分公司管理制度

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建筑企业分公司管理制度与建筑企业分公司管

理制度模板

建筑企业分公司管理制度

第一条分公司的设立

1、申办分公司要具备的以下条件。

（1）必须设立固定的工作办公场所。

（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具

有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

（3）必须设有专（兼）职财务人员。

（4）分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配

备标准为___个总工程师，___个专业工程师，___个专业技术员。分

公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造

师、专业工程师、专业技术员）。

2、分公司的审批

（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上

报总公司批准。

（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，董事长

批准。

（3）按公司规定交纳承包保证金。

（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提

供注册备案所需的相关资料。

第二条分公司的管理

1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规

及公司的各项管理制度开展建筑施工业务。

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2、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以严厉处罚或撤

消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。开办费、

交易席位费、工程项目建筑施工费开支、所有税费、分公司日常开支

和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目建安___和税金统一在总公司所在地开具和

交纳。

5、分公司在承揽建筑施工项目时，必须自己___施工队伍，总工

程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，

必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公

司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司

资格或给予严厉的经济处罚。

6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的

相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借

用期限为___个星期，最多___个月。借用公司人员上岗证件收取一定

费用。

7、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行___编制

投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订建筑

施工服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需

总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，

如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司

借用总公司人员组成的项目管理部，不论何种原因受到主管部门的通

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报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目管理部

进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

9、分公司在每月___日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的

工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传

真、___和总公司___等形式上报总公司。

10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据

分公司工程款收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达

不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目工程款必须进入

总公司财务。

12、分公司已签订的工程施工合同，在合同规定付款日期或工程

结束前总公司财务账上未有体现该工程管理费收取情况记载的，总公

司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

第三条项目管理部管理制度按总公司规定执行。

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建筑企业分公司管理制度模板

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职工手册（试行本）

目录

1、企业干部要求„„„„„„„„„„„„„„„1

2、企业精神与工作思路„„„„„„„„„„„„„1

3、管理人员岗位制度„„„„„„„„„„„„„„2

4、管理处罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„9

5、费用报销制度„„„„„„„„„„„„„„„12

6、施工技术制度„„„„„„„„„„„„„„„14

7、安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„16

8、质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„18

9、预算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„20

10、财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„22

11、材料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„25

12、机械管理制度„„„„„„„„„„„„„„„27

13、后勤管理制度„„„„„„„„„„„„„„„29

14、定额用工制度„„„„„„„„„„„„„„„30

15、计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„32

16、工资分配制度„„„„„„„„„„„„„„„33

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1、企业干部要求

1.1、解放思想，勇于开拓进取。

1.

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2、清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、实事求是，密切联系群众。

1.

4、热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、勤奋学习，提高管理能力。

1.

6、淡泊名利，注重职业道德。

1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。

1.

8、敢作敢为，勇于承担责任。

1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。

1.

10、紧抓机遇，深化企业改革。

2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用

纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方针————制度、指标、考核、监督2.2.

2、管理体制————外园内方2.2.3、发展模式————集团

化

经营机制————市场化企业管理————集约化

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2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

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2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。

2.2.

8、效益的来源————科学管理；

效益的基础————优秀人才。

2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；

用智谋去做才能算称职。

2.2.

11、工作要求。求新、求实、求快、求变。

2.2.

12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.

13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；

今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；

今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.

14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.

15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事

要有标准和要求；凡事要有检查和督促。

2.2.

16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就

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得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人

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的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权

限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的

责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍

团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制

度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重

点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大

干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现

代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的

进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监

督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情

况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文

秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公

司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党

员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任

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务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施

工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

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3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工

作；负责各工程项目施工技术和施工___设计工作，___项目技术人员

学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及

工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；___

培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和

工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领

导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，

保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，

健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核

算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的

平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促

各项目做好预决算工作；___做好招投标报价和预决算的审核工作，

以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态（范本），指导与督促各项目部

按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或

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不定期对施工质量进行检查、评分并___好每月的评比工作；及时处

理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权

处置。

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3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工

作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、

评分，___好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特

殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责

项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各

类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，

抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工

作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月

计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使

用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

3.

11、技术负责人职责

负责编制项目施工___设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；___学习新技术、新规范等；在施工

前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手

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续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提

出整改和返工指令。

3.

12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施

工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业

组长的各项工作；___制订好各项生产计划并切实实施；

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详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

3.

13、质量员职责

严格按国家的（范本）工程质量验收规范标准去检验质量；随时

办理职工的施工质量签字手续，___学习新规范、新标准，___好工程

质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量

通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成

问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

3.

14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组

的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在

各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与

各类事故的调查处理和整改措施工作。

3.

15、工长职责

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配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条

件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速___

落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、

交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工

作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、

评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不

搞本位主义。

3.

16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目

经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料

计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑

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问之处宁多勿少。

3.

17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，

编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考

勤和工时定额并上报公司总部。

3.

18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收

集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工

作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

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3.

19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和

施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一

致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与

试验单位保持密切联系。

3.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划

的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟

地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

3.

21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必

须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品

质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守

材料采购的报支手续。

3.

22、材料会计职责

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严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、

数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、

辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不

挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主

动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确

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的材料数据。

3.

23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使

用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、

材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，

不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

3.

24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，

做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，

做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

3.

25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的（范本）规范要求以及工程实际需要进行

翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必

须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻

样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份

给预算。

3.

26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程

项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以

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及机操工制度，进行规范管理。___机操工的培训学习和取证换

证工作。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制

度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为

企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司

利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领

导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担

民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公

司不存在任何关系。所以本公司人员，利用___给他的方便，以___

的名义，花___的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期

间___花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

4.2、以___名誉、以___汽车、花___资金去办个人私事的，经___

查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款___元。

4.

3、在公司内拉帮结派，推荐一些___堕落分子、社会地痞___分

子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款___元。

4.4、利用职权，安插___朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人

进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按___

分工处理，介绍人还要承担___元路费。

4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观

原因造成的，赔偿直接经济损失的___%。属于主观原因造成的，赔偿

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直接经济损失的10～___%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直

接经济损失的30～___%。

4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家

属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总

经理同意。

4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他

人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一

律加倍处罚。

4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处

予___元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款___元，提一名保卫、

炊事、电工等少数工种罚款___元，并且被提人员一律辞退。长期隐

瞒不报，日工资按___元。

4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。

___元以内项目经理作主，___元以上必须有总经理同意。如果擅自送

给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还

有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给

予双倍罚款。

4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输

费、交纳市场差价。

4.

11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退___分钟，

给予罚款___元；迟到早退___分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会

议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

4.

12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在

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现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日

出勤，严重失职的按损失费___%赔偿。

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4.

13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事

求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给

予记载人___元罚款。

4.

14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前

报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚

款___元。

4.

15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和

施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周

考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款___元。

4.

16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任

人___元并降级使用。

4.

17、严禁打击报复，败坏干___伍作风，造成严重影响的，坚决

给予降级或罚款___元以上处分。

4.

18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发

现随意奖罚职工，极大超出规定部分或者罚___元、___元来应付，处

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罚人也要罚款___元。

4.

19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，

不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚___元。

4.20、管理人员___，全部没收归公司，并罚款___倍。___元以

上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检

察机关处理。

4.

21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、

___盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，

特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予

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处罚。

4.

22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具

的调动。不服从一次，给予___元的处罚；第二次给予___元的处罚；

三次以上给予降级处分，严重者开除。

5、费用报销制度

5.1、每次业务招待费。总经理不限，副总经理___元以内，项目

经理___元以内，各项目部主要管理人员___元以内，特殊情况请示总

经理同意。

5.2、在食堂招待客人，有关领___制在___元以内，招待一般人

员控制在___元以内。

5.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人___元计

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算。

5.

4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则

所发生费用不予报支。

5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从___年元

月起开始每月报销市内电话费，长途费及ip电话费不报。市内电话

费按报销金额暂记个人帐户，次年___月份汇总后根据各项目的工程

量、业务量把超支部份由财务转个人借款。

5.6、五大员以上管理人员报销bp机服务费，凡报销电话费者不

再报销bp机服务费。

5.7、干部职工年内总出勤___天以上者，___及年终回家差旅费

按包干使用发放；三个月以上者不满___天者发放单趟路费；中途招

收职工离返京，差旅费另行处理。

5.8、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住

宿

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费每夜___元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘

飞机与小车须征得总经理同意，住宿费___元以内。

5.9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年___月份报支。项

目经理___元/年；其他管理人员出勤___天以上者允许报支，报销额

度不超过___元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、

姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。

5.

10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医

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院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。

5.

11、采购人员每年车贴___元，差旅费每月按___元包干使用。材

料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或

来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末

报销。

5.

12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，

年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘

出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律

报公交车票。

5.

13、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装

饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项

目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿

舍，其他人员一律___宿舍。

5.

14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经

理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，___查

实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款___元。

6、施工技术制度

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职工手册（试行本）

6.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条

件、新工艺等，___做施工___设计以及施工方案，保证达到规定要求，

第20页共41页

让建设方、总包方满意。如果施工___设计达不到要求而影响工程的，

给予责任人罚款___元。

6.2、每项工程开工施工员都要___编制符合合同要求的施工形象

进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、

工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责

任人___元。

6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明

确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事

故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于___元。

6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过

建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委

托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚

款___元。

6.5、严密的按照施工___设计要求，制定项目施工方案，着重于

单位工程施工___设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责

人必须___相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长

短予以处罚。

6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证

技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人___元。

6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使

用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如

第１４页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚

损失部分的___%。

第21页共41页

6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强

施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质

量等级评定提供数据情况。

6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，

给予放线员每次每点罚款___元。

6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关

人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总

部，如有遗失，罚责任人___元。

6.

11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定

要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半

天罚责任人___元，拖一天罚___元。试验、化验不合格，罚责任人___

元、___元或___元不等，重大损失给予开除并追究责任。

6.

12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材

料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失

罚责任人___元。

6.

13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提

供给预算员。

6.

14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，

要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按___

元处罚。

6.

第22页共41页

15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，

并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复

第１５页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

的一次罚责任人___元。重要的要有项目经理、公司经理把关签

字。

6.

16、___队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供

一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款___元。

7、安全管理制度

7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，

并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚___

元。弄虚作假、代签字罚___元。

7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。

无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款___元。

发生___元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报

的每次罚项目经理、安全员各___元。对安全事故的处理必须采取“三

不放过”的原则。

7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，

必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

7.

4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，

并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止

___人员施工，不听劝阻者给予___元罚款。没有书面安全交底的，给

予安全员___元罚款。

第23页共41页

7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，

安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职

酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。

7.

6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所

第１６页___南通三建华鼎建设工程有限公司

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须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井

洞口没有照明和防护的，每次罚安全员___元。

7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道

井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全

网防护，缺少一处罚安全员___元。

7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标

志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚

安全员___元。

7.9、工地上架设电线电路，___机械设备、存放易燃___品，要

完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合

安全规定罚安全员___元。

7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作

定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规

操作不加制止的，给予___元罚款。

7.

11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控

指挥，给予___元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，

由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

第24页共41页

7.

12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章

作业，每次罚机具负责人和安全员各___元。

7.

13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作

规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人___元。

7.

14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，

对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督

工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门

第１７页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

检查出缺一个上岗证罚责任人___元。

7.

15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款___元，安全员

与直接责任者___元罚款，所在工种工长___元。

7.

16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月

用半天、一周用___小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大

安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全

技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。

8、质量管理制度

8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组

长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌

第25页共41页

工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量

目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。

8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料

按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成

的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月

进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，

加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每

次罚___元。

8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，

质量员要___交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进

第１８页___南通三建华鼎建设工程有限公司

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行下道工序施工。

8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分

项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—___元的罚款。

8.

7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，

质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通

报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予___元以上的罚款。

8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施

工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，

填写自检记录。搞___或弄虚作假的，给予工长每次___元的罚款。

8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工

艺、新技术的推广工作。

第26页共41页

8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、

大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人___元以上的罚款。

8.

11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各

项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量

评定考核，月底将质量报表送总部质量科。

8.

12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的

重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞___的，

发现一次罚责任人___元。

8.

13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何

理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

9、预算管理制度

第１９页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

9.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同

要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的

规定执行。

9.2、预算员要对有关数据严格保密。

9.3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图

预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款___元。

9.4、对于漏算、错算的，按其经济额度的___%赔偿。

9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数

要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款

第27页共41页

___元。

9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的

每次罚款___元。

9.7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合

同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，

做不到的每项罚款___元。

9.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内

编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、

存档。

9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程

结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预

算员交一份总部，交不出罚款___元。

9.10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉

合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

9.

11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～

3第２０页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回

收，做不到每次罚款___元。

9.

12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，

指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。

9.

13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前

第28页共41页

回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，

如果影响工程中标的罚款责任人___元。

9.

14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借

口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～___元。

9.

15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确

核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核

准，多算工时每次罚___元。

9.

16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员

提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延

___天罚___元，拖延___天罚___元。

9.

17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理

者，每次每项材料罚款___元。

9.

18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。

严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～___元，

并追究责任。

9.

19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、

临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发

现不制订合同手续的，预算员罚___元。

9.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认

第29页共41页

第２１页___南通三建华鼎建设工程有限公司

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价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预

防弄虚作假，做不到的每张料表罚___元。

9.

21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须

提供预算价。

9.

22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上

弄虚作假者罚责任人___元。

9.

23、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额

用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项

目预算员、定额员进行检查、考核工作。

9.

24、项目预算员必须每月___日报公司预算科月完成工作量报表，

公司预算科审核汇总后___日以前报公司总经理、财务科，如迟报或

计算不精确每次罚___元。

9.

25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次

考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评

分依据。

10、财务管理制度

10.1、严格遵守国家的（范本）财务法规，财政纪律，方针政策

和企业管理制度。

第30页共41页

10.2、遵守公司财务制度，严守财务___，不得随意___，___者

给予___元罚款，严重者开除。

10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐

表、账物、帐款相符。

10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清

第２２页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，

每次罚___元。注意保管好原始帐本。

10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，

其全数金额由辅助会计自己赔偿。

10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有

总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审

批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，___元以上借款征得

总经理同意。

10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，

材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保

公司正常运转。

10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一

定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在___元内，管理人

员控制在___元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。

如借款超支造成___损失，由审批人赔偿。

10.9、对于所有分包工程款只能先付___%，其余部分要由总经理

同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付

款人和准付人赔偿___%。

第31页共41页

10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消

耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、

合同或协议，分单位、分类别每月___日报财务科。如果材料进出帐

不符，每次罚款___元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚___

元，并追究责任。

10.

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤

并张榜公布。

第２３页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

10.

12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔

偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人

赔偿。

10.

13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，

数据不正确罚___元，不按要求弄虚作假者罚款___元。

10.

14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目

部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人___元并

追究相应法律责任。

10.

15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正

常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款

数额的___%。

第32页共41页

10.

16、从___年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一

样编号列入台帐。还有临设用材中，___元至___元的低值易耗品也要

列入名细并加强管理。

10.

17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按___

元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回

工地并由公司医生给予配药。

10.

18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别

签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司

经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人___元并追究相应法律

责任。

11、材料管理制度

第２４页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

11.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以

工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、

项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专

人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。

材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环

节，缺少手续一律处予罚款___元。

11.

2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交

接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交

第33页共41页

接手续而离开的罚___元并追究相应责任。

11.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价

格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格

的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的___%，大型材料

不得超过___%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购

价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉

的部分，由采购员赔偿___%。

11.4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自

作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款___元并追究相应责任。

11.5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在___

家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供

应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周

转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，___万元以上

要经过总经理同意，___万元以上要由总经理参加，违者罚责任人___

元，特殊情况除外。

11.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、

第２５页___南通三建华鼎建设工程有限公司

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用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办

理的每次罚___元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，

凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员___元。

11.7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调

拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚___元。

11.

8、甲供材料包括___主材料要根据预算员提供的计划单，经项目

第34页共41页

经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对

口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发

现代签每人每次罚___元。

11.9、三大材料和___主材要凭送货单位的解货单，对于规格、

数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车

给予责任人___元以上的罚款。

11.10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方

米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚___

元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材

料。

11.

11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要

进入仓库，尤其是___、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相

关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人___元。

11.

12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额

员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓

库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，

以旧换新率达到___%，达不到每次罚款___元。

11.

13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单

每次罚款保管员___元。

第２６页___南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

11.

第35页共41页

14、收料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。

保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。

由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出

相应措施，违反者罚___元。

11.

15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免

得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。

11.

16、由材料会计负责材料分类，让所有土建、___、装潢仓库的

帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积

压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。

11.

17、用车台班规定：

（1）计时台班车。130不得超过___元/小时，___吨东风、解放

不得超过___元/小时，按实际用车时间计算。

（2）租赁材料装卸运费每吨不得超过___元。

（3）外运渣土：130三环每车不得超过___元，三环内每车不超

过___元，二环内不超过___元，特殊情况另行考虑。

11.

18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验

收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不

要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。

12、机械管理制度

机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要

机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。

第36页共41页

12.1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征

第２７页___南通三建华鼎建设工程有限公司

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得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械

料具，按租赁费的___%罚责任人。

12.2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。

如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款___元。

12.

3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部

及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长

罚款___元。

12.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派

专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目

后不及时卸车，每小时罚项目负责人___元。

12.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件

服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人___元。

12.

6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工

自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原

因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价

格，明确修理后的保证使用期。

12.7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违

章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人___元。

12.

8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时

第37页共41页

由需方项___人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双

方不得扯皮。

12.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟

不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚___元。

12.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣___元，钢管

上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣___元。

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职工手册（试行本）

12.

11、钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣

___元；发现小钢模上打洞扣___元；在大钢模上打洞的，每个洞扣___

元；大模变形每平方米罚___元。罚款由项目分摊，其中木工工长与

组长承担___%，___%由其他管理人员承担。

12.

12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按

___元扣除；情节严重的罚调出负责人___元。

12.

13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的

坏扣件每只扣___元；不灵活的扣件，每只扣___元。情节严重的罚调

出负责人___元。

12.

14、工地上遗失料具的，按总额___%赔偿。根据全体管理人员的

折率、时间，由项目经理负责分摊。

12.

15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报

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总经理批准，擅自购买的，不予报支___，由项目管理人员分摊。

13、后勤管理制度

13.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节

余的原则。每月克扣伙食节余___元以上的，食堂负责人罚款___元，

炊事员罚___元，透支部分由食堂负责人员全赔。

13.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚___元；

食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人___元；非食堂人员

与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责

任人___元，情节严重的开除。

13.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两

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职工手册（试行本）

个月买菜者罚___元；购菜至少___人同往，粮油菜全部过磅，虚

报___双倍处罚，情节严重者开除出工地。

13.4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好

工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他

不符合卫生制度的行为，发现一次即给以___元罚款。

13.

5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类

每客控制___元内，荤菜每客控制在___元内，这几点作硬性规定，违

反一次罚组长___元，炊事员___元。

13.6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到

饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当天责

任人罚款___元。

13.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日

第39页共41页

用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的

___%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。

13.

8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该

炊事员___元，第二次罚___元，继续下去者开除；对该职工的应付菜

票以___倍票价追回，二次重犯者开除。

13.9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买，一律由总部

后勤负责统一调配。

14、定额用工制度

14.1、用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，

这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广

大职工的工作积极性，提高生产率。对项目定额制度具体作

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如下规定：

14.1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包

括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以

一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。

14.2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计

算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，然后

再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。

14.

3、各项目部必须自开工第一天起到竣工收尾严格执行总部土定

额用工量，不得随意篡改。

14.4、某项工作发生的工程量、职工用工都得由预算员、项目定

第40页共41页

额员按图纸或其他实物量计算定额发生数，在施工前由工长向职工交

底，交底后方可施工。

14.5、各项目预算员必须提前一个月分工将月定额用工量下达给

定额员，项目定额员每天一次下达给工长，工长必须按定额限量安排

班组施工人员操作，不得超支。

14.6、定额用工决算首先必须由项目经理、质量员、安全员、材

料员在定额计划单上签字，由定额员审核后，工长负责___施工并按

施工实际记载各施工人员应得工时。

14.7、定额员收到工长签字、职工签字认可的定额用工单时，必

须认真审核：检查用工单上有关负责人是否全部签字；审核预算定额

数与职工工时实际发生数是否相符；职工有否签字。

15、计划管理制度

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15.1、每个工程项目开工，不但要详细精确制订年度施工形象计

划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工

种分析、用工量情况。

15.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的

平面图。

15.3、计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。

15.

4、年度施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额

量、用工量。

15.5、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标

明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成

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的工作量、是否符合计划等。

15.6、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、

建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客

观原因，以签字为准。

15.7、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓

紧，加班加点挣时间，不允许延误。

15.8、经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予工长罚___

元，项目经理与施工员罚___元。

15.9、经检查，第一次完不成计划，给予工长罚___元，项目经

理与施工员罚___元。

15.10、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，

说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所

在职位上，一律降职处理。

15.

11、凡是紧急需要的材料、料具，必须于___小时前通知，一般

的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。

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职工手册（试行本）

15.

12、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生

产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产

计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。

15.

13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。