职场潜规则

职场必知的潜规则有哪些

职场必知的潜规则

01、不要纠结于小事，不要被同事左右你的情绪

在工作中，同事往往能左右你的情绪，而这些往往又是一些芝麻小事，比

如，同事多说你一句话，你不高兴。同事多看你一眼，你不爽，这样反而影响了工

作，没有必要。如果你让同事左右了你的情绪，那岂不是被同事牵着鼻子走了?所

以，不要纠结于小事，更无须把你的情绪放大，只需要转移你的注意力，搞清楚你

还有哪些工作要尽快完成就可以了。

02、做事不用太顾及别人的感受

有些时候，你顾及别人，等于无视了自己。有时你太顾及别人而止步不

前，最终你可能什么事也没做成。

比如你要跟公司提一项建议，但这个建议可能会损害其他同事利益，如果

你过于顾及别的同事的感受，有可能你就不提了。如果这个问题一直得不到解决，

很可能会更加严重下去，损害了公司利益，公司没有好的业绩，又拿什么来发工资

呢，所以，最终也是损害了你自己的利益。

03、同事之间的友谊会随环境变化而变化

有的时候，你遇到一个很合得来的同事，确实是一件很难得的事，是应当

好好珍惜。但是如果环境变化了，同事之间的友谊往往也很可能会发生变化。

小西和小芹两人一起进的公司，两个人很聊得来，有时下班经常一起逛街

吃饭。两人都很优秀，但是有一天，当知道主管的人选是从她们两人之间产生时，

两人的关系似乎发生了些微妙的变化，不再像以前那样亲密，反而有些疏远了。这

也是正常的，以平常心看待就可以了。

04、适当的拒绝，会让别人会高看你一眼

如果你总是想处处与人为善，这个想法本没有错。但是如果你把握不好这

个度，那就很容易让别人给你贴上一个懦弱的标签，毕竟善良过头就是懦弱了嘛。

比如别人的工作全推给你，你全盘接受。别人说的什么意见，就算你心里不同意，

你嘴上却说完全同意。

也许你觉得得到了别人的肯定，才觉得有了自己的价值。错了!有时候做

自己，不刻意讨好别人，反而会让你更有人格魅力。有时候，适当的拒绝，反而会

让别人高看你一眼。

05、加班要有技巧

不要以为你每天晚上加班就劳苦功高，上司就会对你格外看重，认为你吃

苦耐劳。加班如果你不提前跟上司说，加了有可能等于没加。

小章早上上班后对上司说，我昨晚上加班到十点才回去，上司一脸惊讶地

说，我没叫你加班啊。在上司印象中好像也没交代多少事给小章做，小章说是做其

他部门的活。上司平淡地说了句：哦这样。

如果加班是上司要求你加的，他才印象深刻，觉得你很帮忙很不错。像这

种弄其他部门的.事，一定要在加班前让那人到你上司面前多说几句，说要加班之

类的。最好是上司亲自对你下达加班的任务，这样你的加班还有点价值。

06、拍马屁，是一种好作风!

有很多人对拍马屁嗤之以鼻，觉得卑躬屈膝，觉得自己无论如何也做不

来。其实，这是一种误解，所谓的拍马屁，是下属对上司的一种赞美，我们想想，

人与人之间，我们谁不希望得到别人的赞美，只是，一摊到是下属对上司，赞美就

马上变了味道?

并不是要叫你昧着良心，明明领导今天穿着是白衣服，你非要说成红衣

服，任是谁也做不到。拍马屁、赞美别人也要讲究技巧，你凭空拍，说到天花乱

坠，一不小心就拍到马腿上了。比如领导穿着白衣服，你只需说这件衣服衬得领导

很有精神就行了。

反而，适当的赞美别人，所谓的适当的拍马屁，是赠人玫瑰，手有余香，

而让领导对自己有好印象，那只是附加作用。

07、当领导将你与原职位离职同事比较时，不要愤怒!

有的领导经常会拿你与原职位的离职同事相对比，说你远远比不上那同

事，说那同事做事情多么多么好，这时你就特别气了，如果那位离职同事还在这个

行业内的话，你都禁不住要去诋毁他了。

千万不要这么做，这样只能是证明了，为什么你的领导是领导，而你是他

的马子。因为你还看不穿，这其实只是领导的一种驭下术，可以利用一个离职的人

来刺激你，以此让你有危机感，让你不得不更努力向前冲，如果这一招你也看不

透，还老是骂那个离职同事。你是不是该多向你上司学习一下管理智慧了!

08、当入职三个月觉得不适应离开公司，并不是你失败，而是及时止损!

当你去到一个新公司，感觉无法适应那里的管理和复杂的同事关系，觉得

处处不顺心，其实这正是不适应企业文化的表现，如果这家公司的企业文化与你的

价值观格格不入，强行留下只会让你更痛苦。

工作是一个相互选择的过程，公司可以选择你，你也可以选择公司。从长

远来说，及时离开一家不适合你发展的公司是明智之举，不然为什么会有试用期一

说，这就是大家的相互观察磨合期，并不是说你的能力不够，你的离开并不是你的

失败，而是及时止损。

良鸟择木而栖，你要选择最适合你发展的平台去发挥，才能更好地达到自

己的职业高峰。不然，每天工作过得不开心，面对一堆乱七八糟的糟心事，没有必

要!

09、裁员裁的是职位，并不是裁你这个人!

以前，裁员似乎还是离我们很遥远的事，但在现在激烈的市场竞争，和萧

条的大经济环境下，裁员是一件再正常不过的事情。公司遇到困难，必须要壮士断

腕，它自己才能生存下去，所以，在非常时期，公司会减少那些目前不那么重要的

岗位，那么这些岗位的人就很容易被裁掉。

实际上，公司裁员裁的是岗位，并不是你这个人，所以，如果被裁不要觉

得很不爽，觉得被裁，是自己的能力被否定，感觉到一种挫败感，感觉自己很失败

很没用，这只不过是证明了，你这个岗位目前在这家公司暂时没那么重要。但是，

如果去到其他公司，在不同环境下，有可能你这个岗位又会变得不可或缺呢!

10、业当老板比打工更不自由!

很多职场上的人觉得创业当老板，比打工的自由，工作时间自由，心也自

由。错!创业的老板，特别是在创业之初，老板工作十二个小时的是常态。老板在

面对客户时，一样得刻意逢迎，为了达到自己的目标，这些都是需要付出的，不管

是时间还是心力，事实上，当老板要付出的更多。你没看到最近流行的王健林的一

天行程表，一天飞了几个国家，从早到晚，首富都那么拼，你还有什么理由不努

力，不付出!

新入职场必须明白的职场规则

潜规则之一:别人可以不守规矩,但你不可以

有规矩就需要人来遵守。该由谁来遵守呢?当然非你莫属!

潜规则之二:最好的老师是你的敌人。

单位不是学校!领导不是老师!同事不是同学!团队不是班级!业绩也不是一

张试卷所反映出的分数!工作中的所谓正确答案,则绝不唯一。

潜规则之三:适应环境不是勉强改变自己,而是要完全忘记自己是谁。

你不能要求一个终年为生存而拼搏的企业,还能有高等培训机构的资质。

所以企业对精神需求的忽视,几乎可说是必然的。大家冷淡你是正常的,要大家喜欢

你则是需要理由的!

潜规则之四:可以打杂,但要看是为谁。

蘑菇是可以做的,但将来是长成灵芝、家常菜,还是毒蘑菇,则既取决于环

境条件,也离不开自己的修炼。给皇上打杂的事,抢破脑袋也有人干;而若只是给土

财主打杂,那就多半是给多少钱干多少活。

潜规则之五:不管对错,一定要站到主流阵营的一边。

在单位里遇到对立的双方,先想谁对谁错,便无异于小孩看电影时总要问谁

是好人坏人。你在这种时候需要做的,就只是看谁是主流,而不是张扬你的所谓正义

胸怀。

潜规则之六:单位的树枝上,条条都带刺。

无心可以成为让人原谅的理由吗?你又不是小孩子了。从社会角度讲,童言

无忌绝不是优点,即便所谓的秉笔直书,其中也往往包含着诸多特定策略。

潜规则之七:技痒难忍是职场的死敌。

自古来中国的很多聪明人往往都没有好下场。凡少年得志的才子,一生走

下来总难免血泪斑斑,除非他中途痛改前非,努力将自己变作了傻瓜状态。因为这种

人解决各种“智商型”的问题太容易了,必然会在“情商型”问题上漫不经心,从而

站到了公众的对立面上。

潜规则之八:企业文化全都是忽悠文化。

在老板们心目中,企业文化究竟是一种什么工具呢?告诉你吧,只是一种成

本最低、而收效却可能最高的管理手段而已。在中国的公司里,上层给下层、老板

给员工最喜欢讲的就是集体主义,强调奉献、服从的义务,却往往忘了自己培养、照

顾员工,关心员工利益的义务。这才是最广泛存在的中国式企业文化,其实质就是以

集体利益为幌子,来满足上司自己的私欲。

潜规则之九:说与做绝对是两回事。

即便你做的是一些无比应该、完全正常的事情,也完全没必要将自己的动

机、实情、背景、资源等所有要素,跟别人统统交代清楚。毕竟,他们不是你的徒弟,

更不是可为你打分、让你晋级的评委。相反,他们倒是随时准备挑剔你,等你出麻烦,

期待你干砸,然后最好能将你取代的人。

潜规则之十:世上没有公道,付出不一定有回报。

公平之难,是因为世上没有绝对的公平存在。每个人心里都有一套公平的

标准,而这些标准却又是彼此对立的。很多时候,我们总喜欢将“付出自有回报“之

类的说法绝对化,其实只是用来掩饰自己的不自信罢了。

职场生存的方法

1、关注他人

三人行必有我师，时刻以同事为榜样，留心观察别人的行为处事，比如他

们如何与上司沟通。

2、熟悉环境

试着记住每一位与你有关的同事的姓名，包括你的上司和团队的工作伙

伴，记住自己的工位和经常要去的地方，比如老板的办公室、打印室和卫生间等。

3、了解公司

通过企业内部网站多了解公司，包括公司的历史、组织架构和职能，此

外，还要准确了解自己的定位。

4、细心做事

随身带个记事本，记录一些对你来说也许有用的资料。不要羞于启齿向同

事询问你的一些疑问。但态度和方法要温和，而且要记住，没有必要在上班第一天

就要求自己对一切都了如指掌。

5、自然融入团队

职场关系的建立依靠的是时间，而不是刻意营造。在参加会议时保持谦逊

的态度，认真倾听，不急于发言，迟早有一天你会融入到团队中。