
干部管理工作总结
干部管理工作总结
是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了
解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下
一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。以下了两篇
干部管理工作总结,欢迎参考!
老干部是我们___发展历程中形成的特殊群体,是___的宝贵
财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。
老干部过去是我国革命和建设的中坚力量,现在仍然是社会主义经济
建设、政治建设、文化建设及和谐社会建设的重要力量。我局在接到
上级后,进一步提高认识,统一思想,从立党为公、执政为民及实现、
维护和发展好人民群众根本利益的高度出发,把解决好困难离退休干
部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排,精心组
织,得到了市委、市政府的大力支持和相关部门的密切配合,全局上
下把保持共产党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的
实际行动,扎扎实实为老干部们办好事、办实事,确保了我市广大离
退休干部生活正常、安全越冬。
在解决困难离退休干部生活问题上,我局把离休干部的离休费
和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了
一些新的,收到了较好的成效。(1)离休干部离休费全部纳入社保所
发放,财政保底,做到了足额及时发放。(2)建立了财政每年补助企
业离休干部1000元医药费的。减轻了企业负担,促进了企业离休干
部医药费的解决。(3)实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔
付,保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。(4)提高
了离休干部护理费标准。我局从xx年高了离休干部护理费标准,每
人每月增加50元。通过我局一系列的新举措,全年我市离退休干部
“两费”无一拖欠,全部作到了及时足额发放,目前各项机制运转正
常。
截止去年12月底,我市共有离退休干部总数1212:离休干部
为225为987慰问工作显得更为繁重。为确实做好“两节”慰问工作,
我局早动手、早安排,制定了“两节”慰问日程,向市财政申请了专
项慰问资金,于12月底分三片对全市离退休干部进行了走访慰问活
动。我局还把走访慰问活动与解决老的实际困难结合起来,在送
去党和政府的关怀情况下,帮助广大离退休干部树立主人翁意识和大
局意识,引导他们为促进社会全面、和谐、可持续发展作出贡献。去
年年底我局还下发文件,在全市各部门、各单位广泛开展了为老
送温暖活动。在市委老干部局的组织和带动下,全市各单位都开展了
不同形式的送温暖活动,力所能及地帮助解决老的实际困难。
xx届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革,建设善于推
动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的重要任务,并提出
了“坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善干部选拔任用机制,提
高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能力,培养造就
大批优秀年轻干部,健全干部管理机制”等重要举措。近两年来,衡
水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理工作,不断提高各级
领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明,该公司干部管
理的一系列做法,符合党的xx大精神和xx届四中全会提出的要求,
为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力
的干部支持和组织保证。
提高选人用人公信度,是党的xx大对干部工作提出的重大任务。
近两年来,公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干
部职工工作的积极性,培养造就高素质干部队伍这一课题。该公司先
后出台了《关于领导干部管理工作的暂行》、《关于公开选拔领导干
部的暂行规定》等制度,不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争
性选拔干部的方式,匡正选人用人风气,坚决杜绝跑官要官等不正之
风。
从XX年开始,该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践,
为干部公开选拔奠定了基础。XX年6月,该公司进行了首次中层后
备干部公开选拔,迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持
“民主、公平、竞争、择优”的原则,纪委全过程监督,严格实施“两
推两考一审查”程序,即在组织推荐的基础上,增加了个人推荐,组
织推荐注重业务能力和水平,个人推荐注重基本素质;“审查”即对
推荐人选资格进行严格审核;“两考”即笔试和答辩。这是一次真正
的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈,共102名职工参加了报名。
通过层层筛选、公开平等竞争,一大批群众公认、工作能力强、综合
素质好的优秀人才脱颖而出,为公司科学发展、快速发展储备了有生
力量。
管理人员公开招聘和后备干部公开选拔,起到了良好的目视效
应,提高了公司选人用人的公信度,树立了正确的选人用人导向,让
积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径,让能干事者有机会、
干成事者有舞台,受到了职工群众的广泛赞誉。
党的xx届四中全会对深入推进党风廉政建设和___工作提出
了一系列新思想、新要求、新举措,其中“推进反腐倡廉制度创新”
是《》的又一大亮点。近两年来,该公司加大警示教育力度,推进廉
洁文化建设,积极探索新形势下反腐倡廉的新方式、新方法,在坚决
惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度,紧紧抓住事前监
督,进行“源头”管理,取得了显著效果。
该公司创新警示教育方式,紧紧抓住反腐教育的“源头”--干
部提拔,制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度,
研究制订了“廉政誓词”,要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”,提
高了教育实效。今年以来,衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”
才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“廉洁七道关”的内容为:第一关是试用关;第二关是考察关;
第三关是鉴定关;第四关是考试关;第五关是谈话关;第六关是宣誓关;
第七关是承诺关。
“廉洁七道关”的主要特点:一是宣誓仪式要在公司领导、部
分中层干部、职工代表的见证下进行;二是新任职干部签订的廉政承
诺书,要在局域网上向全体职工公布,接受广大职工的监督。采取这
样的形式,不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感,对其
他的领导干部也是一种鞭策和警示,促使他们认真履职、严格自律,
做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作风上的“正派
人”。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来,挂在办公
室的显要位置,时刻警醒自己要廉洁从政。《中国纪检监察报》、人
民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
有计划地交流领导干部,是我们党的优良传统,也是新形势下
深化干部制度改革,加强领导班子和干部队伍建设的一项重要措施。
实践证明,做好干部交流工作,对于促进区域协调发展、培养和锻炼
干部、改善领导班子结构,增强领导班子的整体功能、加强党风廉政
建设具有重要作用。该公司结合实际,注重区分不同情况、统筹考虑、
合理安排、突出重点,逐步深化干部交流工作。
从XX年起,该公司开始逐步深化干部交流工作。XX年11月,
对县公司领导干部34人进行了调整,其中异地交流24名,9个县公
司___实行了异地交流产生。XX年以来,又交流中层干部25人次。
这两次深化干部人事制度改革的实践,不但有效破解了领导班子建设
中的结构性矛盾,而且提高了选人用人的公信度和群众满意度。这两
次干部交流产生了期待的“鲶鱼效应”,打破了固有的波澜不惊,激
发了领导班子和干部队伍的活力与潜能。
在加大领导干部交流力度的同时,该公司还加强了对县公司供
电所所长的岗位交流。一般干部进行交流,在该公司尚属首次,体现
了xx届四中全会精神,富于创新意义。今年以来,共交流供电所长
39人次,对于新空缺的供电所所长岗位,一律实行交流任职。供电
所所长的交流,有利于岗位腐败风险的防范,对加强党风廉政建设具
有重要意义。
党的xx届四中全会强调:干部管理要坚持严格要求与关心爱护
相结合。该公司认真贯彻这一要求,进一步加强和改进新形势下的`
干部管理工作,不断健全干部管理机制,在严格要求的同时,把关心
爱护干部作为加强干部队伍建设的重要抓手。
一个干部出问题,主观上是个人思想改造不够造成的,所以说
问题的出现不是一撅而就的,是有一个思想渐变过程的。该公司坚持
以人为本,密切关注干部的工作和生活,采取扎实有效的措施,倾注
足够的精力,帮助他们解决问题,疏通情绪,缓解压力,力求把问题
解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干部人文上的关怀、情感上的
激励,对干部所发挥的作用是根本的,持久的。
关心爱护干部,首先体现在干部的思想建设上。该公司加强与
干部的沟通和联系,坚持和完善干部谈话制度,把握干部成长过程中
的关键时期,做到“十必谈”,即岗位调整必谈、党风廉政必谈、失
责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波
动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、信访举报必谈。给干部提供
了反映真实思想、反映个人要求的机会。通过谈话能及时掌握干部的
所思所想所盼,听取他们的和建议,帮助他们解决工作中遇到的困难,
帮助他们疏通思想情绪,缓解心理压力,确保干部保持良好的精神状
态。
其次体现在关心干部的生活和身体,特别是那些异地交流的干
部。该公司在干部管理工作中做到了“八必访”,即:干部提拔必回
访、交流干部家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变
故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷
必访。通过“八必访”,干部在家庭生活中有什么困难,干部的身体
状况怎么样,都能及时掌握和解决,以解除他们的后顾之忧。
另外,还体现在关心爱护勇于改革创新的干部。实践证明,改
革者,尤其是交流干部,常常会受到干扰,招来非议,遭遇责难。该
公司坚定地站在改革者一边,理直气壮地为那些勇于改革创新的干部
撑腰壮胆,实事求是地为那些被曲解的干部澄清是非,努力为干部营
造一心一意谋发展、放开手脚干事业的良好氛围。
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