使命必达上一句是什么

可复制的领导⼒（⼆）

明确⾓⾊定位，避免亲⼒亲为。

衡量⼀个管理者能⼒的⾼低，就是看他能培养多少能⼲的⼈才。

管理就是通过别⼈完成任务，管理就是通过别⼈完成任务，这⾥有两个点⼀是完成任务，⼆是通过别⼈。⼀个⼈只要符合这两点，他的⾓⾊就是⼀个管理者。在这两个点中，

通过别⼈更难做到。很多⼈不会通过别⼈，其实是他不放⼼通过别⼈，还有⼀些⼈过分看重通过别⼈。

管理者与普通员⼯的⼯作内容有很⼤的不同，⼀⾔⼀⾏的要求都⽐普通员⼯⾼，有些话不能说，有些话必须说。有些话不能说，有些话必须说。⼀句话，管理者的使命是培养员

⼯打造有战⽃⼒的团队，⽽不是将员⼯的⼯作都加在⾃⼰⾝上。

学会授权，别怕员⼯犯错。授权的前提是，他必须始终保持认真负责的态度。

团队管理者在培养⼈才的时候，最⼤的挑战就是要眼睁睁的看着员⼯去犯错，⽽且还不能说，要给员⼯试错的空间，培养属于员⼯的责任感，让他

感觉这件事跟他⾃⼰有关，是需要他⾃⼰想办法解决的。

管理者更应该看重的是，员⼯⼯作时的⼯作热情，经验⽋缺可以⽇后慢慢积累，但⼯作热情是⾮常宝贵的东西，⼀旦受到打击，很长时间内都难以

弥补。如果因为⼀点⼩⼩的问题就说他们，那他们以后再⼯作时就放不开⼿脚，可能就觉得⾃⼰的组织能⼒不⾏，以后再遇到类似的活动就不敢放

胆去做了。

管理者的三⼤⾓⾊，下层执⾏，中层管理，上层领导。对于管理者来说，所处的阶段不同，三种⾓⾊的分配也不同，如果是初级管理者，核⼼任务

是完成任务，取得信任。中级管理者，需要既能解决问题⼜能营造氛围。⾼级管理者就要多营造氛围，借助其他⼈来达成⽬标。

下层执⾏要做到使命必达，王进喜铁⼈精神就是初级管理者的优秀品质的体现，⽆论⽤任何⼿段，⼀定要实现最终的结果。

中层管理要做到⾯⾯俱到。中层管理者是整个团队的⼤管家，负责团队中的⼤⼩事务，传达了领导指令，拆分整体⽬标，协调各部门的⼯作，考核

阶段绩效。管理领域没有天才想要成为⼀个优秀的中层管理者，唯⼀的途径就是练习练习再练习。

⾼层领导营造氛围，⾼级管理者需要思考的是，做任何⼀件事对整个团队情绪会产⽣怎样的影响。⼀定要认清⾃⾝所处的位置，不要盲⽬追求⾼层

的管理效果。