也是这样在做的，效果很好的呢，做每件事

情一定要适应需求，针对不同的事物进行不同的处理。

公平性原那么

企业在制定薪酬的时候，一定要坚持对内和对外公平的原那么，对内工作员工

工作努力，取得的业绩要和所得报酬对等，这样才能激发员工的积极性，才能

更好的在日后的工作中努力奉献。对外也就是在同行业同职业的薪酬一定要对

等，不能差异太大，这样很不好的呢，一定要坚持对内和对外公平原那么。

遵守法律原那么

有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员

工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企

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业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或

不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。

合理制定员工薪酬要点

第一，区分根本工资与最低工资标准。所谓根本工资，指的是企业根据劳动合

同的规定或国家及所在城市相关的规章制度制定的工资标准计算的工资，因此

也可以称为标准工资。最低工资标准指的是当地政府在结合当地物价指数的根

底上所指定的，规定如果劳动者能够向企业提供合同所规定的工作时间及工作

质量，用人企业就必须依法支付给员工的最低劳动报酬。它是由国家统一规

定，当地政府可以进行适当微调，其数额一般每年都要进行一次调整。

第二，企业薪酬的设定要进行综合考虑。在进行企业薪酬水平的设计时，要依

据企业内部情况与当地的薪酬水平进行全方位的考虑。其中前者主要包括以下

几个方面：企业能够承受的薪酬总额是多少，企业内部能够承受的薪酬水平最

高与最低差距是多大，企业内部是否有衡量岗位价值的正确依据。根据产品生

产的复杂程度和自动化程度的不同，企业员工的薪酬总额占总收入的比例也会

有很大的差异。

在进行企业薪酬水平的设计时，要对企业内部因素及市场薪酬水平进行综合性

的细致考虑。使本企业的薪酬水平能够与市场薪酬水平进行匹配，促进本企业

的薪酬水平与市场接轨，防止出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造

成不稳定的因素。特别是对于企业具有重要意义的岗位或员工，企业更应该适

当地采取保护性的薪资。

第三，注重员工薪酬的合理调整以鼓励员工的工作热情。合理的薪酬体系，并

不是一成不变的，而是要尽力实现员工薪酬的不断增加。企业领导者必须对不

同岗位员工的职业开展具有清晰的设想，不断完善企业的培训制度，为员工能

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力乃至薪酬的进一步提升提供有利的条件。

薪酬标准怎么写篇2:薪酬福利待遇要求怎么写建议

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薪酬标准怎么写篇3:面试时问工资要求怎么说

不能否认，在求职面试时，由于毕业生没有工作经验，对用人单位提出的薪酬

要求或难于启齿，那在面试时要怎么谈工资问题呢今天小编分享的是面试时谈

工资的妙招，希望能帮到大家。

面试时谈工资的妙招

一：要善于发问

应聘者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多

少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，而自己了解足够的信息。当经过几

轮面试后，面试官会问应聘者：“你还有什么想了解的问题吗〞应聘者就可

问：“像你们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下

吗〞面试官一般就会简单介绍一下，如果介绍得不是太详细，还可以问：“贵

公司的薪酬水平在同行业中的位置是怎样的除了工资之外还有哪些奖金、福利

和培训时机试用期后工资的加幅是多少〞等问题，从对方的答复中，你再对照

一下市场行情心里就有底了。第二步是根据以上信息，提出自己的期望薪酬。

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如果对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：“我想请教

一个问题，以我现在的经历、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中

大约能到达怎么样的水平〞对方就会透露给你准备开的工资水平。

二：迂回战术求高薪

如果你对该公司开出的薪资标准不太满意，就可以尝试用探讨式、协商式的口

气去争取高一些：比方“我认为工作最重要的是合作开心，薪酬是其次的，不

过我原来的月薪是××元，如果跳槽的话就希望自己能有点进步，如果不是让

您太为难的话，您看这个工资是不是可以有一点提高〞这时要看对方的口气是

否可以松动，松动的话那么可以再举出你值更高价的理由。如果对方的口气坚

决，那么可以迂回争取试用期的缩短，比方说：“我对自己是比拟有自信的，

您看能不能一步到位直接拿转正期的工资，或者把3个月的试用期缩短为1个

月〞

三：额外“工资〞多争取

很多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方

面应聘者就要大胆争取了。应聘者要注意察言观色见好就收，不要过度要求，

否那么让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你，还可能

容许了最后也不兑现。为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪

酬、试用期限、上班时间等，这样可免去日后口说无凭的纠纷。

总之，好的薪水是要靠势力得到的,但多调查和多注意这方面的资讯,使自己在

面试前做到对这个职位的大致薪水有个了解,就会使你不至于提太高或太低不切

实际的要求,从而失去到手的工作。还有,谈薪水关键在于充分地展示自己的实

力,如果公司很认同你的实力,那么如果你要的薪水不是高得太离谱,大局部情况

下都会成功。

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四：专家谈薪

成功职业咨询中心乔老师：一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、奉献等息

息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，开价过高，难以被用人单位接

受;开价过低，吃亏的又是自己。因此你必须知道几点：除非用人单位已经十清

楚确表态要用你，否那么不要讨论薪酬;切勿盲目主动提出希望得到的薪酬数

目;尽可能从言谈中了解,用人单位给你的薪酬是固定的还是有协商余地的;面试

前设法了解该行业薪酬福利和职位空缺情况。

薪资谈判原那么

1、不要虚报自己的收入

许多公司都设有审查程序，可能会要求你提供原单位的工资单以比照核实。因

此，在说明目前薪水时，要尽量真实，这既是对企业，也是对自己的尊重。

2、重点在薪资结构

不要仅仅针对薪水“数字〞进行讨论。正确的方法是结合以前以及将来的薪资

结构进行解说。这样既让面试官感觉真实可信，又能让公司充分了解你对薪酬

的意见。

3、摸清行业整体薪酬水平

不同行业、特定的时期6767这些因素都会直接影响到你的薪资待遇，在

面试前应尽可能摸清求职行业的薪酬水平。有条件的话，还需了解所应聘公

司、应聘岗位的大致薪酬情况。弄清这些，你就能有更大的空间和心理准备去

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争取合理的薪资待遇。

4、薪酬要求要灵活

面试官询问你期望薪酬前，大多已经有了大致的给付标准，他们会根据你的答

复，在这个范围内进行调整。所以，对求职者来说，要注意保证薪酬要求的弹

性，为自己留下余地。

薪水谈低了的补救方法

1.不了解行情

求职者如果在面试前没有做足有关薪资的功课，一旦产生横向比拟的时机，觉

察自己的薪水要价太低，便会深陷囫囵。

补救方法：如果求职者并没有收到offer，即使在面试中报价太低，还是可以

在确认offer之前跟企业提出来，说明自己最初的判断低于普遍的行情，希望

企业可以适当加价。当然敢于再次要价，你应该对自己的实力比拟自信，否那

么一切都是枉然。

如果你是入职后觉察自己要价太低，这个时候想要扭转乾坤，就只能等到你在

岗位上做出业绩以后，再同上司谈加薪。

2.不明薪资构成

一些不标准的企业在面试谈薪时只谈收入总数，让求职者误以为是根本工资。

等月底拿到工资账单时，才惊叹“不妙〞——社保按最低工资标准缴;福利待遇

为零;服装费、饭费、班车费从每月工资中扣除……

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补救方法：防范意识不强的求职者很容易吃这种哑巴亏。如果“沦落〞到这步

田地，求职者那么可以要求企业增加福利待遇，比方：增加年假天数;要求弹性

工作制;让公司提供免费的停车位;完善职业开展规划或给予培训时机等非现金

福利，当然前提是自己有不可替代性。考虑到招聘本钱和培养本钱，企业或许

会松口。

3.税前、税后傻傻分不清楚

马虎的求职者容易在“税前〞“税后〞的问题上疏忽大意。有些企业索性“前

后〞均不写明，工资却按税前的发放。等你发现后询问，企业方会很明确告诉

你没有标注即是税前。

补救方法：劳动合同上约定的工资数额如无特殊说明，一般来说都是指税前工

资。所以求职者在面试时需要对数额予以明确，不妨直接问清楚，这个没什么

可扭捏为难的。等到白纸黑字写在劳动合同中后，“咸鱼翻身〞的可能性就没

有了，最直接的方法还是要求提高福利待遇。

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