给公司的建议

给公司的意见和建议

给公司的意见和建议

20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是

一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管

理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，

问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会

组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一

般有问题都及时的上报了，再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好

日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银

员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时

间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大

家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。

21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考

核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造

成员工的猜测与不满!

22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减

少顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款

台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突

发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时

间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什

么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个

月的.工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何写起!

23、技能大赛与绩效考核

6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自

从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练

习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨灭了。

绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司

下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直

不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关于

绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是

别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要

发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我

这个不明不白的解释不满意。(辞职信)

24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可

的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且

还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一

次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人

事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，如果

让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的

问题，这样也是对调查问卷的一种损失。

25、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，

而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下

手来写

(1)我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题

解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结

(2)每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划

(3)每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工

作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但

随时还会有一些其它不可预见的工作，这些如有一次写一个月是体现

不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站在年中

看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。

(3)每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写

出各种材料

其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人

员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，

每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，

自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自己

部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的

问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会立即上报，因为只人这样

才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月

写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。

以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些

问题也存在自己认识上的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望

公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换

位思考站在别的角度也多想想

26、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的

利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与

下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明白

其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，

但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是好的，

也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享，但在有时候下属

接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪，弄得彼此不

愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评或处罚，以维

持好彼此间的关系?因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，

能够解疑释惑。

27、组织活动拉近部门人员的关系

(1)以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会，公司提供瓜

子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈;

(2)以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或

AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。

28、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执

行力进行了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些

措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明

显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟

盯措施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定

的事情都是传达到中层，那么，会后中间到底落实的如何?是否需要监

督跟盯?怎么跟?监督会不会流于形式?问题落实后如何反馈?反馈是否

属实?等问题需要考虑。

案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司

专门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也

讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当事部门负责任人

特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情况并

不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的部门负

责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请

示，若领导安排了就执行。

29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是

需要另一个部门配合，那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列

入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该部门必须要专门反馈该

项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经

理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。

当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副

总处或考核主管部门。

其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，对

当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。

30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，

开拓思路，提高强化管理能力。(迫切)

31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理

32、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，

相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下

通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，相关

问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规矩，

不能一竿子插到底，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立

为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完

成公司的命脉销售工作。

33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。

34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定

基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经

营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约

下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场人员

对经营管理知识的学习和培训，提升、充实知识，更好的为下一步经

营做铺垫。

35.公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参加的各种联谊

活动。特别是卖管部门处在基层一线，整天忙不完的事，在一没经费

二没时间的情况下，想和员工交流感情的机会都没有。建议公司能在

适当的机会，利用不同的形式(如：联谊会、聚会、郊外旅游等)增进同

事之间的友谊和感情。创造和谐的工作环境。更好的干好工作。