班组文化建设

更新时间:2023-03-05 12:13:39 阅读: 评论:0

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班组文化建设
2023年3月5日发(作者:如何保养脸部皮肤)浅议如何加强班组文化建设 班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组 文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的 不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组文化建设工作尤 为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设,才能为职工创造一个良好的工作 环境,激发他们的工作积极性和创造性。 一. 班组长的作用 班组长是生产班组的带头人,既是生产技术骨干,又是全班组生产管理的组织者和实施 者。要致力于创建和谐的,积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多 看,加强与班组成员的谈心和交流,使班组成员之间形成一种群策群力,技术难题共同攻 关,好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则,“正人先正己”,工作甘为人 先。带头学习科学文化知识,钻研业务。带领全班组成员不断创新,牢牢抓住根本。同时 还要学会虚心,学习别人的经验和长处,看到自己的不足,找到工作的突破口,具备良好 的大局观。力戒浮躁之气,扑下身子,踏实干事,扎扎实实地做好班组各项工作的落实。 二.培养团队合作精神 团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各 负其责,密切配合,才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟 通,班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调,促进各工序间的互相了 解和团结的同时,也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种:计划→执行→协调→ 完善的良性生产循环,充分发挥团队的智慧和力量,迅速有效地解决问题。“世上没有完 美的个人,却有完美的团队”,形成了一个积极向上的优秀生产班组团队,遇到问题就不 会相互抱怨,推托责任,就会迅速而有效地解决问题。 二. 安全文化是班组文化的重要组成部分,贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的 安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基 础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人 为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。 无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安 全制

度落到实处。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个 员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一个员工的安全 意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业文化建设的中心 任务。 3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。企 业管理人员要发挥模范示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指 挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保证员工的安全放在第一位。此外, 要为员工创造优美、舒适的工作生活环境,确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。 4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的 工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节 和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业 控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观 控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主 人翁积极性。

5、班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生,安全

x0c卫生设施完善。②机器、设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消 除事故隐患,及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品, 严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工 整。④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标 志齐全,安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全, 班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处 理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管 理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。②严执行,勤检查。 健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要 求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检 查,车间的随机抽查,班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考 核

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