入职培训流程

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新员工入职培训流程

一、新员工培训目的

1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气；

3.为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、知识、技能得

到提升，快速适应岗位的需要;

二、新员工培训程序

1、获得新员工的培训信息:在每周一下午三点之前向招聘专员

获得参加培训人员名单）

2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，

因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之

前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师

如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议）

3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由

公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公

司企业宣传片。

4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工

展示《培训现场秩序维护规定》

5、培训效果考核

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a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满

意度调查总结报告》

b、笔试(通用培训知识）阅卷由培训讲师负责

三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职

业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据

讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）

四、新员工培训反馈与考核:参加培训人员应在培训结束后撰写培

训心得,人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈

给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一

次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前业务培训流程

时间课题

主讲人

签字确认

周一

上午

9：30-9:50华尔街视频观看（待定）

10:00—11：00金融行业主流销售模式

11：05—12：

00

业务流程

周一

下午

1：30-2：30华尔街视频观看

2:40—4:30业务流程

周二9：30—9:50互动

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上午

10:00—10:55销售技巧

11：05—12:00客户类型分析

周二

下午

1：30—2：30电话营销与网销的配合

2:35-3:20异议处理

3:40—5:00考试信息反馈表

互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划2、通过昨天一天时间

的培训,浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识

附件二

新员工培训满意度调查表

姓名：

时间：

岗前培训---------—人力资源部组织的

1、您对此次培训总体感觉如何？

2、您觉得此次培训效果如何？

3、您对岗前培训内容深浅度的看法是什么？

4、您对岗前培训内容多少的看法？

5、您对哪堂课印象最深刻以及原因

6、除了公司给的培训知识,你还想得到哪方面的培训？

7、对于培训方面您有哪些更好的建议？

培训满意度调查总结报告

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培训时间：

培训地点：公司二楼会议室

培训主讲人：

培训主题：新员工岗前业务培训

培训人数:

时间行政类岗位(人）销售类岗位（人)实习类岗位(人）居间商（人）

培训满意度调查总结如下（调查表共4份）：

1、培训内容由浅入深排列，更有层次

2、讲师语速过快，知识点过的太快，不易做笔记

3、岗位技能讲完之后希望增加对练、模拟

新员工培训管理制度

第一章总则

•本办法适应于全体新员工

•培训原则“先培训、后上岗"

•培训目的：1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其

更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信

息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、

知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要；

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第二章培训管理制度

第一条本次培训由我公司人力资源部组织，凡是来参加培训的所有

人员都应填写签到表;

第二条请在讲课之前把手机调为静音或震动,讲课当中请勿通话,

如有特殊情况请到室外接通；

第三条室内不许吸烟，大声喧哗，如有问题请举手提问；

第四条培训期间不得请假或擅自离岗，如有特殊情况请提前与人

力资源部沟通