给领导提意见和建议

给领导提什么意见好

给领导提的意见

给领导提的意见一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常

废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，

累垮了身体，是党和国家的重大损失。

二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假

日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。

三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，

以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫

（妻子）、做父亲（母亲）的责任。四、处事不够公正。往往对

自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别

人少；表扬别人多，自我表扬少。

五、工作不够大胆。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题

时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说

一不二、速战速决的魄力和胆识。六、处事不够灵活。领导对身

边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特

殊照顾。

七、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下

基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年

过节，想吃领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点土

特产都被拒之门外。

八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工

群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的

问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。

九、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要

花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的

豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

十、不关心女。领导（指男领导）对女不够热情，与女

保持一定距离，接触太少，关系不够密切。

给领导提什么建议

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给领导提什么建议

粗粗考虑下，给你一点原则性提示

1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一

些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工

生活等等。

2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、

压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学

习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。

3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更

好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，

如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于

领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。

以上为老秘网站长观点，仅供参考。

在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老

板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的

时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听

你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?

提高老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得领导的信任，

最基础的一点是:你要尽快寻找与老板的共同语

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言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运

作，又如何与老板沟通呢?一般中小企业的老板最看重公司的财务

状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，

但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的

话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企

业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼

光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言

很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或

者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。

了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方

式是不同的。有的上司喜欢书面材料;有的上司喜欢数据分析;有的

上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜

欢这种视觉效果„„只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你

才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。

给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够

改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要

站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角

度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板

可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时

多用中性词语及祈使句，而

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不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老

板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递

给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采

纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需

要与人交流。

莎士比亚有一句名言:“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯

子。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。

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给领导提的意见和建议

给领导提的意见和建议

对领导意见建议

1.思想观念方面存在观念落后～工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设～彻底根除作风浮躁和形

式主义。

3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用～加强各项工

作的督察～要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工～做好各项

目的坚实后盾～更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基

层～关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力～加强管理、评估体制～进一步推进

发展。

其他:

1、工地配套功能设施还不够完善。

2、职工增收渠道不多～收入增长缓慢。

3、职工不稳定因素依然存在。

三、几点建议

座谈会上～大家也提出了一些建议～主要是:

1、进一步解放思想～增强干部驾驭市场经济的能力。

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2、进一步优化资源～增强市场竞争力。

3、进一步提高公司的管理水平～

4、采取切实可行的措施～努力增加职工收入。

5、千方百计筹集资金～加大对项目的指导和帮助。

一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识

上～有哪些方面需要进一步转变和提高。

二、按照科学发展观的要求～公司在实施“客户服务上水平～

企业化运作创一流”的过程中～存在哪些障碍和突出问题。

三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

要做到”三个一”～即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个

不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义～二要处理好四

个关系～即”工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定

成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系”。三是针对民-主评议

工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实～做到”四

包一保”;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、

真维护。

1、领导班子成绩方面

、领导班子整体政治素质高～在职工中树立了较好的形象。

、领导班子有较强的团队精神～班子成员分工明确～相

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互沟通协调较好～在重大问题决策问题上～是通过党委、董事

会、股东大会讨论决定～严格执行了重大问题集体讨论制度。充

分体现集体力量～班子的团结统一。

、领导班子思路清晰～战略发展明确～特别是金融行业竞争如

此激烈的情况下～我们今天的不断发展壮大～跟领导班子的努力

分不开。

、领导班子敬业心、责任心强～经常无休息日～尽心尽职为信

合事业发展作贡献～不计个人得失。

、领导班子改革创新意识强～能正确面对金融业的环境形势、

大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款～努力寻找新

的利润增长点～制定合理的年度计划目标～促进了信用社发展。

、领导班子在廉洁自律方面～能以身作则～严格要求～自觉贯

彻党风廉正建设责任制～有效的防止了腐-败行为的发生～口碑

良好。

2、主要问题。

、领导应多下基层关心职工～了解基层职工的实际生活情况～

多帮助基层解决实际困难～了解职工的想法～切实为职工办实

事、办好事。对职工反映的实际问题～不应推来推去～应积极协

调解决。建议多一些人性化管理～增加领导与一线职工的交流。

、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加

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强对管理人才、专业人才的培训～提高高管人员和中层管理人员

的意识和知识。

、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准～事前应将提拔的干

部个人情况向广大员工公示～广泛征求员工意见～对已经提拔的

干部应加强绩效考核和监督力度。

、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多

站在职工的利益上考虑问题。

、领导在管理上制定了规章制度～但在检查落实方面～持之以

恒不够。

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给领导提建议

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给领导提建议

一、领导班子建设存在的问题

各级领导班子都是经过上级党组织慎重考察，他们中的大多数

在群众中有较高的威信，领导干部的主流是好的。但随着改革开

放的不断深入和扩大，一部分领导干部暴露出与新形势不相适应

的问题。

(一)思想政治素质问题

主要表现在:一是马克思主义理论-功底较浅，有的连一些应知应

会的基础性、常识性的知识都不够了解;二是党性修养不高，在用

人、处事和交友中不讲原则，把庸俗作风、市侩习气带进了党内;

三是勤政廉政不够，少数人不能完全扑下身子、潜下心来干工作，

他们玩风盛、精神状态不正;官气足，群众观念不强;私心重，自身

要求不严。

(二)领导和执政水平问题

由于工作经历、社会阅历等方面的局限，一些领导干部在领导

和执政水平上存在着一些不足，主要表现为“四个不够”:一是市

场经济的知识、经验和技巧不够;运用民-主集中制原则处理和消化

班子自身矛盾的艺术和能力不够;领导工作和组织程度不够;领导

实践经验不够。

(三)民-主集中制建设问题

近几年来，由于受各种错误思想的影响，个别缺乏党性锻

炼，就如何对待民-主集中制在认识上和行动上误

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入歧途。主要表现:第一，在思想认识有失偏颇。部分领导班子

中仍有一些对民-主集中制的涵义认识不清，对民-主集中制的

原则理解不透，以至于在当前多种经济形式并存的情况下，产生

民-主集中制“过时论”、“取消论”的错误观点。第二，领导者素

质的差异直接影响了民-主集中制的贯彻执行，有些领导班子成员

不能够辩证地认识和正确处理多数和少数的关系，正确意见和错

误意见的关系，“班长”和“委员”的关系等，延滞了决策的民-

主化、科学化进程。

(四)廉政建设问题

腐-败是危及党的生命最危险的敌人。要清醒地看到，当前消极

腐-败现象滋长蔓延，主要表现在:讲排场比阔气、讲享受比消费、

讲条件比待遇之风盛行，有的甚至以权谋私，贪赃枉法，腐化堕

落，走向犯罪，严重地侵蚀着党的肌体，损害着党的事业，败坏

着社会风气。

(五)“一把手”问题

据统计，目前在领导干部违法犯罪的案件中，涉及党政一把手

的案件约占总数的三分之一甚至更高。究其原因，一是权力过分

集中于一把手中，使得民-主集中成为走过场;二是上级组织教育不

到位、管理不严格和监督不得力，学习培训、检查监督成了少数

人拉关系、拍马屁的途径;三是一把手由于权力集中而成为各方

“公关”对象，顶不住被拉下

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了水;四是在宣传和工作要求上的误导，什么工作都强调一把手

亲自抓、负总责，弄不好就“一票否决”，对一把手就地免职，集

体领导下的分工负责制丢在了一边，一把手忙不过来，其他人不

敢忙。

(六)领导者的责任机制问题

一是由于体制的原因，领导干部对上负责与对人民群众负责出

现严重的不平衡性。我国现行的政治体制和行政体制没有能够有

效解决全心全意为人民服务这一根本问题，体制中缺乏约束领导

干部对人民利益负责的责任机制。从现实情况来看，大多数领导

者只是把向人民负责，为人民服务的理论挂在口头上。而实际上，

他们只是千方百计地直接向拥有决定他们职务高底、去留的上级

机关，或决定他们命运的领导人负责。这种领导干部责任机制的

严重扭曲，不仅助长了少数腐-败分子滥用职权的嚣张气焰，而且

是近年来买官卖官丑恶现象屡禁不止的重要根源。二是干部选拔

任用上没有真正落实群众的“四权”。在很多情况下，群众无权选

择领导者，或者只有形式上的选择。近年来，我们虽然在不断的

完善干部任用机制，但沿用的办法还是过去的那一套，只是在程

序上功夫，没有在民-主上下功夫。比如，我们选出的党代表、人

大代表、政协委员，绝大多数是干部，即使有一定比例的群众代

表，往往是干部事先指定的。

(七)班子结构问题

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当前领导班子结构分配主要存在四个方面的不当。一是熟悉行

政管理工作的干部与熟悉党务工作的干部搭配不当;二是精通专

业技术的干部与知识面宽、宏观管理能力强的干部进行搭配不当;

三是善于研究战略和制定政策的干部与善于组织战役、实施战术

的干部搭配不当;四是正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有

达到优化搭配。

二、领导班子建设的对策

要把领导班子成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团

结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、

勤政、廉政、优政的坚强领导集体，应着重从以下几个方面入手。

(一)加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。

一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，

要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、***

思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想学起。

二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开

展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意

识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的

突出问题。针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题，

对症下药、抓根治本，广泛深入地

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开展“大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴

勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风”的活动，强化

领导班子的宗旨意识。

三是建立领导干部理论学习考核制度。规定任前进行马列主义

基础知识考试，不合格的不予任命;任期的每年要写出一定数量的

学习心得，并纳入年度述职的考核内容。

(二)增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。

一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断

形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。

而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。当前，我国进入

了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的

新时期。这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克

思主义的世界观和方法-论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯

物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。要

通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论

思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维

能力有一个大的提高。

二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。发展社会

主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大

复兴的必由之路。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，

把握市场经济的内在要求和运行特点，加

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快经济发展步伐。比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的

市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略

性调整;如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化

进程，实现某些领域和行业的跨越式发展;如何加大开放带动和优

化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加

快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活

困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经

济规律，提高驾驭市场经济的能力。

三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经

济。市场经济的深入发展，客观要求加快政府管理体制改革，转

变一些不适应的领导方式和管理模式，学会运用法律手段管理社

会、管理经济事务，依法行政、依法办事。因此必须牢固树立法

制意识，树立权利必须接受人民和法律监督与制约的观念，在法

律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到制裁的观念，自觉的

做守法、执法、维护-法律尊严的模范。

四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，

是领导班子所处地位和所起地作用决定的。而要总揽全局，必须

善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻中央的路

线方针政策，又要清醒地认识本地区部门的发展基储优势条件、

制约因素等有，认真做好“结合”文

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章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处

理好当前与长远、局部与全局的关系，善于把贫困地区的经济社

会发展置于国内外的宏观形势和全国工作大局中来思考、来谋划，

抢抓机遇、集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大

问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。

(三)加强民-主集中制建设，实现决策的民-主化、科学化。

一是要加大执行、维护制度的力度。近年来，已经制订和完善

了一些制度。然而在制度的执行与维护上存在刚性不强、弹性有

余的问题。有的领导干部有令不行、有禁不止，对待制度合意的

就执行，不合意的丢一边。所以，必须建立、健全一套完整的操

作细则和完善的工作机制，加大执行和维护民-主集中制的力度。

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群众路线活动给领导提意见，讲些什么好？(精简版）

群众路线活动给领导提意见，讲些什么好,群众路线活动给领导

提意见，讲些什么好,

2、干群关系和睦，群众拥护;

3、发展思路明确:种业立场、产业兴场、项目活场、惠民强场;4、

加强管理:用制度管事管人，三公经费明显下降;5、为民办实事:

活动期间确定了八件具体办结的实事。(二)班子会议上自己查摆

出来的四风问题

1、在抓基础设施建设和经济发展工作时，侧重于改善面貌、提

升形象(形式主义)。

2、贺家山既是一个事业单位，又是一个小社会。对口部门多，

工作应酬多，有时有迎来送往的现象(形式主义)。

3、对群众反映的有些问题，因政策或体制原因而不能及时解决

的，作解释说服工作多，显得效率低下，没有想办法从根本上去

解决;如:社保工作、农电网改造工作等(官僚主义)。

4、在部门利益上，有时对职工群众的利益考虑不够充分，考虑

总场所属单位的利益多一些(官僚主义)。

5、贺家山情况非常复杂，对有些遗留的老大难问题和矛盾，

处理的时候，一味突出稳定，有时不敢碰硬较真(享乐主义)。6、

因工作关系，有时有请吃、陪吃、吃请现象(享乐主义)。班子成

员四风方面的意见

(一)总体评价、意见和建议

1、谈话反映及总体评价

(1)为人诚恳，想干事，能干事，工作抓得实。

(2)能带班子，会带班子，开局良好。

(3)以场为家，主动把工作关系转来，全力以赴开创工作新局面。

(4)办事非常民主，研究任何问题都是充分听取大家的意见，重大

问题均经充分调研后集体决策。

(5)工作思路非常清晰，提出了种业立场、产业兴场、项目活场、

惠民强场的发展思路，特别是恨抓环境卫生的整治，是场容场貌

发生实质性的变化，得到领导班子和们的认可;沟通协调能力

强。(6)实干精神强，经常深入基层、深入群众、深入田间地头，

标杆

作用发挥出色。

2、四风对照个人查摆出的问题

(1)要进一步熟悉全场的全面工作，工作上为了追求完美，有时有

脱离实际的倾向(形式主义)。

(2)对有关的政策法规研究不够，对全场的工作指导和督促还不够

深入，致使工作效果还不够理想。比如，场里的产业还没有发展

起来，研究产业问题还少了点，要多研究形成好的造血功能;人才

不足问题突出，科研人才队伍建设需要列入重要议事日程(形式主

义)。(3)会议偏多，在办公室处理具体事务时间多，跑基层时间

相对较少(形式主义)。

(4)求真务实的精神不够，思路还不很宽阔，工作一般布置多，有

时存在着应付以求过关的想法(官僚主义)。

(5)因碍于面子，顾及情绪，还有管理不严、管理不到位、工作落

实有折扣或未落实到位的现象(官僚主义)。

(6)群众意识还不够强，没有真正和群众打成一片，有时存在担心

与群众面对面的心理(官僚主义)。

(7)思想上还有畏难情绪，有时安于现状，缺乏忧患意识和创新精

神，有时不想动真碰硬较真(享乐主义)。

(8)有时沉不下来，学习上有所放松(享乐主义)。(9)作风上还不

够硬朗，在对外接待时，有时讲排场，存在一定的攀比心理;由于

工作关系，还存在吃请和请吃的现象(享乐主义)。(二)总体

评价、意见和建议

1、谈话反映及总体评价

(1)进班子11个年头(2001年进入)，情况熟悉，为人豪爽，能吃

苦，作风扎实。

(2)大局意识强，能全力配合一把手的工作。

(3)多岗位锻炼，工作能力强。

2、四风对照个人查摆出的问题

(1)传达上级精神照搬照抄照转，落实执行时虽然结合本场实际，

但有时与实际情况不完全相适应(形式主义)。

(2)工作上应酬较多，有时有迎来送往的情况(形式主义)。

(3)群众观念有点淡薄，宗旨意识有待进一步增强(官僚主义)。(4)

分管种业工作时，考虑种子公司与总场利益多一些，对职工群众

的利益考虑得不很充分(官僚主义)。

(5)学风不浓，学习抓得不紧，自觉性不高，系统性不强(享乐主

义)。

(6)由于工作上的原因，有时参与请吃、陪吃、吃请(享乐主义)。

(三)总体评价、意见和建议

1、谈话反映及总体评价

(1)想问题，肯做事，工作有能力，抓项目很有成效。(2)对场里

的工作熟悉，工作认真，方法得当。

2、四风对照个人查摆出的问题

(1)项目建设方面僵化执行建设方案，有时掺杂政绩工程，形象

工程因素，华而不实(形式主义)。

(2)制定政策凭经验，有时与实际脱节，深入基层倾听群众呼声，

意见少，对群众反映的问题消极应付，以各种理由(主要是资金问

题)推脱(官僚主义)。

(3)在场级领导岗位时间长，对自己要求放松，学习不扎实，不系

统，上班纪律有时有松懈，遇事有时不敢较真(享乐主义)。(4)有

时有吃请、请吃、公车私用现象(享乐主义)。(四)总体评价、

意见和建议

1、谈话反映及总体评价

(1)执行能力强，能干事，肯干事。

(2)工作激情高，干劲足，敢抓敢管，有魄力。

2、四风对照个人查摆出的问题

(1)有时脱离工作实际，对上级文件、工作要求照搬照抄照转(形

式主义)。

(2)工作上满足于看材料多，听汇报多(形式主义)。(3)深入基层

不够，与职工群众面对面比较少(官僚主义)。(4)有时奉行好人主

义，怕得罪人(官僚主义)。

(5)学风不是很浓，学习抓得不紧(享乐主义)。

(6)接待时偶尔也讲排场，存在攀比心理(享乐主义)。

(五)总体评价、意见和建议

1、谈话反映及总体评价

(1)肯学肯干，冲劲足。

(2)为人亲和，实干精神强，敬业精神强，对自己要求严格;周末

回家往返经常乘坐公共汽车。

(3)肯动脑筋，谦虚，给班子带来了活力。

2、四风对照个人查摆出的问题

(1)联系群众不足，下基层偏重于听汇报，未经常深入农户实地调

研(形式主义)。

(2)由于工作关系，陪客应酬较多(形式主义)。

(3)工作不大胆，怕得罪人(官僚主义)。

(4)工作经验不足，服务意识不强(官僚主义)。

(5)想干出一番事业，但面对复杂问题有点畏难情绪(享乐主义)。

(6)学风有待加强，部分工作有凭自己主观意识来判断的现象，导

致有时实践与理论脱节(享乐主义)。