财务战略

财务投资战略的实施策略纲要

一、总体财务战略的制定

1．财务战略的选择必须与经济周期相适应。

2．财务战略选择必须与企业发展阶段相适应

3．财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应

二、财务管理战略的实施

1．适应市场经济发展的需要，推进企业财务管理的信息化建设

2．充分开展公司资源的整合利用

3．逐步建立学习型的财务管理体系

三、投资战略的实施策略

1、从市场状况及其变化中去捕捉投资机会

2、从国家各项政策调整中去寻找投资机会

3、从产业政策的变化中去寻找投资机会

四、融资战略的制定实施

1、同业拆借

2、银行贷款

3、国债回购

4、增资扩股

5、银信结盟

6、证券融资

7、国际融资

8、自我积累融资

9、以参股金融机构的形式融资。

财务投资战略的实施策略

概括的讲，财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公

司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观

而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模

式，影响着企业理财活动的行为与效率。

一、总体财务战略的制定

企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未

来风险的意识。企业财务战略选择应当考虑经济周期波动情况、企业发展阶段

和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。

一般来讲，财务战略的类型包括三种：一是扩张型财务战略；它是以实现

企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企

业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更

多地利用负债。大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要

的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财

务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般

会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。二是稳健型财务战略；它是以

实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实

施稳健型财务战略，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用

效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金

来源。为了防止过重的利息负担，对利用负债实现企业资产规模和经营规模的

扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特

征是“适度负债、中收益、适度分配”。三是防御收缩型财务战略；它是以预

防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩

型财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任

务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集

中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞

争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施

过扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困

难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“低负债、低收

益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

具体到我司的实际情况，在总体的财务战略选择上还应注重以下因素：

1．财务战略的选择必须与经济周期相适应。经济的周期性波动是以现代工商业

为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现

形式。我国经济周期直观表现特征是：(1)周期长度不规则，发生频率高。有学

者测算，过去我国的经济周期的平均长度为4．6年，离差为1．9年。(2)波动

幅度大。我国经济周期波动系数的平均值为11．33，高出发达国家几倍。(3)

经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小。(4)经济周期

内务阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁

荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。

从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶

段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。以减

少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负

效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。概括来讲，经济复苏

阶段应采取扩张型财务战略，经济繁荣阶段采取快速扩张型财务战略和稳健型

财务战略结合，繁荣后期采取稳健型财务战略，在经济衰退时期采取防御收缩

型财务战略。另外，在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，要建立更加

严格的投资标准，严控经营风险，压缩管理费用，放弃次要的财务利益直至减

少临时性雇员。

总之，我司财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当

的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业

政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。

2．财务战略选择必须与企业发展阶段相适应

每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创

期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战

略与之相适应。财务人员应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。

就我司的现状而言，历经重新展业后1年来的自我规范整顿，已逐步走过

初创期步入扩张期，在信托资产规模、业务品种、资本金实力、资金融通能力

等各方面都急需拓展，而历史遗留的负债业务也急需消化，因而对现金流量的

需求会随着公司的规范发展而逐步急剧增大。因此，充分保障扩张型财务战略

的贯彻实施是我司的必然选择。

3．财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应

长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长，是我国企业长期

以来经济增长的主要方式。由于这种增长方式在短期内容易见效，表现出短期

高速增长的特征。但是，由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企

业真正的长期增长实际上受到了制约。因此，企业经济增长的方式客观上要求

实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两

个方面进行调整。

一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。企业经济真

正的长期增长要求提高资源配置能力和效率，而资源配置能力和效率的提高取

决于基础项目的发展。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益，但它

为长期经济的发展提供了重要的基础。所以，企业在财务投资的规模和方向

上，要实现基础项目相对于经济增长的超前发展。

另一方面，加大财务制度创新力度。通过建立与现代企业制度相适应的现

代企业财务制度，既可以对追求短期数量增长的冲动形成约束，又可以强化集

约经营与技术创新的行为取向；通过明晰产权，从企业内部抑制掠夺性经营的

冲动；通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、

低产出对资源的耗用，使得企业经营集约化、高效率得以实现。

二、财务管理战略的实施

财务管理理论历经数十年的研究探索，于学理上、实务上皆有较大突破。

发展至今，财务管理在企业经营的功能上，已从传统的内勤支持角色中走出

来，不只局限在投资评估、融资规划、股利政策等幕僚支持的范围，而是可以

积极地自创空间，成为企业营运发展上的重要一环。众所周知，良好运用财务

杠杆的乘数效果，可以辅助企业快速成长，但是不当地财务管理，也会导致企

业产生财务危机直至影响到企业的生存。所以，正确的认识与了解财务管理，

并且妥善运用财务管理，对我司整体战略的实施起着至关重要的作用。

1．适应市场经济发展的需要，推进企业财务管理的信息化建设

信息已经成为21世纪企业最重要的资源，信息化是企业迎接新经济的挑

战，大幅提高运作效率、降低运营成本、把握新的商业机会的必由之路。信息

技术的广泛运用可以使得我司在成本管理、财务管理、资产管理、客户管理乃

至经营战略上进行快速而正确的决策。此外，通过运用信息技术还可有效降低

企业的生产、管理成本，同时为客户提供个性化服务等诸多好处。全世界相继

出现了MIS、MRP、MRPⅡ、SCM、ERP、CRM等各种系统来对企业内不同

部门的信息整合、信息共享。但据调查统计，我国仅有10.5%的企业实现了全

面的网络信息化管理，79%的中小企业还停留在部分实现单机管理阶段，还有

10.5％的企业根本没有任何计算机信息网络和相关的管理软件。当然，企业要

推进企业管理的信息化建设，这将是一个相当长的过程，但由于财务管理是企

业管理的重点，是企业管理信息化的核心，可以先从财务管理系统的信息化开

始。

在财务管理信息系统实施之前要注意选择合适的财务软件提供商。特别是

要考虑提供商的服务能力，有的提供商提供的系统很先进，但服务跟不上也会

影响系统的实施成功，特别是在应用过程中会打击使用人员的积极性。还要考

虑提供商的技术水平。这从一些侧面可以获得，例如看技术人员的能力可以通

过看技术的学历与待遇，看技术平台可以看提供商的一些报告和介绍，还可以

看外界对该提供商的评论。另外也要考虑其发展前景，我们不能寻找一家小公

司，或许明天它就倒闭了那你的企业就麻烦了。财务系统的信息化，还应注意

对财务管理信息系统进行集成。集成的财务管理信息系统能够帮助企业对各类

财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通。通过各

类财务信息的集成，能够协助企业进行全局性控制，并使企业管理层的各种战

略决策均能建立在准确、实时的基础上，企业也可以通过简化各类财务操作来

对业务流程进行优化。

2．充分开展公司资源的整合利用

公司在建立战略导向型的财务管理信息系统时，要注意把公司的核心的财

务资源整合起来，让它发挥更大的效用。各种优势资源的集中与互补，要在整

合中找到创新的思路。有些管理比较现代化的公司建立了EFRM（企业财力资

源管理系统）。其由帐务处理、企业内部资金管理、应收帐管理、应付帐管

理、工资管理、固定资产管理、报表、财务分析等部分构成。建立这个系统，

不仅使公司适应财力资源管理信息化的要求，更为公司的财力资源整合带来了

可能性和实施条件。通过这个系统，可以实现业务与财务实现无缝连接，公司

内部资金管理一体化，财务报表随时汇总，这些都为公司的财务控制，管理和

财务信息的获得创造了条件。财力资源整合是创造价值的一种重要手段和支

撑，是创新理念和创新战略的有效推进和实施。

3．逐步建立学习型的财务管理体系

随着新经济的到来和信息技术的发展,环境发生改变的速度越来越快，环境

的改变迫使企业迅速调整自己的战略战术和方针政策。个人和企业都必须不断

地学习，不断地改变以适应环境地改变。我们传统的企业大多数是权力型的，

它不适应迅速变化的环境，企业应该把权力型的组织转变为学习型组织，让整

个公司充满着一种学习的文化，整个公司的员工和管理者都有一种学习的自觉

性。要形成学习型企业，就得不断地超越，不断地挑战极限，不断地改善心智

模式，不断地建立共同愿景，不断地进行团队训练，不断地进行系统思考的修

炼。整个公司的学习型文化，离不开财务管理系统和财务管理人员认同、融合

该文化。公司的财务系统和财务人员也只有形成这种文化，才能融入整个企

业。

因此，公司构建一个学习型的财务管理系统，不仅适应了时代发展的需

要，而且也站在公司战略高度上来谈这个问题。建立一个学习型的财务管理体

系，要求公司各个层次的财务人员向竞争对手学习，向同事学习，向顾客学

习，超越自我，以此来维持、提升自己的竞争力。

综上所述，从战略角度上考虑，为了凸现和保持公司的竞争优势，公司首

先要对影响“成本链”诸因素的理解与分析，找出其链上的成本驱动因素，然

后降低和消除这些活动的成本。其次要加强公司的财务管理信息化建设，还要

整合公司的核心财力资源，实现业务与财务实现无缝连接，公司内部资金管理

一体化，适应信息化的要求和降低公司的财务管理成本、提升公司的财务能

力。最后，公司应该构建一种学习型组织的文化，公司的财务管理系统当然也

就是学习型的财务管理系统。

总之，建立一套战略导向型的财务管理体系，让企业的财务活动由公司的

战略来导向，让财务管理战略成为企业发展战略有机组成，才能真正发挥出财

务管理在企业发展中的作用。

三、投资战略的实施策略

集合资金信托业务虽然在2003年占据了信托公司的主流业务地位，但我们

必须要有清醒的判断，该项业务只能作为信托投资公司核心赢利模式的重要工

具之一，而绝非实现信托投资公司主导利润的直接手段。因此，如何发挥资金

优势，全面提高直接投资管理能力，重点探索高收益领域的赢利模式将成为我

司最为迫切的任务。

虽然信托投资公司的经营范围和业务门类十分广泛，但以其赢利手段基本

可划分为两大类：第一类是投资收益类；第二类是中介服务费。而投资收益类

业务应是目前信托公司的核心赢利手段。伴随信托投资公司重新登记工作的完

成，各信托公司实收资本规模均有较大幅度的增加。流动性资产比例大大提

高，整体资产质量普遍得以提升。与此同时，集合资金信托业务的开展，也为

信托公司提供了一个较为稳定和广阔的融资平台。依托如此巨大的资金优势，

信托公司首先应在充分论证和防范风险的前提下，对投资方向要有一个明确的

目标。具体来讲，包括以下方面：

1、抓住国退民进领域范围内的产业投资机会，特别关注电子、通讯、汽车制

造、环保等朝阳行业的优质项目。国企转制、MBO是投资项目的首选机会，目

的在于利用国有资金从竞争性领域退出的机会，以集合资金信托产品募集民间

资金填补国资退出后的空白，抓住10万亿的国企转制这个目前国内最大的市场

机会，发挥信托连结金融市场、资本市场、产业市场桥梁的优势，进一步提高

公司在促进国家大政方针落实过程中的作用，打造出有别于银行、证券公司、

基金、保险公司等同类金融机构的的竞争优势。

2、做好对高科技企业、金融机构（包括新型股份制银行、大型证券公司、汽车

金融服务公司、基金管理公司、保险类公司、担保公司、）能源石化企业、信

息工程企业以及优质拟上市企业等高成长性的企业进行较大规模的股权投资的

准备，在获取高收益的同时，掌握和熟悉相关的行业发展趋势和企业运行规

律，迅速培养和形成一支高素质、专业化的项目投资经理和信托执行经理，真

正具备专家理财的水平，充分体现专业理财机构的功能。

3、要重点突出国际化发展的战略，全面拓展与外资在各个领域全方位合作的机

遇，特别是与世界五百强中的大型跨国集团进行紧密型的合作，借船出海，优

势互补，实现超常发展。

4、适时介入不良资产转让领域。随着WTO进程的加快，我国银行将按“巴塞

尔”协议所规定的银行充足率充实资本金，国有、股份制银行上市成为必然，

为符合国内外市场的上市标准，银行势必通过各种方式降低不良资产率，介入

银行不良资产的处理工作，信托业面临新的发展机遇，既有业已存在的现实需

求，又有广阔的市场潜力。

在重视实业领域投资的同时，信托投资公司还应充分发挥熟悉资本市场投

资的特殊优势，调整投资理念，适应新形势的变化，与信托业务、投资银行业

务和财务咨询业务密切组合，对证券市场上具备行业优势、成长潜力大、管理

规范的优质企业，以长期投资的理念进行投资持有，共享伴随中国经济高增长

的宏观背景下资本市场成长的果实。

我司在具体捕捉投资机会的策略上，可从以下几方面来考虑：

1、从市场状况及其变化中去捕捉投资机会

第一，从市场产品容量的状况中去寻找投资机会。市场产品容量是指某

一产品整个或部分市场上的年销售总量。产品市场容量越大，企业投资成功的

把握就越大，企业投资的机会也越多；反之，则对企业投资不利。因此，企业

既要摸清本企业产品市场容量究竟有多大，以便决定是否投资，进行扩大再生

产，又要摸清哪些产品市场容量大，以便寻找新的投资机会。

第二，从市场供需状况及产品进出口状况中去发现投资机会。市场供需

状况及趋势对企业选择投资机会影响较大。市场供需包括两个方面：一是企业

投资和生产所需的物质资源的现实状况及未采趋势；二是产品供需的现状及对

将来的估计。企业投资机会的捕捉既要立足于眼前，又要对将来有所预测。产

品进口数量可以作为将来需求的基础，是企业确定投资机会的一个重要因素；

同样，产品的出口数量从一定程度上反映了国际市场的潜力，企业也可将它作

为一个有利的投资机会。

2、从国家各项政策调整中去寻找投资机会

第一，从金融政策的变化中去寻找投资机会。金融政策包括信贷政策和

利率政策等，是我国重要的宏观经济政策。企业要善于从金融政策及其变化中

分析有利因素，发现投资机会。通常情况下，较易取得银行贷款的行业或产品

是国家鼓励发展的，或投资效益好的；而较难取得银行贷款的行业或产品，则

是国家限制发展的或投资效益差的。

第二，从税收政策的变化中去寻找投资机会。利用税法中对投资有关减

税优惠的规定，选择不同的投资方案，达到减轻税收负担的目的。我国税法规

定，对不同行业、地区、产品，不同的投资方式，采用不同的税收政策。按照

我国《公司法》的有关规定，企业向投资者分配的利润都是在税后进行的。所

以，不同的税收政策，直接关系到企业最后投资收益率的高低，企业应把税后

投资收益率作为投资决策的标准，尽可能使投资向收益高的行业倾斜。为此，

企业投资时应注意以下三点：(1)充分考虑行业和企业规模的问题。例如：向增

值税一般纳税人销售自来水，可按6％的征收率征收增值税，而其他行业(有特

殊规定除外)其增值税税率为17％。又如，从生产经营规模看，凡年应税销售

额在180万元以下的商业企业，均应按小规模纳税人4％的征收率征收增值

税，属于小规模的工业企业则为6％等等。诸如此类的问题，应在企业的立

项、布点、组建之前以及生产经营的过程当中有针对性地加以充分考虑。(2)投

资单位组建形式的选择。投资者在投资组建新企业时应考虑不同的组建形式，

不同的企业形式直接影响着投资者的利益。例如，投资生产性的外商企业，经

营期在10年以上的，从开始获利年度起，第一年和第二年免征企业所得税，第

三年至第五年减半征收企业所得税。再如，对从事农、林牧业、能源、交通、

港口、码头、机场以及产品出口和先进技术的外商企业规定了更为优惠的税收

政策,除享受所得税的“两免三减半“期满后，经国家税务总局批准，在以后的

10年内可继续按纳税额减征10％—30％的企业所得税。(3)综合利用避税法，

即企业通过综合利用“三废”开发产品从而享受减免待遇。

3、从产业政策的变化中去寻找投资机会

产业政策是实施国民经济和社会发展计划的一个主导性政策，它反映了国

民经济和社会发展计划的具体目标。我国如何进行产业结构调整，宜从国内、

国外两个角度考虑。从国内来看，“十五”计划已有明确布置，企业应从产业

政策中领会国家在今后几年内优先、重点发展什么行业、何种产品、有哪些优

惠政策措施。同时，弄清国家将控制、限制什么行业，何种产品，有哪些限制

手段，企业应根据自身的条件和优势，扬长避短，从国家的产业政策中找到有

利的投资机会，进行既有利于社会又有利于本企业的投资；从国外角度，则可

以考虑进行对外投资，将国内技术已成熟的、竞争激烈的、不符合我国发展战

略的，在国际经济中具有一定竞争力的企业、行业、产业放开，给予一定的便

利政策，鼓励它们到国外去投资，以发挥他们的主动性和积极性，为我国经济

实行“走出去”战略创造条件，去充分利用国外的市场和资源，同时也为产业

结构的调整腾出空间，创造条件。以免使有限的资源被白白浪费，有限的市场

容量、市场空间被无数不中意的产品所填满；压缩和淘汰那些不适应市场需求

的产品的生产能力，用新技术改造传统产业，大力发展高新技术产业，以加快

产品结构、技术结构、企业结构、产品结构的调整、优化和升级，以提高经济

的整体素质和竞争能力。企业在寻找投资项目及投资地区时，可选择那些经济

发展程度比国内稍逊的地区和起步略晚于国内的项目投资，原因是在国际市场

上，我们要避免与大型跨国公司的正面竞争，充分发挥拾遗补缺的作用，有条

件地实现一些优势产业的转移，如制造业、轻工、建筑、水泥等，将其逐步推

向国际市场。

同时，在规避投资风险的策略上，我司必须加强对投资风险的预测。企业

必须在风险理论的指导下，凭借科学的预测手段，掌握投资过程中的大量信

息，对投资风险进行科学的预测。如企业内部的资金风险、计划风险、经营风

险及企业外部的政治经济环境风险都要有一个比较准确的预测，做到心中有

数。只有对各种风险进行全面而周密的分析，才能找出避免风险的措施，从而

避免和减少风险损失，使企业取得较好的投资效益。

四、融资战略的制定实施

一法两规的颁布虽然给予了信托公司法定的地位，但监管层明显吸取了旧

有信托业务的弊端，传统信托投资公司在历史上曾广泛开展的所谓信托存款、

委托存款等各类存款业务被人民银行彻底否定，不再被允许经营；信托公司历

史上为筹集资金发明的各类负债业务工具几乎全部被一一列举，充分表明历史

上信托投资公司创造的各类变相吸收存款或筹集资金的负债业务全部被人民银

行否定，不再被允许经营；同时信托公司被禁止举借外债。当前，信托公司除

资本金外，筹集资金的渠道只有申请银行贷款和债券回购、或经人民银行批准

加入银行间同业拆借市场，这完全不能满足信托公司对资金的需求，一些更大

规模的投行业务如债券承销、上市公司股票承销、法人股投资等根本无法开

展。与此相对应的是，信托公司作为金融机构，所能掌握的资金量和融资渠道

往往影响着业务规模和发展速度，例如信托公司作为债券承销商时，往往需要

动用大量资金，而信托公司本身在资本市场和货币市场投资业务规模更是同自

有资金量息息相关。因此，如何有效而充分地开拓资金来源渠道，将对信托公

司的发展壮大起着举足轻重的作用。

但对信托公司而言，除本身的注册资本金外，信托公司资金渠道并不多，

除申请银行贷款和债券回购外，经人民银行批准加入银行间同业拆借市场是重

要资金来源。下面我们就几种主要的资金来源渠道作一个对比分析：

1、同业拆借。信托公司经人民银行批准可以办理同业拆借，因此同业拆借应该

属于信托公司合法的负债业务或者说是信托公司融资的方式之一。但人民银行

对信托公司同业拆借施行了严格的限制，将信托公司整顿前拆借期限4个月压

为7天，大大降低了信托公司利用同业拆借的资金使用效率，加大了其资金拆

借成本，使其无法进行较长期投资计划。目前获得重新登记后的信托公司不良

资产均在3％左右，资产质量在金融行业排第三位，不少信托公司呼吁人民银

行应在同业拆借政策上为信托公司松绑，以解决资金来源。获得重新登记的信

托公司，还希望能向其开放在资本金投资比例以内的自营金融租赁业务，允许

其以项目打包的方式向银行抵押贷款，与金融租赁公司享受同等的政策。

2、银行贷款。银行贷款仍然可能成为信托公司的负债来源之一。理由在于：①

法无明文禁止。从理论上说，信托公司向银行贷款并无法律上或法规上的障

碍；②银行贷款的期限、种类、利率结构与同业拆借的期限、种类、利率结构

有明显的差异，这就表明信托公司运用银行贷款完全可能具有经济上的合理

性；③银行为防止风险，乐意采用有担保物（抵押、质押）的方式发放贷款，

而信托公司的注册资本金均在3亿元以上，其固有财产可用以担保，完全符合

银行的要求；④在同业拆借市场中，通常对加入市场的金融机构成员的同业拆

借余额有额度控制，也决定了信托机构因经营之需可能要在同业拆借之外以贷

款方式获取资金。

3、国债回购。至于国债回购，在法律方面及操作层面上都完全没有障碍。信托

公司的固有财产中若有国债投资，可随时通过国债回购市场以国债为质押物进

行回购交易。

4、增资扩股。增资扩股目前已成为信托公司争取资金来源的重要渠道。在增资

扩股过程中，部分信托公司更准备引进外资股东，以提升整个信托公司的管理

水平和综合竞争力。

5、银信结盟。银信双方约定商业银行在符合信贷政策的前提下，根据信托公司

的经营情况给其一定资金市场授信额度，为其提供资金短期拆借；按照规定，

双方进行规定额度和期限内的债券回购交易和债券买卖；双方在政策法规允许

的范围内，在同等条件下优先选择对方参与本方牵头的直接银团贷款、间接银

团贷款，共享银团贷款、客户信息资源，并开展资金融通、资金管理和金融产

品开发方面的合作。

6、证券融资。通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一

步筹集未来项目发展资金。

7、国际融资。一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；二

是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。

8、自我积累融资。要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业

自我积累能力。

9、以参股金融机构的形式融资。联合其他机构以参股银行、保险公司、基金公

司的方式达造不断的资金流。