生产运营管理

怎样做好⽣产运营管理⽣产运营管理⽅法

⽣产运营管理是将企业资源转化为产品的过程，合理地组织各项资源，使它们的作⽤最⼤化，。那么怎样做好⽣产运营

管理，以下以某公司⽣产管理为例，介绍常见的⽣产运营管理⽅法。

⼀、⼯艺纪律和现场⽇常管理的规范化

4M1E即⼈员、机器设备、物料、⽅法、环境属⼯艺纪律和现场⽇常管理的基础。既然⼯艺纪律是现场⽇常管理的基

础，那么就要把它当成⾸要任务来抓，具体如下：

（1）要求把4M1E的内容做到规范化、制度化和⽂件化；

（2）全员参与执⾏，只有全体⼈员的充分参与，才能给公司带来更⼤的收益；

（3）设⽴专门监管机制，由专⼈定期和不定期地检查执⾏的效果，并予以记录；

（4）检讨改进⽅案，形成纠正与预防措施；

（5）分享成果，把取得的成果形成质量记录。

⼆、⼯艺⼯程技术的标准化和⽂件化

⼯艺⼯程技术分两部分，即产品⼯艺和⽣产⼯艺，它们之间既有独⽴性⼜有相关性。产品⼯艺是在产品系统⽅案设计阶

段已定义的⽣产⼯艺；⽣产⼯艺是在产品⽣产阶段通过使⽤IE⼿法，调整产品⼯艺的⽣产次序和⽣产⽅式使产品⼯艺达

到最优的⼯艺⽅案。提升产品的⼯艺⼯程技术⾸先需要加强产品⼯艺技术标准化和⽂件化的建设，其次是⽣产⼯艺的标

准化和⽂件化（即制定有效的、可执⾏的⼯艺卡）。

三、⽣产⾃动化

⽣产⾃动化与⼯艺⼯程技术存在相互作⽤，产品⼯艺基本决定了⽣产⼯艺⾃动化的程度。同时⽣产⾃动化也需要依靠设

备和基础设施的投⼊，通过对⽣产设备和基础设施的投⼊从⽽减少⼿⼯作业的模式⽽达到的⼀种⽣产⽅式。所以提升⽣

产⾃动化的前提条件仍需要加强⼯艺⼯程技术的标准化和⽂件化。

四、物流系统的规范化

整个物料系统按业务流程划分为六个阶段，即：产品研发、物料需求、物料采购、物料供应、物料控制、产品制造与配

送构成⼀条供应链。针对⽣产⽽⾔涉及物流系统的仅有产品制造与配送，⽽现在困扰⽣产的主要影响因素是物料配送不

能及时到位。要从根本上解决物料配送不能及时到位的现象应按其业务流程重新检讨我们的物料系统，并予以优化、规

能及时到位。要从根本上解决物料配送不能及时到位的现象应按其业务流程重新检讨我们的物料系统，并予以优化、规

范化和程序化。

五、统计技术的应⽤

六西格玛是衡量产品质量和过程能⼒的指标，其⽬标是每百万次机会仅允许3.4个缺陷。所以六西格玛是企业的⼀种愿

景，⼀种基于数据统计分析的决策⽅法，⼀种致⼒于持续改进质量的承诺；同时也是⼀种思维⽅式。项⽬任务书、思维

流程图、SIPOC⾼端流程图、QFD质量功能展开、流程图、因果矩阵、MSA测量系统分析、DOE实验设计、假设检

验、SPC统计过程控制、FMEA失效模式分析和QC控制计划是六西格玛项⽬DMAIC最常⽤的⼯具。现阶段如果我们善

于把SPC统计过程控制，FMEA失效模式分析和QC控制计划⽤好，就可以促使我们的产品质量提升到⼀个更⾼的层

次。