ceo和总裁的区别

董事长的英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)，总裁是President，首席

执行官是ChiefExecutiveOfficer.

随着中国本土公司日益与国际接轨，一些公司也开始运用发达国家的管理模式，CEO这个

西方国家公司最常用的管理者头衔也更多的被中国公司使用，就连一些个体户的老板也在自

己的名片上印上了CEO头衔。有人说CEO拥有总经理全部的权力和董事长一半的全力。有

些公司设有董事长和CEO，有些设有董事长和总裁，有些设有董事长、CEO和总裁。那这

三个职务是如何分配权力的，各公司有各自的特点，但是既然CEO这个名词是从欧美引用

过来的，那就要先看看他们是怎么使用这三个头衔的。

这三个头衔在美国分别称作：Chairman、CEO、President，而在英国被称作：Chairman、

CEO、COO(ChiefOperatingOfficer).在西方国家董事长、CEO和总裁等头衔的使用是以

公司的股权结构和职权范围为依据的。一般来说，公司的权力分为决策权和管理权，管理权

又可细分为宏观管理权和日常管理权。这些权力要在董事长、CEO和总裁之间分配，但如

何分配各公司有各自的情况。

一般来说，公司的决策权属于董事会，董事会有股东大会选举产生，代表股东管理公司。

董事会由非执行董事和执行董事组成，非执行董事又可分为内部董事和外部董事（也叫独立

董事）。董事会负责制定公司的发展战略；任命CEO、CFO等重要经营管理人员；监督考

核经营管理；讨论批准管理层的公司发展计划。董事长负责领导董事会，所以董事长的权力

是通过董事会行使的。公司的经营管理权归CEO，CEO直接向董事会负责，他在人力、财

务、技术、环境等方面具有最终决定权，一切管理人员向CEO负责。CEO同时也是董事

会成员，是由所有执行董事组成的执行委员会的领导人，CEO是最高级别的行政人员。前

面所提到管理权分宏观管理权和日常管理权，西方大多数公司CEO行使所有的管理权力，

不设总裁职位，这实际上是CEO兼任总裁。但有些公司CEO只负责公司重大经营决策，

把精力集中于公司的发展战略、面对媒体、负责与董事会协调等重大事项，而把日常管理权

交给总裁。总裁的设置和职权各公司有不同的情况。主要有3种情况：1、总裁作为CEO的

副手在公司所有行政人员中排名第二位。CEO负责重大决策，总裁负责日常管理。2、公司

并没有设置总裁职位的必要，但是CEO即将退休，所以为了给现任CEO找个接班人，临

时设置总裁职务，等到其接任CEO之后，总裁职位不再设置，又重新回到CEO兼任总裁

的模式。3、CEO之下设置多个总裁，他们只负责一个特定范围的工作，例如技术总裁、销

售总裁，或者各区域总裁等。

CEO和总裁还有一个显著的区别，无论公司的规模有多大、分多少个管理层次，只能

有一个人可以用CEO的头衔，他是衔接董事会和管理层的一个环节。但总裁不同，多个人

甚至是不同层次的人都可以分享这个头衔，总公司可以设集团总裁，分公司也可以设总裁，

不同区域也可以设区域总裁。

我们有时会发现，有的公司董事长兼CEO，这是由股权结构决定的，在一些股份比较

集中的公司，董事长本身就是大股东，或者代表大股东，他个人通过拥有的股份可以左右董

事会的决定，在这种情况下如果他不想放弃经营管理权，他可以兼任CEO，这时他有另外

一个头衔，也可以称他为执行董事长。在一般情况下，他只负责重大经营决策，而日常管理

权交给总裁，这就是我们最常见的董事长与总裁的组合。但在股份比较分散的情况下，不允

许董事长和CEO由一个人兼任，这是为了保护股东的利益，避免一个人拥有决策权和管理

权，使权力失去监督。

所以如何设置公司职位是由公司规模和股权结构决定的，有如下几种情况：

1、执行董事长、总裁。适用于股权比较集中的公司。

2、非执行董事长、CEO。适用于股权比较分散的公司，CEO又有足够的精力处理

重大事件和日常管理。

3、非执行董事长、CEO、总裁。适用于股权比较分散的公司，同时CEO只负责重

大经营事项，总裁负责日常管理。

不管CEO这个头衔有多时髦，有些公司还是要慎用，因为在西方，只有具有一定规模

的股份制公司，尤其是上市公司才用CEO这个头衔。如果个体户也称自己为CEO，总觉

得有些大材小用，或有另外一种感觉。另外,总裁是由president翻译过来的,个人认为译成

总经理比较合适,按照字面意思"总裁"就是最终决策的意思,是不是和英文CEO的意思更贴

近,所以总裁和首席执行官是一回事,上面所说的三个职位应该是:董事长、总裁（或首席执行

官）、总经理。

ＣＥＯ（ＣｈｉｅｆＥｘｅｃｕｔｉｖｅＯｆｆｉｃｅｒ），即首席执行官，是美国

人在２０世纪６０年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着

将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

ＣＥＯ与总经理有何不同？

ＣＥＯ与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，ＣＥＯ既是行政一把手，又是股东

权益代言人——大多数情况下，ＣＥＯ是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会

成员。从这个意义上讲，ＣＥＯ代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，ＣＥＯ的权威比国内的总经

理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。ＣＥＯ做出总体决策后，

具体执行权力就会下放。所以有人说，ＣＥＯ就像我国５０％的董事长加上５０％的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起

了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的

称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是ＣＥＯ要干的事。从这个角度来讲，

ＣＥＯ与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

ＣＥＯ与董事长是分是合？

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董

事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董

事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而ＣＥＯ是由董事会任命的，是公

司的经营执行领导。

为了解决董事会的决策、监督和ＣＥＯ的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一

般由董事长（即董事会主席）兼任ＣＥＯ。在美国，有７５％的公司，其ＣＥＯ和董事长就

是同一人。同时，ＣＥＯ一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但

也有例外，花旗集团的董事长和ＣＥＯ是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

在其他国家，ＣＥＯ和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休

的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。

他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、

商界的关系。

CEO与总裁的区别?

有些人可能对总裁与CEO的主要任务和职责不甚明了。总裁主要是一种对内职务，而CEO

则是一种对外职务。

总裁（经常与COO相结合）负责公司的运营——管理顾问人员、适当的时候与客户接触、

管理销售和市场推广职员、确保回款及资金的最佳利用、激发员工等。CEO主要负责与新

闻媒体、卖主（尤其是银行家、律师、会计）及战略伙伴打交道。CEO的大部分时间花在

公司的总体战略上——制定、理解公司战略，并就公司战略（与雇员、卖主和消费者）进行

沟通

ceo

首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级

管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香

港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（ChiefExperienceOfficer）。

定义

CEO(ChiefExecutiveOfficer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治

理结构改革创新时的产物。

CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市

场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专

指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语ChiefExecutiveOfficer逐字逐

句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内

地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代

言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成

员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主

管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理

那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人

说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程

师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是

产生了中国的首批企业首席执行官。

[编辑本段]基本职责

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织

内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事

会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮

演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之

间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增

减等；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三，主持公司的日常业务活动；

四，对外签订合同或处理业务；

五，任免公司的高层管理人员；

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

[编辑本段]出现历史

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是

将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中

国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业

首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营

权的分离，就是CEO出现的原因。

CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作

出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。

因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，

或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企

业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，

CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业

到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，

海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全

统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经

营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时

候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO,ChiefFinancial

Officer）、人力资源总监（CHO，ChiefHumanResourceOfficer）、首席运营官（COO,Chief

OperationsOfficer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以

来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之

间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，

一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就

是这种变革的产物之一。

[编辑本段]CEO制度的意义

CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO

体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的

时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。

由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的

快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结

构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手

中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，

其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制

定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有

拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的

机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，

组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事

企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是

出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。CEO的设立，体现了能者为之，以

人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理

结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。

人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他

类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成

熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排

进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该

获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统

的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入

WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的

挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓

上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应

该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总

经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理

结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

[编辑本段]CEO与总经理的区别

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权

益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成

员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经

理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，

具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起

了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的

称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，

CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

[编辑本段]CEO在中国

事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才

是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是

一件容易的事。

有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种

情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司

的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总

经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权

和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不

任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国

外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁

的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中

国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事

长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭

会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情

况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。