计划总结

计划部工作总结范文

总结一：计划部工作总结

20XX年上半年的工作已经完成。在公司的领导和兄弟各部门的共同努力下，我们有序

地完成了规划部的各项工作。以下是该部门20XX年上半年的工作总结，包括：

一、加强部门管理协调各部门有序工作

作为公司的协调部门，计划部门需要有一个整体的观点。在自身不断努力和兄弟部门

的积极配合下，规划部按计划推进了以下工作：

1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。

2.充分发挥领导作用，按计划推进年度、季度、月度计划的实施、考核和经济活动分

析。

3、采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。

4.充分发挥全面计划管理功能，严格组织月度煤卷例会和生产汇报，严格控制燃料库

存，为机组安全稳定运行提供有力保障。

二、生产计划

年初，发布了20XX年生产计划，为完成全年发电任务，完成辅助耗电率和供电煤耗

等生产指标打下了良好的基础。根据公司71亿千瓦时的年度发电计划，上半年发布的主

要生产指标为发电计划38亿千瓦时和25亿千瓦时，上网电量35亿千瓦时和8亿千瓦时，

供电煤耗333克和14克/千瓦时；综合厂用电率：8%和29%。在各部门的共同努力和配合

下，上半年计划顺利完成。截至6月底，累计完成发电40.8亿千瓦时，上网电量36.8亿

千瓦时。综合厂用电率8.07%，供电煤耗334.36g/kWh。电力供应的煤炭消耗量尚未完成

上半年的计划。

上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确，

与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半

年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。

三、招标合同

20xx年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、

绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组b级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩

建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1

号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个项目。只

有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。

二期工程进行两项招标活动：水资源论证和环境影响评价。

同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

四、工作中的缺陷

由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同

涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。

根据目前的工作情况，我们将在今后的工作中明确分工，加强招投标、合同、付款、

报表等各项台账的建设，使工作进度清晰合理，做到逐月逐日完成各项工作。

总结二：计划部工作总结

在这三个月里，我通过努力取得了一些收获，但仍有许多不足之处。转眼间，又是一

个星期，我觉得有必要对我的工作做一个简短的总结。目的是吸取教训，提高自己，以便

更好地工作。我有信心和决心在未来做得更好。让我简要总结一下前一段时间的工作。

入职两个余月后，我是5月份开始正式接受销售计划工作的，在没有负责汽车计划工

作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对汽车行业的热情，而缺乏汽车行业销售经验和

行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习汽车配

置，一边摸索方法，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教李经理、赖师傅和其

他有经验的同事，一起寻求解决问题。

目前的缺点：

对于汽车行业了解的还不够深入，对产品的配置问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰

的向客户或同事所提问题做出肯定的回应，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解

决问题的方法。有时在与客户的沟通过程中，还不能掌握到一些好的销售技巧。本人认为

如果本职的工作做得不好，留在这个计划员的位置上，不能协助好销售部的话便会直接影

响到销售业绩。

为了在未来做得更好，应计划并实施以下工作：

一、调节好心态，每天要以最好的心情状态去面对工作。或能适当给自己增加挑战难

题的压力。个人认为工作不仅仅是完成就好而更要讲究的是时间、效率与创新。

二、能够学会更好地与他人沟通，并与工作伙伴培养更好的默契。给予更多的支持

和理解。同时，我想改变我焦虑的性格，在做事之前先思考。

三、到业务掌握到一定的程度后，本人计划尽可能编写出一套个人工作流程与方法，

从计划、订单、跟踪、入库、销售、出库、客户维护等。以至于提高个人对工作的熟悉度。

四、目前，更重要的是学习和熟悉车辆的主要配置（发动机、车身、变速箱、后轴、

集装箱尺寸、油缸、大梁、产品卖点和比较、价格计算等）

五、接收并查阅共公邮箱及系统最新公告最的文件，派发、保存、保密事务要做好。

对自己的警告：我坚持我的目标，相信一次努力，一次收获。我真的不想看到自己叹

息，在工作中无所事事。那不是我。我想继续努力工作一段时间。如果我的工作真的没有

进步或进步，如果我做了一份我不能接受的工作，我会选择自动离职。否则，我真的为公

司提供的机会和期望感到遗憾。因此，我现在唯一要做的就是：保持快乐的心情，我会继

续努力，朝着我的目标前进！

总结三：计划部工作总结

20XX年10月，这是我在百年工作的第四个月。在过去的三个月里，我经历了三个职

位：助理总监、代理总监和规划部经理。这让我深深地意识到，制作需要一位德才兼备的

制作总监来带领团队改善制作状况！

回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马

急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间

进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。

我记得当我第一次加入公司时，我负责生产计划和质量。结果，计划没有太大变化，

质量也没有提高。我清楚地知道问题是什么，但我不知道从哪里开始。后来，在厂长辛来

良的指导下，思路突然打开，重点针对问题进行突破和改进。

于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划

只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要

经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行

测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。

现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也

有了些数据可供计划参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改

当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。

会计部近三个月工作中发现的问题：

一、经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟

不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产

时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的

不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材

料和半成品，生产自然不顺畅。

二、生产计划只是一个正式的角色。生产计划与实际生产脱节。计划是一套，生产

是另一套。生产计划根本不起作用，只有一种形式。

三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被

动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在

眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。

四、基础数据不准确，无法依赖产能分析，无法对项目销售预测进行评估，无法合

理安排产能，没有空间，生产计划流动性不强，生产计划变动频繁，当有很多紧急订单时，

生产计划的执行就会变成一个泡沫。